Выполнение роли заместителя Директора ИТ Анализ текущих архитектурных решений, поиск определение проблемных мест; Проектирование изменений и новых архитектурных решений (структурных элементов, интерфейсов и т.д.); Разработка и консолидация технической документации, в том числе технических заданий, регламентов, архитектурных диаграмм, схем взаимодействия и т.д.; Декомпозиция общей технической архитектуры до уровня отдельных компонентов, реализуемых командами разработки, включая обоснование выбора решений для решения технологических и бизнес-задач; Взаимодействие с Solution архитекторами и с ИТ-лидами команд, с DevOPS-инженерами и с инфраструктурными лидами; проектирование ИТ-решений на базе микросервисной архитектуры, проектирование инфраструктуры, среды развертывания CustDev UX-проектирование.

- Обеспечение бесперебойной работы корпоративной информационной системы, обеспечивающей жизнедеятельность компании (аппаратная и программная части) - Обеспечение развития корпоративной информационной системы в соответствии со стратегией развития бизнеса - Обеспечение необходимого уровня поддержки корпоративной информационной системы - Изучение и адаптация лучших практик применения информационных технологий для решения бизнес задач - Оцифровка процесса и результата деятельности ИТ-подразделения - Обеспечение и поддержка информационной безопасности - Обеспечение прозрачности деятельности департамента информационного развития (выстраивание процесса взаимодействия ИТ-департамента с «внутренним заказчиком») - Сопровождение розницы 84 магазина

- Поддержка и управление более 350 магазинов по России и СНГ - Поддержка и управление филиалов компании, франчайзинг. - Поддержка интернет-магазина (интернет-продаж), SEO, организация продаж. - Внедрение систем управления предприятия ERP. - Разработка стратегии компаний в сфере ИТ. -.Организация систем информационной безопасности компании. - Организация распределенной по России инфраструктуры. - Системы телекоммуникаций и связи. - Разработка и внедрение систем свободно-распространяемого ПО. - Снижение издержек и затрат на поддержание ИТ в компании. Оптимизация затрат в сфере ИТ. - Сопровождение, разработка систем управления предприятием семейства 1С 8. - Открытие "под ключ" офисов, розничных торговый точек, кассовых терминалов, терминалов оплаты. - разработка и внедрение корпоративных порталов, порталов взаимодействия с клиентами B2B, B2C, сайтов компании. - Интеграция WEB приложений с учетными и информационными системами компании. - Система управления складом WMS. - Внедрение систем мониторинга транспорта GPS/Глонасс. - Внедрение распределенной системы телефонии на базе Asterisk. - Организация службы HelpDesk.

- Разработка и реализация стратегии ИТ, управление бюджетом ИТ. - Формирование структуры и команды управления ИТ. - Формирование требований и запуск проекта внедрения КИС Компаний «Интер-Почта-2003», «Интер-Курьер» (системы ТБ.Корпорация как фи-нансовое, управленческое решение, система Terrasoft CRM как решение управления взаимоотношениями с клиентами), компаний ООО «Фенкс-М», ООО «Ди Си Джи» (1С v 8.0 (8.1)).. - Дизайн, построение систем и запуск в тестовую эксплуатацию. - Управление сотрудниками и ИТ инфраструктурой Группы компаний, реализация системы отчетности и планирования. - Разработка и внедрение корпоративных стандартов ИТ на технику, рабочие места, ресурсы. - Реализация проекта оптимизации сетевой инфраструктуры Группы Компаний - Реализация проекта по созданию комплексной системы информационной безопасности Компании. - Разработка концепции создания системы B2C на Интернет – сайтах Группы компаний. - Реализация проекта построения единой корпоративной сети с инте-грацией услуг по региональным представительствам компании. - Переход на Win 2000, Win XP, Win 2003 Server, Exchange 2003. - Развертывание сетей VPN, внедрение Citrix Metaframe. - Внедрение технологий ITIL. Создание системы сервиса ИТ. - Предоставление услуг сервиса ИТ компаниям группы. - Постановка бюджетирования ИТ, управление бюджетом. - Создание центра контактов, модернизация УАТС Группы Компаний и каждой компании по отдельности, организация единой номерной емко-сти абонентов при распределенных территориях ГК. Результаты: - Повышение уровня доступности ИТ – сервисов Группы компаний. - Повышение качества учетной информации и точности управленческой отчетности. - Повышение уровня удовлетворенности сотрудников Группы компаний ИТ – услугами. - Получение ГК неоспоримого конкурентного преимущества в виде организации дополнительных сервисов для клиентов. - Создание и продвижение интернет-магазина компании. - Создание и продвижение проекта электронных изданий.

- Анализ бизнес-пронстранства Холдинга. - Формализация бизнес структуры Холдинга. Реинжиниринг бизнес про-цессов Холдинга. - Поиск и устранение теневых процессов. - Разработка регламентирующих документов. - Написание технических заданий, формализация бизнес-процессов, для автоматизации Холдинга. - Оценка эффективности реинжиниринга процессов. - Анализ, описание бизнеспроцессов в рамках внедрения ERP системы "Axapta”. - Проект перехода Axapta с версии 2.5 на версию 3. - Поддержка Navision Attain - Внедрение новых технологий в управлении департаментом IT и Холдинга в целом. - Системы менеджмента качества

- Продвижение торговой марки BORK - Проведение тендера по внедрению информационной системы. - Ведение проекта внедрения. - Стратегическое управление компанией в части IT обеспечения. - Доработка вспомагательных информационных систем под бизнес-процессы компании. - Стандартизация информационного пространства компании. - Управление IT подразделениями компании.

- Управление отделом информационных систем. - Разработка и реализация стратегии ИТ подразделения, управление бюд-жетом ИТ подразделения. - Развитие текущей КИС компании. - Построение системы сервиса ИТ. - Внедрение системы консолидации данных в центральном офисе. - Усовершенствование системы информационной безопасности. - Формирование требований и выбор новой информационной системы для компании. - Повышение уровня ИТ – сервисов Компании (в т.ч. и обеспечение круг-лосуточной поддержки универсамов). - Повышение прозрачности данных в центральном офисе. - Оптимизация бизнес-процессов магазинов

- Развитие информационной, аппаратно-технической, структуры Группы компаний, программное развитие. - Разработка и написание программ бухгалтерского, оперативного учета компаний, консолидация данных компаний. - Обеспечение информационной безопасности компаний. - Организация и сопровождение крупных финансовых трансакций в среде Интернет. - Спровождение программного обеспечения, компьютерного парка компаний. - Обеспечение бесперебойной работы информационного обеспечения компаний, обмена информации компаний. - Минимизация расходов на информационное, аппаратно-техническое обеспечение, переговоров как стационарной, так и мобиль-ной связи. - Переговоры с поставщиками информационных, аппаратно-технических решений. - Интернет-интранет решения. - Подготовка компании к сертификации международным стандартом качества ISO 9001.