Права категории B

ЗОНЫ МОИХ КОМПЕТЕНЦИЙ #Бизнес-анализ и стратегия. Выявление зон роста и интеграция бизнесов международных компаний в реалии российского рынка и их развитие путём совмещения преимуществ локального производства, локальных систем дистрибьюции и продвижения с международным портфелем брэндов, практикой маркетинга, разработкой новых продуктов и международными поставками #Управление. Достижение целей бизнеса за счёт эффективного управления органзационными ресурсами и за счёт построения высокоэффективных команд в бизнесах с оборотом до 114 млн евро в год и прибылью до 8 млн евро #Маркетинг и продвижение. Разработка и реализация планов продвижения международных и локальных потребительских брэндов: Veet, Campina, Фруттис, йогурт Нежный, Vifit LGG, Причуда торты, Медвежонок Барни, etc. с годовым бюджетом на продвижение до 17 млн евро и с использованием полного спектра инструментов продвижения: ТВ, наружка, интернет, журналы, выставки, промо и проч. #Продажи ключевым клиентам. Сопровождение сложных комплексных сделок. Проведение клиента по воронке продаж. Согласования и заключение договоров. #Инновации и старт-апы. Запуск с «0» и доведение до результата нескольких мелких и средних бизнесов, связанных с высокими технологиями ОБО МНЕ Мой коммерческий опыт представляет уникальную комбинацию знаний, навыков, инструментов и концепций развития бизнеса, актуальную для Российских условий. За 22 года работы на руководящих позициях в крупных международных компаниях с оборотами свыше 100 млн Евро и бюджетами на продвижение до 17 млн Евро я приобрёл системность и тщательность выстраивания бизнес-процессов, планирования и реализации планов. Однако, зачастую такие модели работы чересчур инертны, консервативны и медлительны, из-за чего уступают более гибким, адаптивным и быстрым конкурентам. Последние 4 года я практиковал гибкие и адаптивные модели продвижения, дающие быстрый результат и постоянно подталкивающие бизнес к развитию. Но использование только таких моделей тоже неполноценно, поскольку создаёт неупорядоченный хаос, благоприятный для рывка вперёд, но пагубный для удержания позиций. В итоге в своём подходе я совместил скорость и системность в реализации проектов, а также внедрил современные способы электронной коммерции, организацию продаж и продвижения через внешних коммерческих партнёров, финансирование развития за счёт заёмных средств, управление на основе показателей. Всё это в совокупности позволяет выстроить с «0», существенно укрепить и системно развивать любой бизнес.