Руководство предприятием, распределение фин. потоков, переговоры с потенциальными инвесторами и заказчиками, внедрение прогрессивных методов работы, управление ДЗ предприятия- как один из инструментов повышения уровня продаж, подбор персонала, разработка системы мотивации, оптимизация бизнес-процессов. Внедрение новых "продуктовых" направлений, планирование и проведение широко-масштабных рекламных компаний планирование на стратегическом уровне и самое главное - создание команды эффективно выполняющей поставленные задачи и достигающей запланированных цели.

Договора с организациями партнерами, разработка системы мотивации, контроль выполнения планов по ключевым показателям, поиск новых партнеров, контроль финансов, движения ТМЦ и т.д.

Руководство предприятием, планирование на тактическом уровне, работа с финансами компании, определение наценки в зависимости от конкурентного рынка, подбор персонала.

Открытие филиала, подбор площадки, определение базового ассортиментного портфеля, подбор персонала, работа с разрешительными органами (Росс технадзор), налоговая, административно-хозяйственная деятельность, разработка бизнес процессов (договора, формы, регламенты), ведение ключевых клиентов организации, личные продажи.

• Организация работы отдела; • Планировании работы отдела на тактическом и стратегическом уровне; • Подбор персонала; • Разработка системы мотивации персонала; • Внедрение систем: Отраслевой сбыт и Структурированный сбыт; • Организация и контроль работы с дебиторской задолженностью; •Участие в крупных тендерных программах на площадках ГОСЗАКАЗ, ФАБРИКАНТ, АКД и т.д. • Ведение клиентов; • Личные продажи; • Ведение проектов; • Различные виды отчетности

• Открытие филиала (с нуля); • Подбор персонала; • Формирование БАП (базовый ассортиментный портфель) для филиала; • Разработка системы мотивации персонала; • Формирование структуры подразделения; • Заключение договоров; • Ведение ключевых клиентов филиала; • Развитие сопутствующих услуг подразделения; • Административно-Хозяйственная деятельность; • Управленческая отчетность. • Стратегическое планирование развития филиала.

• Организация в принципе отдела продаж филиала; • Подбор персонала; • Личные продажи; • Управление ОП; • Ведение проектов; • Различные виды отчетности.