1. Продажи 2. Маркетинг 3. Региональные закупки, ВЭД 4. Логистика 5. Администрирование деятельности коммерческой службы

Организация работы филиала в г. Санкт-Петербург, контроль строительства объектов, работы отдела продаж, сметного и архитектурного бюро.

Организация работы отдела продаж.

- Управление сетью из более 100 магазинов от Сургута, до Симферополя; - Развитие сети, открытие новых магазинов, закрытие убыточных проектов; -Обеспечение и контроль выполнения вверенными магазинами поставленных планов по товарообороту и операциoнным расходам, согласно бюджету; -Плaнирование всех экономических показателей эффективности работы закрепленных магазинов; -Участие в управлении ценой и ассортиментом закрепленных магазинов, а также контроль выполнения утвержденных технологий по ценообразованию и формированию ассортимента в магазинах; -Разработка и oрганизация внедрения новых прогрессивных форм, методов торговли; -Принятие мер, направленных на повышение эффективности и производительности труда персонала магазинов сети, используя оптимальные системы мотивации персонала; -Осуществление подготовки кадрового резерва, непосредственного участия в их обучении и оценке уровня их компетентности согласно требованиям Компании.

Управление филиалом, контроль за производством продукции (металлопрофиль, металлочерепица, металлосайдинг, доборные элементы), контроль за собственной розничной сетью, организация дилерской сети.

Организация работы филиала, планирование продаж, подбор персонала, обучение сотрудников, контроль бизнес процессов, бюджетирование и контроль, дистрибьюция, работа с ключевыми клиентами. Увеличили товарооборот в три раза. Заключил договора с Х5 (Пятерочка, перекресток, Карусел), Лента, Магнит, Спар, Бэхатле, Эдельвейс.

1. подбор, обучение, интеграция персонала 2. формирование стратегии развития нового магазина 3. создание товарного предложения 4. Подготовка планограмм, мерчендайзинг 5. контроль над исполнением политик компании 6. организация взаимодействия служб компании, для открытия нового гипермаркета в Набережных Челнах.

Открывал и работал директором магазина в г.Тольятти. Обязанности: 1. Выполнение плана ТО, маржи, затрат 2. Контроль исполнения стандартов и операционных процессов 3. Оптимизация гаммы и мерчендайзинг 4. Маркетинговые мероприятия 5. персонал=обучение+сервис 6. Безопасность 7. АХД. Достижения: "Касторама Тольятти" стал лучшим по сети за 2009 в номинации "Оценка таинственного покупателя" и "Удовлетворенность покупателей", а так же по работе с потерями. Открывал и работал директором магазина в г.Уфа Обязанности: 1. Выполнение плана ТО, маржи, затрат 2. Контроль исполнения стандартов и операционных процессов 3. Оптимизация гаммы и мерчендайзинг 4. Маркетинговые мероприятия 5. персонал=обучение+сервис 6. Безопасность 7. АХД. Достижения: "Касторама Тольятти" стал лучшим по сети за 2009 в номинации "Оценка таинственного покупателя" и "Удовлетворенность покупателей", а так же по работе с потерями. Достижения: "Касторама Уфа" в 2011 стала лучшей по удовлетворенности покупателей и приросту ТО.

1. обеспечение прибыльности 2.орг-я качественного и количественного развития розничной сети 3. орг-я сбыта и контроль за его эфф-ю 4.орг-я кадрового менеджмента 5.контроль за ведением бух-го и фин-го учета, орг-я систем бизнес планирования и бюджетирования 6.создание благоприятной деловой атмосферы, внедрение корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников 7. обеспечение сохранности ТМЦ, ДС, ОС. 8. создание и поддержание отношений с гос-ми и контролирующими органами 9. решение адм.хоз-х вопросов. Достижение: развитие розничной сети в филиале до 14 магазинов на территорий республики.

1. обеспечение прибыльности 2.орг-я качественного и количественного развития клиентской базы 3. орг-я сбыта и контроль за его эфф-ю 4.орг-я кадрового менеджмента 5.контроль за ведением бух-го и фин-го учета, орг-я систем бизнес планирования и бюджетирования 6.создание благоприятной деловой атмосферы, внедрение корпоративной культуры и повышение лояльности сотрудников 7. обеспечение сохранности ТМЦ, ДС, ОС. 8. создание и поддержание отношений с гос-ми и контролирующими органами 9. решение адм.хоз-х вопросов. Достижение: увеличение доли рынка с 3-4% до 15-17%

1. Организация отдела оптовых продаж 2. Формирование бизнес-процессов 3. Организация продаж и дистрибуции молочной продукции на территории Р.Башкортостан и Челябинской обл.