Основная деятельность: Организация командирования детско юношеских спортивных команд, команд высшей лиги, команд супер лиги. Поиск, подбор и бронирования проживания (гостиниц, летних лагерей) через каналы online-бронирования. Опыт заключения прямых договоров на размещение и питания спортивных команд. Поиск места для питания команды, составление меню (под нормативы тренерского состава и врачей диетологов). Подбор трансфера (бронирование и покупка билетов РЖД и Авиа, организация трансфера от пункта А до пункта Б, ежедневные перевозки команд в место проведение соревнований). Оформление виз для спортсменов и делигаций. Оформление документооборота для командирования спортивной команды (все закрывающие документы) Решение задач в организации соревнований, турниров принимающей стороны. Опыт работы с ЦСП Самарской области по командированию спортивных команд. Опыт проведения тендера на закупку спортивного инвентаря (размещение на площадках, документооборот, поиск коммерческих предложений) Опыт работы в гостиничном комплексе на должности управляющего. Уверенный пользователь ПК Уверенный пользователь 1С Опыт работы в условиях многозадачности. Готовность быть на связи 24/7 Личный опыт: размещение 2000 человек включая 2 страны из СНГ (организация проживания, питания, трансфера) на фестивале спорта. .

Должность: Региональный менеджер Должностные обязанности: -поиск оптовых и розничных клиентов в области; -заключение договоров; -анализ информации о состоянии рынка в регионе; -проведение презентаций продукции; -выполнение распоряжений руководителя и предоставление проанализированной информации о состоянии рынка; - организация работы отдела продаж из четырех менеджеров; -обучение менеджеров техники продаж и тактики ведения переговоров; -постоянное взаимодействие с клиентами на предмет обратной связи (качества выпускаемой продукции, ассортимент); -проведение оперативных совещаний и планерок внутри отдела; -постановка елей и установление плана продаж внутри отдела -увеличение объема продаж. Реализованные цели и проекты: -разработка стратегии по привлечению клиентской базы; -создание и воплощение системы розничной продажи продукции «от производства к покупателю» позволившее расширить ассортимент и увеличить объем реализуемой продукции на 15 % от общей доли выпускаемого товар; - организация работы логистического отела, комплектация и отгрузка продукции на основании заказа покупателя продвижение продукции в соц.сетях и пиар компании, увеличение продаж за счет расширения рынка сбыта в других городах.

Управлений кафе с момента открытия: -создание проекта и концепции; - организация и управление персоналом из 6ти человек; - контроль начисления и выплаты заработной платы и премий; - контроль расходов и прибыли кафе; - контроль поступлений и переводов денежных средств, -контроль ценовой политики; -организация и проведение маркетинговых акций; -организация закупки продуктов; - организация и проведение мероприятий.