Управление многопрофильным МЦ

Руководство двумя клиниками г. Солнечногорска, входящих в состав Группы компаний «СМ Клиника». Анализ деятельности по основным показателям, составление и ведение отчетности. Общий контроль за деятельностью организации, прием на работу, распределение обязанностей между сотрудниками. Отслеживание пациентопотока, формирование и контроль "воронки продаж". Развитие всех направлений многофункционального медицинского центра. Разработка и внедрение новых внутренних продуктов для увеличения рентабельности и доходов клиники. Контроль выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка, санитарно-эпидемиологического режима, графика работы, требований пожарной безопасности, охраны труда. Подготовка и проведение собраний, совещаний, медицинских советов. Ведение финансово-хозяйственной деятельности, выполнение договорных обязательств, работа с подрядчиками. Составление ТЗ, определение экономической целесообразности, составление и заключение договоров с юридическими лицами. Проведение мероприятий по улучшению качества оказания медицинской помощи. Постоянное обучение и обмен опытом, внедрение полученных знаний в практику работы. За время руководства медицинским объединением достигнуто увеличение ежемесячной выручки на 40%, в сравнении с аналогичным периодом 2018 года. Достигнуто увеличение месячного среднего чека на одного пациента на 20%.

В должности врача-хирурга: амбулаторный приём пациентов, проведение малоинвазивных плановых и экстренных оперативных вмешательств (грыжесечение, циркумцизио, кожная пластика, флебэктомия и пр.), приём пациентов по ДМС, за наличный расчёт, проведение диспансеризации, предварительных и ПМО. В должности заведующего отделением: в подчинении 56 врачей различных специальностей терапевтического и хирургического профиля, 16 сотрудников среднего медицинского персонала. Организация работы многофункционального отделения в условиях специфики структуры медицинского центра. Обеспечение преемственности в оказании медицинской помощи. Составление эффективного расписания. Проведение аналитической работы, расчёт и отслеживание финансовых показателей экономической эффективности работы врача. Проведение медико-экономической экспертизы. Работа с персоналом по улучшению качества оказания медицинской помощи. Работа с жалобами пациентов, разрешение конфликтных ситуаций. Участие в проведении лицензирования по различным видам медицинской деятельности. Работа со страховыми компаниями по ДМС. Организация работы по гарантийным письмам, депозиту, авансовым договорам, Stop Loss. Подбор, обучение и адаптация персонала. Разработка внутренних продуктов ( программ диагностики, прямого прикрепления и пр.). 2011 - 2013 год - участие в пилотном проекте "Медицинский сертификат". В 2014 году признан "Самым эффективным заведующим сети клиник ООО "МедАС". В должности Главного врача: в подчинении 9 руководителей структурных подразделений, 138 врачей, 26 сотрудников среднего медицинского персонала, 36 сотрудников службы клиентского сервиса. Пациентопоток клиники - 1000 пациентов в день, около 1500 обращений в день. Организация работы многопрофильного медицинского центра с дневным стационаром и операционным блоком. Анализ деятельности по основным показателям, составление и ведение отчетности. Общий контроль за деятельностью организации, прием на работу, распределение обязанностей между сотрудниками. Отслеживание пациентопотока, формирование и контроль "воронки продаж". Разработка и внедрение новых внутренних продуктов для увеличения рентабельности и доходов клиники. Разработка системы мотивации врачебного персонала и АУП. Контроль выполнения требований правил внутреннего трудового распорядка, санитарно-эпидемиологического режима, графика работы, требований пожарной безопасности, охраны труда. Подготовка и проведение собраний, совещаний, медицинских советов. Ведение финансово-хозяйственной деятельности, выполнение договорных обязательств, работа с подрядчиками. Составление ТЗ, определение экономической целесообразности, составление и заключение договоров с юридическими лицами. Проведение мероприятий по улучшению качества оказания медицинской помощи. Постоянное обучение и обмен опытом, внедрение полученных знаний в практику работы. Работа с контрольно-надзорными органами, участие в проводимых проверках. Проведение лицензирования клиники по различным видам медицинской деятельности. Коммуникации с ведущими страховыми компаниями города, заключение договоров и соглашений. Организация и контроль работы клиники со страховыми компаниями и юридическими лицами по среднему чеку (средним выплатам), авансовым договорам, Stop Loss. За период руководства выручка клиники увеличилась на 15%.

Амбулаторный приём пациентов, проведение малоинвазивных плановых и экстренных оперативных вмешательств, приём пациентов по ДМС, за наличный расчёт, проведение ПМО, ведение и обслуживание работников промышленных предприятий с учётом профпатологии и категории контингента.

Организация работы, формирование пациентопотоков медицинского центра. Организация и проведение телеконференций и удалённых консультаций. Амбулаторный приём пациентов, проведение малоинвазивных плановых и экстренных оперативных вмешательств, приём пациентов по ДМС, за наличный расчёт, организация и проведение ПМО.

Амбулаторный приём пациентов, проведение малоинвазивных плановых и экстренных оперативных вмешательств, приём пациентов по ДМС, за наличный расчёт, проведение ПМО, ведение и обслуживание работников промышленных предприятий с учётом профпатологии и категории контингента.

Плановые и экстренные оперативные вмешательства, ведение пациентов в послеоперационном периоде