Руководство службой ЗЧ. Разработка системы контроля и поддержание складских остатков запчастей, формирование ценовой политики компании в России, Контроль поставок ЗЧ и работы склада, Аналитика, планирование. Коммуникация по вопросам подбора и поставок запчастей между российскими дилерами и зарубежными коллегами.

Подбор, обучение менеджеров по продажам. Продажа услуг доступа к широкополосной связи интернет (оптоволокно). Выполнение плана продаж, отчетность.

Найм водителей для работы в такси. Заключение договоров с СТО. Обучение и контроль работы Механика парка и др. сотрудников. Контроль состояния авто, обслуживание. Решение вопросов связанных с последствиями ДТП. Достижение: выстраивание системы работы с парком а/м, рост парка с 7 до 36 а/м за 6 месяцев.

Бюджетирование доходов предприятия (макрорегиона), систематизация процесса бюджетирования для всех филиалов. Осуществление взаимодействия между филиалами – сбор информации и аналитика в разрезе продуктов/услуг/доходов. Организация мероприятий по регулярному пересмотру тарифов. Внедрение новых услуг, обучение ответственных лиц в филиалах новым продуктам компании. Организация процесса обеспечения и оптимизация складских запасов ТМЦ. Работа с ТОП-клиентами, планирование работы Отдела продаж, контроль результатов тп.. Достижения: Внедрение удобной клиентам услуги на территории 7 филиалов (более 1000 отделений) Снижение неликвидных остатков ТМЦ, увеличение оборачиваемости в 1,5 раза.

Ведение/предоставление отчетности, планирование работы отдела ЗЧ, контроль наличия ЗЧ, контроль поступления товара, ценообразование. Разработка рекламных акций по продвижению запчастей. Подготовка Бюджета отдела Прогнозирование и планирование продаж з/ч. Эффективное управление сотрудниками компании (профессиональное развитие подчиненных, мотивация сотрудников, постановка целей/задач перед командой отдела продаж, контроль их выполнения и т.д.) Контроль и управление дебиторской задолженностью предприятия. Планирование и построение бизнес-процессов. Инициирование внедрения дополнительных инструментов в 1С (ТехЗадание для IT-службы, система обмена событиями) с целью оптимизации взаимодействия между отделами. Достижения: значительная оптимизация складских запасов по показателям АВС-анализа. Снижение доли неликвидных остатков с 16% до 3%.

Подбор персонала. Анализ недостатков в работе сервисной станции. Налаживание взаимодействия ремзоны и службы приемки авто. Разработка функционала и создание алгоритма работы сервисных консультантов. Работа с конфликтными клиентами.

Работа с рекламным отделом по продвижению услуг сервиса. Разработка рекламных кампаний, акций. Разработка и внедрение проекта «Бальная система поощрения водителей». Продвижение запчастей и услуг, решение конфликтных вопросов, ведение переговоров с клиентами компании. Контроль динамики продаж. Достижения: привлечение нескольких крупных клиентов, рост выручки СТО на 30%.

Организация работы отдела с «0» Оперативное руководство отделом запчастей из 9 человек. Планирование закупок и продаж автозапчастей и аксессуаров. Разработка мотивации сотрудников. Контроль за сохранностью Товарно-Материальных Ценностей. Проведение плановых инвентаризаций. Разработка задач по оптимизации программы учета ТМЦ (1С). Ведение переговоров с поставщиками продукции (з/ч + аксессуары + химия) Разработка рекламных акций по продвижению запчастей. Достижения: хроническое выполнение планов продаж Отдела запчастей.