Организация комплекса мероприятий для организации грантовой поддержки продаж. Взаимодействие с ключевыми заказчиками сегмента B2B. Участие в разработке стратегии продаж организации и в процедуре стратегического планирования. Подготовка прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. Тактическое планирование работ. Ведение переговоров с целевыми заказчиками. Разработка ценовую политики, кампаний, скидок. Анализ продаж. Разработка и реализация рекламных акций, включая выставки и другие мероприятия.

Разработка требований к бизнесу и стратегии развития. Проектирование концептуальной модели деятельности. Формирование производственных планов по портфелям на основании планов продаж. Выявление потенциала и направлений повышения операционной эффективности, планирование соответствующего комплекса мероприятий и анализ результатов их внедрения. Оценка значений ключевых параметров бизнес-процессов. Стандартизация и методологическая поддержка проектов. Повышение эффективности организационной системы управления. Развитие производственной системы с целью повышения эффективности бизнес-процессов. Оптимизация текущей загрузки ресурсов. Построение проектной инфраструктуры (подбор участников проектов, формирование подходов к обучению, планов, схем, методики внедрения). Разработка функциональных требований и технических заданий для адаптации ИТ-процессов и их связи с бизнес-процессами. Миграция на новые ИТ-решения. Разработка системы сбалансированных показателей и системы мотивации на основе показателей. Создание базы знаний о компании.

Проектный руководитель направления по разработке технологии высокоточного мониторинга углеродного баланса природных экосистем, апробации технологии увеличения секвестрации и регенеративного земледелия, и управления карбоновыми фермами – предприятиями новой секвестрационной индустрии.

Руководство инженерной службой центрального аппарата (25 человек), сельскохозяйственных предприятий (53 СХП, 3 АТП, 4 завода по производству солода). Контроль содержания парка сельскохозяйственных машин и оборудования в количестве более 3000 единиц, автотранспортной техники в количестве более 1500 единиц. Согласование предложений по оптимальной потребности агрохолдинга в с/х технике, автотранспорту и технологическом оборудовании. Организация закупок новой сельскохозяйственной техники, грузовых автомобилей, запасных частей, технологического оборудования, инструмента и расходных материалов. Ведение переговоров с производителями и поставщиками сельскохозяйственной и автомобильной техники и оборудования. Согласованы закупки на сумму более 900 миллионов рублей. Руководство системой поставок запасных частей и оперативное управление региональными складами запасных частей. Модернизация складских мощностей региональных складов запасных частей. Осуществление методологической поддержки и координации действий инженерно-ремонтных подразделений агрохолдинга. Разработка, согласование и внедрение рекомендаций для ERP агрохолдинга, на основе утвержденных правил и регламентов. Внедрение алгоритмов оптимизации расхода топлива на зерноуборочных комбайнах. Организация ведения учета и паспортизации технологического оборудования ремонтных подразделений. Контроль и принятие решений по оплате реестров кредитных заявок на запасные части на сумму более 650 миллионов рублей в год. Согласование проектов и смет затрат ремонтов складов, баз, площадок и ремонтных мастерских. Разработка технических заданий на комплексы по подработке, сушке и хранению зерна. Управление процессами по выявлению, перераспределению, реализации и списания сверхнормативных и неликвидных запасов ТМЦ. Разработка и обоснование предложений по совершенствованию организационно-штатной структуры инженерных служб предприятий, регионов и управляющей компании агрохолдинга. Совершенствование нормативной базы и расценок труда работников инженерной службы. Контроль соблюдения организационно-распорядительных, нормативных, планово-бюджетных и технологических документов. Выработка и согласование решений по ситуациям, не регламентированных внутренней нормативной документацией и контроль их исполнения. Прямое подчинение собственнику компании.

Организация и управление службой охраны труда, экологии, промышленной и корпоративной безопасности для всех филиалов и подразделений компании Джон Дир в России, включая производственные площадки в Домодедово и Оренбурге, евразийский склад запасных частей, учебный центр и подразделение продаж техники. Обеспечение контроля на соответствие законодательству РФ, политикам и программам безопасности и экологии Джон Дир. Определение рисков для компании в области охраны труда, промышленной и экологической безопасности, разработка, согласование и внедрение корректирующих мероприятий для их уменьшения. Проведение аудита и разработка мероприятий по обеспечению пожарной безопасности объектов компании в РФ. Разработка антикризисного процесса для всех подразделений компании в России. Согласование технологий производства и технологических процессов на заводах по производству техники в России. Ответственный за управление службой безопасности компании в РФ. Обеспечение контроля и управление службой безопасности. Разработка стандартов, политик и процедур в сфере безопасности. Защита активов и участие в расследованиях. Организация и контроль за системами безопасности на заводах компании в России.

Ответственный за организацию и управление проектом по промышленному восстановлению запасных частей и компонентов Джон Дир в России. Разработка и координация процессов возврата ремфонда от клиентов до дилеров и Джон Дир, с последующим экспортом в США для переработки. Организация маркетинговых программ по продажам восстановленных запасных частей на территории России и таможенного союза. Обеспечил увеличение продаж восстановленных запасных частей в 9 раз и увеличение возврата ремфонда от клиентов в 12 раз.

Организация Евразийского склада запасных частей Джон Дир в г. Домодедово за 9 месяцев. Расширение дистрибьюторской сети по продажам запасных частей Джон Дир на территории Российской Федерации. Разработка полных технологических карт и процессов складских операции, входящей и исходящей логистики, групп маркетинга и продаж. Обеспечение контроля качества и безопасности на складе. Интеграция ИТ систем распределения и управления складом на базе 1С Торговля и Склад с глобальной системой дистрибуции Джон Дир. Управление и выдержка срока реализации проекта. Интеграция дилеров Дир по строительной и лесозаготовительной технике в систему поставок запчастей. Консультирование и контроль плана подготовки к внутреннему аудиту компании для нового подразделения и успешного завершения аудита.

Развитие рынка запасных частей Джон Дир в России. Определение маркетинговой стратегии и стратегии продаж, для защиты доли рынка оригинальных запасных частей. Разработка стратегии и процессов для поставщиков и провайдеров услуг в сфере логистики. Улучшение немедленной доступности запасных частей клиентам. Разработка дилерской конфигурации 1С для управления поставками запчастей. Оптимизация процесса поставок и масштабируемости процессов для поддержания темпов развития рынка. Контроль бюджета $50M. Увеличение продаж запасных частей с $20M до $40M.

Организация и развитие филиала корпорации Джон Дир в России. Управление структурными подразделениями филиала и организация систем поставок техники и запасных частей на рынок РФ. Организация и контроль поставок запасных частей и техники Джон Дир в РФ. Ответственный за связи с поставщиками товаров и услуг, управление контрактами и ВЭД. Разработка политик и алгоритмов наличия остатков запасных частей и техники для гарантированного обеспечения клиентов в кратчайшие сроки. Ответственный за организацию поставок моторных и трансмиссионных масел Джон Дир. Ответственный за организацию и проведение выставок Джон Дир в России. Контроль бюджета $35M. Увеличение продаж запасных частей с $2M до $20M с ежегодным приростом 55-60%.