Построение системы организации международных перевозок, формирование отдела, двух автоколонн, организация работы 120 ТС на международных перевозках, увеличение объема перевозок, инициация доработок учётной системы (написание ТЗ, контроль доработки, внедрение). Переговоры с иностранными партнерами, командировки в Китай, Казахстан. Разработка проекта открытия автоколонны в г. Благовещенск.

Работа с новыми Подрядчиками, оптимизация процессов закупки, автоматизация выбора Подрядчиков. С 01.09.2020 - Руководитель отдела Контейнерных перевозок c 01.08.2021 - Бизнес-аналитик, проект доработки TMS под мультимодальные перевозки и продукты компании.

Функционал: - формирование стратегии; - снижение стоимости закупки услуг; - разработка новых продуктов; - привлечение новых Клиентов; - продвижение Компании. Достижения: Увеличение объема продаж в 2018 году на 12%

Функционал: - планирования закупок сырья, материалов, готовой продукции; - планирование заказов на производство; - проведение тендеров, выбор поставщиков; - заключение контрактов и закупка; - контроль качества, работа с рекламациями; - взаимоотношение с Поставщиками, поиск новых контрагентов и т.п. Достижения: Обеспечение бесперебойных поставок на производство в условиях возрастающей задолженности по платежам Поставщикам. Причина ухода: систематическое не выполнение Компанией своих обязательств перед Поставщиками

Функционал: - планирование закупок готовой продукции; - планирование заказов на производство; - организация контрактного производства; - контроль выпуска новинок; контроль качества; работа с рекламациями; - поиск новых контрагентов; - транспортная логистика, тендеры. Достижения: Локализация производства упаковки для дезодорантов — экономия более 10 руб/шт; найден новый поставщик диспенсеров при запуске новинки - цена ниже рыночной на 15%. - сохранение цен на перевозку в условиях общего повышения тарифов. Причина ухода: необходимость переезда в Краснодар для дальнейшей работы.

Функционал: - поиск поставщиков, аудит производств; - контрактное производство (>600 SKU); - переговоры о ценах и условиях; - оптимизации себестоимости; - планирование закупок; - контроль качества; работа с рекламациями; - транспортная логистика (ВЭД); таможня и сертификация; - складская логистика, работа с 3PL операторами; - Клиентский сервис; - поставка в федеральные сети и дистрибьюторам. Достижения: - Оперативное восстановление товарного запаса после пожара на складе 3PL в 2012 г. (потеря >60% товара). Благодаря работе с Поставщиками — повторно запустили производства и по итогам года усилили позиции на рынке. - В 2015 году в условиях форс-мажора обеспечил переезд склада в 8.200 паллет за 72 часа с началом отгрузок с новой площадки на третий день после переезда. - Регулярные проекты оптимизации себестоимости, экономия в год от 5 до 15 млн. руб. Причина ухода: изменение орг. структуры в кризис, ликвидация должности.

Функционал: Start-up, организация службы, разработка функционала, инструкций и регламентов, постановка работы. Обеспечение снабжения и функционирования более чем 1.300 салонов сотовой связи по всей территории России. 8 филиалов, система региональных складов. Достижения: Производительность склада выросла в 6 раз, средняя стоимость доставки снижена более чем в 2 раза. Построенная мною система логистики существовала до 2017 г. Причина ухода: после организации системной работы — отсутствие перспектив роста.

ЦДК - эксклюзивный дистрибютор продукции компании Проктер&Гэмбл в Москве, МО, Тверской, Смоленской, Брянской и Калужской областях. Дистрибюция продукции компании Nestle (Север Москвы) Площадь складов >40.000 м2 (25.000 в Москве + 8 филиалов); автопарк - > 230 авто; общий штат департамента > 1100 человек Функционал: антикризисное управление; оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение систем мотивации; бюджетирование; сокращение издержек и повышение эффективности работы. Разработка системы анализа товарных запасов, повышение оборачиваемости, снижение неликвидов, управление закупками. Достижения: - в 2008 и в 2010 гг — P&G признал ЦДК лучшим логистическим оператором в Восточной Европе. - Разработка и внедрение системы мониторинга уровня сервиса, результат - снижение потерь и увеличение уровня сервиса с 92 до 98%. - В 2009 году при аудите P&G ЦДК получила наивысшую оценку в области логистики за всю историю проверок дистрибьюторов в России. Причина ухода: разногласия в совете директоров по поводу стратегии развития.

“Арбат Престиж” крупнейшая (на тот момент) по объемам продаж в России розничная сеть по торговле парфюмерий и косметикой (400 млн USD в 2006 году, более 60 магазинов, торговая площадь более 42.000 м2). Функционал: техническое обеспечение закупки и поставки во все магазины, прием товар в магазинах, работа с рекламациями, обеспечение наличия товар на полках. Достижения: оптимизация системы логистики — ликвидация РЦ, организация прямых поставок от Поставщиков непосредственно в магазины; внедрение электронного документооборота с Поставщиками; автоматизация закупок (180 магазинов и 200 поставщиков, активная матрица 60.000SKU - 6 человек закупщиков).

“Техмаркет” – сеть салонов сотовой связи (более 150 по России). Антикризисное управление. Покинул Компанию в связи с нарушением Собственником договоренностей об условиях антикризисного управления.

Зона ответственности – от таможни до конечного потребителя. Доставка товаров в филиалы (6 филиалов в России и 1 в Белоруссии) и Клиентам по всей территории РФ. 3 склада в Москве, 6 складов в филиалах. Планирование товарных запасов, ABC-XYZ анализ, оптимизация логистических схем, транспортная и складская логистика, работа со складами в филиалах, разработка корпоративных стандартов и их внедрение, построение логистических цепочек и т.п. Бюджетирование работы службы, контроль за исполнением бюджета, разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей. Разработка и внедрение системы мотивации для сотрудников. Компания занимается импортом фармпрепаратов и медицинской техники.

12/1999 –03/2000 - Начальник отдела закупок (Организация закупки товаров у зарубежных поставщиков.) 03/2000 – 08/2002 Директор по логистике, Генеральный директор ЗАО 'Оптпромторг' (Организация полного цикла доставки товаров от Поставщиков до магазинов компании и конечных потребителей.) Бюджетирование, разработка, оптимизация и внедрение бизнес-процессов, разработка и внедрение ССП (системы сбалансированных показателей). Создана компактная и эффективная команда, решавшая все задачи по доставке и распределению товара. Представительские функции - с 2000 года - член совета РАТЕК (Российская ассоциация производителей и продавцов электробытовой и компьютерной тех-ники).

Установление контактов с федеральными ведомствами, лоббирование интересов фирмы, работа с регионами, маркетинг, оценка рынка, подготовка, заключение и сопровождение контрактов, прямые продажи, создание дилерской сети, курирование проектов, участие в выставках, подготовка и проведение презентаций, организация рекламных компаний. Объем продаж увеличился в 7,5 раз, установлены связи со всеми основными потребителями практически во всех регионах России, налажены контакты с представителями соответствующих федеральных ведомств.