Выполняю роль операционного менеджера портфеля Data продуктов, отвечающих за клиентские данные в Big Data: · Планирую, рассчитываю и готовлю защиты бюджеты 8 продуктов/сервисов портфеля продуктов с совокупным бюджетом более 1 млрд рублей в рамках каждого цикла финансирования. · Масштабировала систему сквозных KPI сотрудников, связанных как с KPI продуктов, так и с персональными задачами на развитие. · Разработала и внедрила систему продуктовых метрик, в настоящее время используемых как KPI продукта. · Выполняю роль Product Owner в случае необходимости: управляю бэклогом продукта, приоритизирую задачи, провожу CustDev-исследования среди пользователей. · Внедрила систему сбора потребностей с пользователей продуктов, которую в дальнейшем масштабировала на весь продуктовый портфель. По итогам получаемой от заказчиков обратной связи данный инструмент значительно повысил прозрачность и понятность процессов внутри каждого продукта портфеля - ясен приоритет задачи, ее статус, прогресс и ожидаемый срок реализации. · Выстроила все необходимые коммуникации между командами и заказчиками: сбор требований, защита решений, отчетность. При выстраивании коммуникаций в качестве основного фокуса ставила цель избегать создания "бутылочных горлышек", которые могли бы увеличить Т2М. · Координирую команды, контролирую сроки, обеспечиваю полноту выполнения нестандартных задач. Также есть опыт управления проектами в BigData: · Сквозное управление жизненным циклом проектов (от инициации до закрытия) в условиях многозадачности (10+ проектов). · Ведение всей проектной документации (паспорт проекта, отчетность, закрывающие документы). · Разработала и внедрила систему продуктовых метрик, в настоящее время используемых как KPI продукта. Используемые в работе инструменты: Jira, Confluence, Miro, MS Project, Excel, PowerPoint, Outlook. Работала с гибкими методологиями управления проектами, такими как: Scrum, Kanban, SAFe.

1.Планирование и организация работы отдела, контроль за исполнением поручений в срок, выстраивание процеесов взаимодействия с другими подразделениями. 2. Анализ больших объёмов данных и подготовка аналитических записок, докладов, презентаций. 3. Проведение надзорных мероприятий в рамках компетенции подразделения, в том числе в сфере госзаказа. 4. Подготовка и согласование проектов нормативных правовых актов. 5. Организация и ведение совещаний на разных уровнях (в том числе с участием заместителя руководителя службы). 6. Внедрение подходов проектного управления в работу отдела.