Постановка управленческого учета и системы бюджетирования, формирование системы сбалансированных показателей, значимых для бизнеса и оказывающих существенное влияние на финансовый результат. Подготовка базы для ведения учета, формирование технических заданий на внедрение установка базовых настроек. Подготовка процедуры Бизнес-планирования на очередной финансовый год. Формирование методологии расчета себестоимости и ценообразования для всей линейки производимой продукции (ресурсный расчет). Работа с технологическими картами. Формирование регламентов по бизнес-процессам, их описание, обозначение реперных точек, организация контроля за их исполнением. Разработка и внедрение системы мотивации по ключевым показателям эффективности. Создание системы расчета ФОТ работников по категориям с дифференцированными правилами начисления (оклад, ч/ч, выработка). Разработка соответствующих механизмов для начислений постоянной и переменной частей заработной платы в матричной системе по должностям и ЦФО. Разработка правила для начисления для всех категорий персонала. Контроль за расходами, контроль за взаиморасчетами с контрагентами, имуществом организации и источниками его образования. Управленческая отчетность (БДР, БДДС, Баланс и пр.), презентации.

• Внедрение и развитие системы комплексного планирования на предприятии; • Организация работ по формированию операционных, среднесрочных и долгосрочных Бюджетов • Разработка и совершенствование методов и регламентов планирования • Постановка и организация работ по Анализу эффективности использования ресурсов Компании. Управленческая отчетность. Разработка и внедрение системы мотивации. Участие в разработке Профилей должности и тестировании сотрудников (применение параметров пирамиды Маслоу для сотрудников и структурных подразделений). • Участие в прогнозной оценке и моделировании финансового состояния и результатов деятельности Компании • Технико-экономические расчеты и экономическое нормирование