1. Функции в роли. - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделом продаж, - выполнение плана продаж, - лидирование переговоров с ключевыми клиентами. 2. Бизнес результаты. - рост ТО подразделения 33% по итогам первого полугодия, - создается система кадрового резерва, - доля приоритетных контрактов в общем ТО доведена с 65% до 80%, - разработана и запущена программа по началу сотрудничества с потенциальными ключевыми клиентами, -создана система по дистанционному сотрудничеству в период карантина

1. Функции в роли. - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделами (продажи, доставка клиентам, отдел персонала, отдел эксплуатации, АХО), - линейное управление всеми регионами Компании, - выполнение ГФП, - уменьшение ПДЗ, - уменьшение возвратов, - уменьшение потерь филиалов, - согласование и контроль бюджета филиалов, - разработка ММ региональных директоров, Расчет ЗП РД. - контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов, - проведение оперативного экономического анализа деятельности регионов, - обеспечение рентабельной деятельности регионов. - создание необходимых условий труда и благоприятного климата в коллективе, - оптимизация расходов. 2. Бизнес результаты: - выполнили ГФП 2018, - снижена текучесть персонала (менее 40%), - поддержана укомплектованность штата свыше 97%, - ПДЗ снижена до 7,7% от ДЗ, - возвраты снижены с 2,02 до 0,71%, что привело к сокращению расходов на 15,6 млн. рублей, - проведена оптимизация расходов Компании на сумму 6,8 млн. рублей,

1. Функции в роли. - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделами (закупки, маркетинг, продажи, дистрибьюторский центр, доставка межфилиальская, доставка на ДЦ, доставка клиентам), - выполнение ГФП, - обеспечение прибыльности направления, - формирование матрицы направления, - создание матрицы из продуктовых и химических контрактов в одном портфеле, - лидирование переговоров со всеми ключевыми поставщиками, - привлечение поставщиков лидеров в категориях, - лидирование переговоров с ключевыми клиентами. 2. Бизнес результаты. - впервые в истории Компании вывел направление в прибыльность, - обеспечил стабильную прибыльность направления на протяжении более десяти лет, - создана система кадрового резерва, - создана корпаративная школа обучения из состава действующих управленцев, - создана матрица продуктовых и химических контрактов в одном портфеле, - введены в портфель Компании контракты лидеры рынка Mars, Royal Canin, Макфа, Ahmad Tea, Heinz, Energizer, BIC, НХК, UPECO. - получили партнерский контракт Unilever, - получили эксклюзивные условия и улучшили условия по целому ряду контрактов.

1. Функции в роли. - создание филиала, - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделами (продажи, доставка клиентам, отдел персонала, отдел эксплуатации, склад, ревизионный отдел, отдел КК), - линейное управление обособленными подразделениями Майкоп и Туапсе, - Открытие обособленного подразделения в Туапсе, - проведение личных переговоров с ключевыми клиентами, - выполнение ГФП, - уменьшение ПДЗ, - уменьшение возвратов, - уменьшение потерь филиала, - согласование и контроль бюджета филиала, - разработка ММ водителей доставки, менеджера товародвижения, - контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов, - проведение оперативного экономического анализа деятельности подразделений, - обеспечение рентабельной деятельности подразделений, - создание необходимых условий труда и благоприятного климата в коллективе, - оптимизация расходов. 2. Бизнес результаты: - регулярное выполнение ГФП, - снижена текучесть персонала (менее 50%), - поддержана укомплектованность штата свыше 95%, - ПДЗ снижена до 10% от ДЗ, - проведена оптимизация расходов Компании. При росте ТО, сократил 3 автомобиля доставки за счет смены маршрутизации, -наладил отношения с ФС (Тандер), что позволило увеличить ТО, - получил звание "Управленец года" среди управленцев Юга по линии Проктера.

1. Функции в роли. - открытие филиала, - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделами (продажи, доставка клиентам, отдел персонала, отдел эксплуатации, склад), - управление консигнацией, - прием вагонных поставок по РЖД, - выполнение ГФП, - уменьшение ПДЗ, - уменьшение возвратов, - уменьшение потерь филиала, - согласование и контроль бюджета филиала, - разработка ММ водителей доставки, складских работников, - контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов, - проведение оперативного экономического анализа деятельности подразделения, - обеспечение рентабельной деятельности подразделения, - создание необходимых условий труда и благоприятного климата в коллективе, - оптимизация расходов. 2. Бизнес результаты: - регулярное выполнение ГФП, - кратный рост ТО, - запустил эксклюзивные команды Крафт и Мултон, - запустил семь торговых общего прайса, - поддержана укомплектованность штата свыше 95%, - отсутствие ПДЗ, - старт работы в КБ, СО, КЧР, - вывел в прибыльность подразделение через год после старта.

1. Функции в роли. - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделом продаж, - замещение ДФ в его отсутствие, - выполнение планов продаж, - уменьшение ПДЗ, - уменьшение возвратов, - уменьшение потерь филиала, - проведение переговоров с ключевыми клиентами лично, - создание необходимых условий труда и благоприятного климата в коллективе, - оптимизация расходов. 2. Бизнес результаты: - регулярное перевыполнение планов продаж, - рост ТО на 25% к ПГ, - запустил первое MOSDO в Компании, что привело к кратному росту ТО на территории запуска, - на данном примере запуска MOSDO были запущенны десять подобных маршрутов в рамках Компании, - подготовил тренера филиала, далее этот тренер стал лучшим в СНГ среди дистрибьюторов Проктера, - поддержана укомплектованность штата свыше 95%, - ПДЗ ниже 8%,

1. Функции в роли. - набор персонала, - адаптация, обучение персонала, - поиск и развитие кадрового резерва, - управление отделом продаж, - выполнение планов продаж, - уменьшение ПДЗ, - уменьшение возвратов, - уменьшение потерь филиала, - проведение переговоров с ключевыми клиентами лично, - создание необходимых условий труда и благоприятного климата в коллективе, - оптимизация расходов. 2. Бизнес результаты: - регулярное перевыполнение планов продаж, - преодоление пост кризисного спада, - запустил первый преселлинг в России среди дистрибьюторов Проктера, - на данном примере запуска пресселинга были запущенны все маршруты в рамках Компании, - запущенно дисплеирование в Краснодаре (дисплей протяженностью 120 метров), - лучший менеджер по продаже BIC в стране, - лучший менеджер по продаже Energizer в стране, - поддержана укомплектованность штата свыше 95%, - ПДЗ ниже 8%,

1. Функции в роли. - выполнение планов продаж, - увеличение клиентской базы, - увеличение проданной дистрибьюции, - уменьшение ПДЗ, - управление водителем доставки, - проведение переговоров с ключевыми клиентами. 2. Бизнес результаты: - регулярное перевыполнение планов продаж, - кратный рост ТО с момента принятия маршрута, - рост клиентской базы с 30 до 132 клиентов (худший маршрут стал лучшим и так два раза), - постоянный призер рейтинга ТП КК и РО, часто первое место, - постоянный чемпион по продажам приоритетных групп, - начало сотрудничества с самыми сложными клиентами Компании (Вишняковский рынок), кратный рост продаж, - отсутствие потерь при работе по системе ВС.