Организация и контроль процесса реализации металлопроката

Организация и управление сбытовой сетью по реализации металлопроката.

Реализация металлопроката на территории г Самара и Самарской области. Выполнение плана продаж и расширение клиентской базы Компании.

• Общее руководство работой обособленного подразделения в г.Самара и г.Тольятти. • Своевременное выявление предпосылок формирования кризисных ситуаций, разработка и реализация комплекса антикризисных мероприятий. • Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. • Планирование и контроль выполнения планов продаж и закупок. • Предоставление руководству информационных и аналитических материалов для принятия оперативных и комплексных решений по управлению филиалом. • Информирование генерального директора об имеющихся недостатках в работе филиала, принимаемых мерах по их ликвидации. • Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений. • Оперативное реагирование на изменения. • Управление ценообразованием. • Ведение переговоров на различных уровнях, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств. • Управление коллективом. • Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. • Управление обучением и мотивацией персонала. • Курирование и контроль выполнения сотрудниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. • Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия.

• Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности бизнес-единицы. • Организация системы планирования, координации деятельности, обеспечение выполнения, отчетности и контроля по всем ключевым показателям в рамках утвержденных норм прибыли по всем бизнес-контрактам и филиалам. • Разработка, обеспечение и реализация программ развития филиала. • Осуществление анализа и контроля за важнейшими финансовыми показателями, эффективным использованием ресурсов и активов. • Обеспечение формирования целевого бюджета филиала и его выполнение. • Снижение объема неэффективных обязательств, затрат на их обслуживание, неэффективных запасов, потерь, издержек, дебиторской задолженности. • Анализ и корректировка структуры, штатного расписания, должностных инструкций, распределения прав, полномочий, обязанностей, функционала, повышение эффективности работы сотрудников. • Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия. • Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности.

• Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. • Планирование и контроль выполнения планов продаж и закупок. • Оперативное реагирование на изменения. • Управление ценообразованием. • Ведение переговоров на различных уровнях, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств. • Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности бизнес-единицы. • Организация системы планирования, координации деятельности, обеспечение выполнения, отчетности и контроля по всем ключевым показателям в рамках утвержденных норм прибыли по всем бизнес-контрактам и филиалам. • Осуществление анализа и контроля за важнейшими финансовыми показателями, эффективным использованием ресурсов и активов. • Обеспечение формирования целевого бюджета филиала и его выполнение. • Обеспечение и контроль выполнения правил по охране труда и пожарной безопасности. • Управление обучением и мотивацией персонала. • Курирование и контроль выполнения сотрудниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. • Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия.

• Разработка и реализация коммерческой стратегии компании. • Планирование и контроль выполнения планов продаж и закупок. • Оперативное реагирование на изменения. • Управление ценообразованием. • Ведение переговоров на различных уровнях, заключение договоров, контроль за исполнением договорных обязательств. • Разработка стандартов, регламентов осуществления основных бизнес-процессов, их внедрение, обучение персонала, анализ применения и корректировка. • Курирование и контроль выполнения сотрудниками обособленного подразделения своих должностных обязанностей. • Создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе предприятия.

ххххх