- Общее руководство отделом продаж и отделом сопровождения контрактов (10–12 чел.); - Разработка и реализация планов развития отдела совместно с руководством департамента; - Контроль финансовых показателей и соблюдения условий договоров на всех этапах исполнения; - Координация работы проектной группы при реализации строительных и поставочных проектов: планирование сроков, контроль графиков и бюджета, решение технических и организационных вопросов; - Ведение переговоров и взаимодействие с заказчиками, субподрядчиками и поставщиками; - Участие в совещаниях и контроль выполнения решений; - Подготовка и участие в электронных торгах и тендерах (44‑ФЗ, 223‑ФЗ), участие в государственных программах по оснащению учреждений; - Продажа продукции Холдинга и сторонних производителей, расширение клиентской базы и послепродажное сопровождение; - Реализация строительных проектов; - Подбор, мотивация и развитие персонала; постановка KPI; - Работа в CRM (Bitrix24) и ведение отчетности. Ключевые достижения: - Наладил взаимодействие между отделом продаж и отделом сопровождения контрактов, что повысило прозрачность выполнения договоров и сократило количество претензий со стороны контрагентов; - Обеспечил стабильное сопровождение крупных контрактов государственной направленности, участвовал в комплексном оснащении учреждений (в рамках поручаемых проектов); - Оптимизировал процессы закупок и приемки продукции, внедрил систему контроля соответствия поставок техническим требованиям и первичной документации; - Реализовал несколько строительных проектов.

-Руководство отделом (4 человека), формирование стратегии продаж и оперативное управление; - Ведение переговоров и заключение договоров, подготовка коммерческих предложений, участие в тендерах; - Контроль дебиторской задолженности, взаимодействие с другими подразделениями; - Подбор и обучение персонала, разработка системы мотивации. Достижения: поддержание стабильности продаж в условиях перехода на новые продуктовые предложения; сформирована система мотивации и отчетности отдела.

- Заключение договоров на поставку продукции на строительные объекты, расширение клиентской базы (архитекторы, дизайнеры, генподрядчики); - Участие в тендерах, подготовка коммерческих предложений, презентация продукции, работа в CRM; - Участие в строительных выставках, презентация продукции компании.

- Создание отдела с «0»: найм и обучение сотрудников, постановка задач и организация работы (в подчинении 4 человека); - Выполнение плана по личным продажам; - Ведение ключевых переговоров, организация договорной работы, участие в госзакупках, разработка системы мотивации и планов продаж. Достижения: Выполнение отделом плановых показателей по продажам со второго месяца работы.

- Оперативное управление отделом (в подчинении 5 человек), анализ продаж и разработка стратегий роста; - Работа в CRM ( Bitrix 24); - Контроль исполнения планов, работа с ключевыми клиентами, подготовка документации для госзакупок и участие в выставках. Достижения: увеличил объем продаж в 2 раза за период декабрь 2017 г.- март 2018 г.; расширение клиентской базы в 2 раза, с 50 до 100 контрагентов за тот же период.сширил клиентскую базу в 2 раза с 50 до 100 контрагентов за тот же период.

- Управление организацией и всеми функциональными подразделениями, составление и контроль исполнения бизнес‑планов и бюджета, развитие бизнес‑процессов (штат - 30 чел.); - Представление интересов организации во взаимодействиях с партнерами и заказчиками; - Контроль проектной документации в части противопожарных норм, участие в конкурсных процедурах, подготовка ТЗ, организация договорной работы и сдачи объектов заказчику; Опыт руководства до 10 объектов одновременно. Достижения: успешный монтаж систем пожарной безопасности на объектах: Университет МВД, производственные склады в МО, продуктовый магазин (г. Люберцы), ОАО «ММУС».

- Маркетинговый анализ проектов, разработка стратегии продвижения, ценовой политики и схем реализации, участие в презентациях и выставках; - Составление бюджета проекта, осуществление расчета ожидаемой прибыли и рентабельности с момента запуска проекта, определение возможных убытков для предприятия на первых этапах продвижения проекта и разработка предложений по их минимизации; - Разработка схемы реализации проекта; - Организация договорной работы в подразделении, занимающимся проектом, ведение учета платежных операций, анализ оперативных данных о проекте.

- Организация работы отдела продаж, - Подготовка коммерческих предложений, контроль заключения и исполнения договоров, подбор строительных бригад, работа с проектно‑сметной документацией и логистикой.

- Поиск и ведение частных и корпоративных клиентов; - Заключение договоров, развитие новых бизнес‑направлений, контроль установки оборудования и сервисного обслуживания; - Управление группой сервисных техников (6 чел.).