Координация возобновления (после пандемии) реализации проектов реконструкции знакового объекта в центре Москвы. Восстановление арендных платежей и других поступлений на уровень - до пандемии.

Управление деятельностью компании. Увеличение оборота и текущей доходности Компании. Подготовка и осуществление программы реконструкции Объекта. Представление и согласование программы реконструкции с Правительством г. Москвы. Участие в международной выставке недвижимости MIPIM г. Канны, Франция, с программой реконструкции знакового объекта, на площадке правительства г. Москвы.

Общее руководство деятельностью объектов (47 зданий) недвижимости с позиции организации-собственника (более 100 000кв.м.), Формирование устойчивого спроса на помещения объекта; Создание долговременной клиентской базы с привязкой к расположению объекта; Заключение арендных договоров, полное проведение сделок от поиска клиентов до подписания договоров и решения возникающих вопросов; Обеспечение своевременного сбора арендных платежей; достижение максимальной коммерческой эффективности; Подбор внешних организаций - поставщиков услуг Обществу для эксплуатации объекта, отбор внешних организаций для обслуживания, контроль выполнения ими договорных обязательств;Руководство Службой главного инженера; Разработка маркетинговых материалов, с последующим проведением презентации и утверждением проектов; Проведение договорных кампаний; Проведение кампаний по повышению арендной ставки; Проведение кампаний по переселению (выселению), арендаторов; Проведение изменений в системе обслуживания. Подготовка бизнес планов и финансово – исполнительных планов-отчетов руководству, ведение баз данных по сдаваемым площадям, контроль договорной, финансовой дисциплины.

Общее руководство коммерческой деятельностью объекта недвижимости с позиции организации-собственника (47 000кв.м.), Формирование устойчивого спроса на помещения объекта; Создание долговременной клиентской базы с привязкой к расположению объекта; Заключение арендных договоров, полное проведение сделок от поиска клиентов до подписания договоров и решения возникающих вопросов; Обеспечение своевременного сбора арендных платежей; достижение максимальной коммерческой эффективности; Подбор внешних организаций - поставщиков услуг Обществу для эксплуатации объекта, отбор внешних организаций для обслуживания: охрана, уборка (клининг), телекоммуникационные (связь, интернет), контроль выполнения ими договорных обязательств;Руководство сектором предконтрактной подготовки (тендерным отделом) с формированием перечня поставщиков товаров и услуг для выполнения эксплуатационных работ на объекте; Разработка маркетинговых материалов, с последующим проведением презентации и утверждением проектов; Проведение договорных кампаний; Проведение кампаний по повышению арендной ставки; Проведение кампаний по переселению (выселению), арендаторов; Проведение изменений в системе обслуживания. Подготовка бизнес планов и финансово – исполнительных планов-отчетов руководству, ведение баз данных по сдаваемым площадям, контроль договорной, финансовой дисциплины.

Функционал: Организация и осуществление работы по эффективному коммерческому использованию зданий находящихся в собственности Корпорации: Бизнес центры: Орликов пер. д. 5 стр.1, 2 – 30 000 м.кв.; Покровский бул. д.3. стр. 1, 1а, 1б – 26 000 м.кв.; Ул Сущевская д.8/12 – 9 000 м. кв.; Ул.Смольная.д. 24 – 12 000 м.кв.; Ул. Большая академическая д.5 – 12 000 м. кв. в том числе - 12 500 м.кв. торговых, ресторанных, банковских площадей. Создание клиентской базы (общее количество фирм - арендаторов - 250); организация и проведение мероприятий по созданию спроса на помещения объекта; Создание преимуществ над конкурентами; Поиск и отбор арендаторов; Проведение переговоров и отработка условий договоров аренды; Обеспечение заключения договоров аренды; Обеспечение исполнения договоров аренды; Ликвидация и недопущение дебиторской задолженности; Контроль соблюдения договорных условий; Ведение базы по использованию площадей и контролю соблюдения финансовой дисциплины; Подбор подрядных и сервисных организаций; Контроль эксплуатационных служб; Заключение договоров обслуживания и контроль их исполнения сторонами; Претензионная работа; Подготовка справочных и аналитических материалов руководству; Бюджет, бизнес планы, финансовый учет; Обеспечение максимальной коммерческой эффективности (отношения затрат к поступлениям).