• Управленческий учет - внедрение коммерческих и производственных отчетов, цепочек поставок, • Пересмотр системы мотивации в соответствии со стратегическими целями компании, • Управление ликвидностью, включая сбор дебиторской задолженности, управление запасами включая установление лимитов запасов, • Кейсы M&A, включая оценку бизнеса, бизнес-моделирование, оценка активов, структурирование сделок, переговоры с банками

• Стратегический партнер генерального директора, построение стратегии и тактики компании и для ее поддержания в кризис и дальнейшего развития; анализ существующих бизнес-процессов, их реструктуризация в свете оптимизации прибыльности, гибкого подхода к реагированию на вызовы экономики (пандемия и т. д.) • Централизация финансового управления с упором на управление затратами и ликвидностью. • Управление командой более 70 человек (> 140 мест), СНГ, Балтия, Турция, Египет  Результат:  Успешное внедрение прогнозирования, мульти-сценарного планирования, реструктуризации финансовых и юридических функций  Изменение Операционной политики, включая fast close, бюджета снизу-вверх, управленческая отчетность и т. д.  Управление коммуникациями с обеими сторонами СП, в том числе с TUI HO и российским акционером Консервация бизнеса

• Член высшего руководства, бизнес-партнер Генерального Директора и глав Управляющей Команды • Формулирование стратегии компании совместно с Генеральным Директором и Акционером, перевод ее в план действий и ключевых показателей (KPIs) • Контроль бюджета, в том числе операционное управление процессом бюджетирования, прогнозирования, предоставление управленческой отчетности, управление оборотным капиталом

• Внедрение финансовых процессов и повышение их эффективности, (бюджетирование «снизу вверх», скользящее планирование, управление расходами, анализ методик, внедрение и улучшение управленческого учета и предоставление информации менеджменту и акционерам) • Проектный менеджмент в IT индустрии – планирование, определение ключевых моментов, ресурсов и пр. • Пересмотр системы мотивации для направления ее на достижение стратегических результатов бизнеса, • Автоматизация процессов, внедрение электронного документооборота и пр.

• Член высшего руководства, бизнес-партнер генерального директора и глав других функций / руководства • Формулирование стратегии компании и перевод ее в пан действий и ключевых показателей (KPIs) • Контроль бюджета, в том числе операционное управления процессом бюджетирования и прогнозирования. Разделение ответственности с Генеральным Директором за качество и точность прогнозирование и финансовых результатов компании  Общая ответственность за финансовый контроль в компании, включая управление коммуникацией финансовой информацией и донесение ее до заинтересованных сторон и акционеров компании Результат: ♦ Успешная реструктуризация операций российского подразделения менее чем за 7 месяцев, самое быстрое достижение результата реструктуризации в истории группы ♦ Оценка эффективности бизнеса и приведения его в доходную зону менее, чем за 8 месяцев ♦ Внедрение и улучшение финансовых и операционных политики, систем и практик, которые обеспечат здоровый рост бизнеса

• Член высшего руководства, Стратегический Партнер Генерального Директора в обеспечении общего руководства компанией, ответственность за соблюдение стратегического развития компании, оговоренного с акционером компании • Коммуникация корпоративной и финансовой стратегии и ее статуса соответствующим заинтересованным сторонам, включая директоров, акционера и других, управление отношениями с акционером • Реализация новых проектов, включая приобретение бизнесов с их дальнейшей интеграцией • Финансовое планирование и управленческая отчетность, бюджетирование, прогнозирование и отчетность, управление движением денежных средств и управление капитальными затратами • Фокус на управлении оборотным капиталом, его оптимизации Результат: ♦ Успешный запуск операций Розничной Сети менее, чем за 10 месяцев ♦ Привлечение внешнего финансирования, улучшение статуса оборотного капитала путем переговоров с основными поставщиками и внедрения финансовых инструментов ♦ Оптимизация системы для получения более высокой эффективности ♦ Внедрение западных практик и процедур, включая быстрое закрытие месяца, бюджетирование «снизу вверх», прозрачная управленческая отчетность для общения с акционером и Советом Директоров

Крупнейшее туристическое агентство в мире вышло на рынок для расширения своих операций; Периметр СП включает RU / СНГ, Турция, Египет, Швеция Великобритания и др.; Различные направления бизнеса: Выездной Туризм, Въездной Туризм, розничная сеть, местный туризм • Стратегический партнер генерального директора в построении стратегии компании, оценка бизнеса (с основным фокусом на управление затратами) и оценка инвестиционных проектов • Анализ существующих структуры и бизнес-процессов, их реструктуризации и ре-дизайн в свете оптимизации рентабельности - ключевая роль в реструктуризации функции и компании • Централизация функции с фокусом на соблюдении прозрачности • Внедрение МСФО отчетности и управления процессами бюджетирования и прогнозирования • Построение прозрачного процесса управления оборотным капиталом и его оптимизация (это бизнес с большими объемами в сочетании с относительно небольшой маржинальностью) • Управление командой из 180 + людей в России (> 140 мест), СНГ, Турция, Египет, Великобритания и пр. Результат: ♦ Успешная реструктуризация компании и ее интеграция в структуру компании Томас Кук ♦ Внедрение западных практик и операционных политик, включая быстрое закрытие, бюджетирование «снизу вверх», прозрачность управленческой отчетности ♦ Ведение нескольких структурных проектов, таких как правовая оптимизации структуры СП ♦ Управление коммуникацией с обеими сторонами СП, включая Thomas Cook штаб-квартиру и российского акционера

• Член высшего руководства, управление функцией финансов во всех регионах России • Полная ответственность за функцию и консультативная поддержка управленческих решений • Поддержка покупки бизнесов с их дальнейшей интеграцией • Руководство и контроль над 5-летним стратегическим бизнес-планом развития бизнеса • Управление изменениями в масштабе всего предприятия с помощью повысить общую эффективность и прибыльность компании • Управление организацией ~ 50 человек Финансов, ИТ, Закупок Результат: ♦ Оптимизация Доходов и Расходов организации ♦ Реинжиниринг фундаментальных процессов управления: кредитный менеджмент, бухгалтерский учет и налоги, осуществление закупок и т.д. ♦ Ре-конфигурация SAP ♦ Реструктуризация функций ♦ Расширение внутреннего контроля через обучение команды

• Член высшего руководства команды, управление функцией финансов в России и СНГ • Калибровка организационной структуры, управление командой и развитие сотрудников (> 35 человек) • Разработка эффективной бухгалтерского, налогового, кредитного менеджмента, казначейских функций, поставив на место необходимые системы и элементы управления • Внедрение SAP R3, охватывающего финансы и бизнес-потребностей; контроль над отчетности компании Результат: ♦ SAP R3 внедрение для реализация покрытия необходимостей финансов и бизнес-потребностей ♦ Локализация продаж для 15 + Бизнес-единиц ♦ Реструктуризация функции

• Контроль за консолидированной отчетностью корпорации • Изучение новых возможностей для бизнеса и внедрение ключевых инициатив • Бизнес моделирование, M & A, оценка инвестиционных проектов, их последующая интеграция • Налоговые и внутренний контроль за ~ 20 бизнес-единиц, работающих в России (юридические лица и представительства) • Внедрение системы (SAP, 1C) • Операционное управление, управление командой из 12 человек Результат: ♦ SAP R3 внедрение для реализация покрытия необходимостей финансов и бизнес-потребностей ♦ Локализация продаж для 10 + Бизнес-единиц ♦ Реструктуризация функции