Специалист по управлению автопарком с 2+ годами опыта эксплуатации 100+ единиц техники. Снизил затраты на ремонты на 30% и простои техники в 2 раза. Опыт руководства командой из 16 человек, внедрения GPS-мониторинга и регламентов обслуживания. Ранее — 4,5 года в Министерстве просвещения РФ с карьерным ростом до заместителя начальника отдела. - Снизил затраты на крупные ремонты и простои на 20–30% (с 50 000 ₽/мес до 35 000–40 000 ₽/мес) за счёт расширения пула подрядчиков, усиления контроля качества и планирования обслуживания. - Сократил простой техники с 4–5 до 2 дней за счёт превентивного обеспечения расходниками/жидкостями, управления очередью на ремонт и сокращения переделок. - Снизил повторные ремонты/рекламации с 5 до 1–2 за квартал за счёт регламента приёмки работ, фиксации дефектов и возврата подрядчикам на доработку. - Внедрил SLA по ремонту (мелкий — до 1 дня, крупный — до 2 дней) за счёт планирования, ежедневного контроля статусов и эскалаций. - Расширил пул подрядчиков для снижения очередей и повышения качества: легковые авто с 3 до 5 СТО; складская техника с 2 до 5–6 подрядчиков. - Организовал бюджетирование закупки ЗИП (около 100 000 ₽/мес) и превентивный закуп комплектов расходников/жидкостей, сократив ожидание базовых позиций. - Организовал контроль техсостояния и выпуск ТС на линию (контролёр), снизив риск эксплуатации неисправной техники и внеплановых поломок. - Настроил GPS‑контроль "Завгар-Онлайн" (пробег, маршруты, скорость, простои, геозоны, топливо, манера вождения) и снизил средний расход топлива с 17 до 12 л/100 км. - Снизил штрафы с 10 до 5–6 в месяц (устойчиво за 5–6 месяцев) за счёт мониторинга, разборов нарушений и персональной ответственности. - Настроил учёт ремонтов/ТО/пробегов в Excel, повысив прозрачность планирования и контроль исполнения. - Настроил постановку счетов на оплату в Bitrix24, обеспечив управляемость согласований и закрывающих документов. - Разработал и внедрил регламенты эксплуатации: 3 инструкции по эксплуатации складской техники и 1 инструкцию по зарядке тяговых АКБ. - Внедрил акт приёма‑передачи автомобиля между водителями, усилив ответственность за состояние ТС и снизив спорные ситуации.

Руководил работой отдела из 6 сотрудников: выстроил систему распределения задач, контроля сроков и оценки результативности — обеспечил выполнение 100% поручений руководства в установленные сроки Организовал подготовку 6 проектов НПА в сфере сохранения и развития родных языков народов РФ (1 приказ, 1 методические рекомендации, 4 аналитических доклада) — все документы согласованы и приняты без возвратов на доработку Выстроил систему межведомственного взаимодействия с региональными министерствами образования (89 субъектов РФ) и Федеральным агентством по делам национальностей — сократил среднее время согласования проектов НПА с 14 до 10 рабочих дней (–29%) Обеспечил обработку 2 600 обращений граждан в год (примерно 220 в месяц): выстроил маршрутизацию входящего потока, контролировал качество и сроки подготовки ответов — достиг 100%-го соблюдения сроков по ФЗ-59 Подготовил аналитические и справочные материалы для руководства Министерства и Правительства Российской Федерации по вопросам сохранения и развития родных языков народов РФ Выстроил систему наставничества в отделе: лично обучил 6 стажёров методологии правовой экспертизы и работы в СЭД — 4 из 6 (67%) успешно прошли отбор и были трудоустроены в Министерство на постоянной основе Классный чин - Советник государственной гражданской службы Российской Федерации 2 класса. Форма допуска к государственной тайне 3.

Подготовил 5 проектов нормативных правовых актов федерального уровня (2 приказа, 1 регламент, 2 порядка) — все документы прошли согласование в установленные сроки Координировал работу 3 сотрудников отдела при подготовке нормативных материалов: распределял задачи, контролировал качество и соблюдение сроков — без формального подчинения выстроил эффективную горизонтальную координацию Обеспечил обработку 250+ обращений граждан за 4 месяца (примерно 63 в месяц): контролировал соблюдение сроков ФЗ-59 — доля ответов в срок составила 100% Повышен до заместителя начальника отдела через 4 месяца по результатам положительной оценки работы руководством

Участвовал в подготовке 6 проектов нормативных правовых актов федерального уровня (4 приказа, 2 порядка) в качестве помощника исполнителя Обеспечил обработку более 2 000 обращений граждан в год (примерно 167 в месяц): выстроил персональный рабочий процесс контроля сроков и приоритизации — достиг 100%-го соблюдения требований ФЗ-59 без просрочек Обучил 2 стажёров работе с обращениями граждан: передал алгоритмы работы по ФЗ-59 и стандартам Министерства — оба стажёра успешно прошли аттестацию и были трудоустроены в Министерство на постоянной основе Поддерживал высокое качество подготовки документов и исполнения поручений, что стало основанием для повышения до должности ведущего советника по результатам положительной оценки работы руководством и отсутствия нарушений сроков

Участвовал в подготовке 4 проектов нормативных правовых актов федерального уровня (2 приказа, 2 порядка) в качестве помощника исполнителя Обеспечил обработку более 2 000 обращений граждан в год (примерно 167 в месяц): выстроил персональный рабочий процесс контроля сроков и приоритизации — достиг 100%-го соблюдения требований ФЗ-59 без просрочек Обучил 2 стажёров работе с обращениями граждан: передал алгоритмы работы по ФЗ-59 и стандартам Министерства — оба стажёра успешно прошли аттестацию и были трудоустроены в Министерство на постоянной основе Поддерживал высокое качество подготовки документов и исполнения поручений, что стало основанием для повышения до должности ведущего советника по результатам положительной оценки работы руководством и отсутствия нарушений сроков

Обеспечил обработку более 1 500 обращений граждан в год (примерно 125 в месяц): выстроил персональный рабочий процесс контроля сроков и приоритизации — достиг 100%-го соблюдения требований ФЗ-59 без просрочек Систематизировал работу по закреплённому направлению: в течение 1 месяца устранил ранее имевшиеся просрочки по исполнению поручений и вывел направление на стабильный показатель «0 просроченных обращений и поручений» на всём последующем периоде работы Поддерживал высокое качество подготовки документов и исполнения поручений, что стало основанием для повышения до должности ведущего советника по результатам положительной оценки работы руководством и отсутствия нарушений сроков

Осуществлял претензионно‑исковую работу по взысканию налоговой задолженности с физических и юридических лиц: готовил проекты заявлений, исков и иных процессуальных документов, обеспечивал соблюдение процессуальных сроков и требований налогового и процессуального законодательства. Представлял интересы инспекции в судах общей юрисдикции и арбитражных судах по делам о взыскании задолженности, участвовал в судебных заседаниях, поддерживал правовую позицию инспекции. Взаимодействовал со структурными подразделениями инспекции (камеральные, выездные проверки и др.) для сбора доказательств и формирования правовой позиции по делам о взыскании задолженности.

Осуществлял правовое сопровождение деятельности инспекции: готовил и сопровождал претензионно‑исковую работу, обеспечивал законность и обоснованность требований инспекции к налогоплательщикам. Готовил проекты исковых заявлений, отзывов, возражений, ходатайств и иных процессуальных документов, соблюдая требования налогового, гражданского и административного процессуального законодательства. Представлял интересы инспекции в судах общей юрисдикции и арбитражных судах по налоговым спорам, способствуя защите прав и законных интересов налогового органа.