- В подчинении 80 сотрудников – Направление разработки ПО (FrontEnd, BackEnd разработчики, Бизнес-аналитики, Dev-Ops, Тестировщики, Администраторы БД), Направление инфраструктуры, Техническая поддержка. - Определение ИТ стратегии; - Ведение IT проектов; - Управление распределенной командой разработки; - Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании; - Разработка и внедрение программных комплексов для автоматизации работы персонала; - Управление рисками; - Формирование ИТ бюджета; - Разработка мотивационных программ; - Поддержка 2k+ ПК и 2k+ пользователей в 20 филиалах; Основные достижения: - Изменена структура управления ИТ - Сформирована новая команда разработки - Внедрена методология Agile разработки ПО - Запуск CI/CD - Произведен отказ от отдельных локальных legacy приложений (Delphi, MS SQL) в пользу web-решений на базе микросервисов (React Js, C#) - Импортозамещение. Сетевое оборудование, 1с, система виртуализации, серверные и пользовательские операционные системы, электронная почта, офис, базы данных, система видеоконференций, системы безопасности. Миграция на Astra Linux, AldPro, RuPost, PostgreSQL, zVirt, КиберБэкап, DallasLock, С-Терра, Express. - Внедрен электронный документооборот на базе 1с - Произведена миграция основных сервисов компании в облако - Запущена единая web-платформа Ингосстрах-М (28 модулей: основные направления бизнеса, Корпоративный портал, HR блок, HelpDesk) - Проведена сегментация сети, запущены сканеры уязвимость и контроля проникновений, покрытие ПК агентами SIEM и DLP.

- Создание ИТ отдела и команды разработки с нуля; - В подчинении – Направление разработки ПО (FrontEnd, BackEnd разработчики, Бизнес-аналитики, Dev-Ops, Тестировщики, Администраторы БД), Направление инфраструктуры, Техническая поддержка. - Разработка и внедрение приложений по автоматизации процессов, облегчения управления задачами персонала, цифровизация бизнес процессов и снижения трудозатрат в различных областях деятельности компании; - Разработка алгоритмов для программных роботов; - Трансформация операционной деятельности отделов компании; - Интеграция систем компании с системами Заказчика; - Проведение переговоров с Заказчиками; - Составление технических заданий; - Определение ИТ стратегии; - Управление распределенной командой разработки; - Code Review; - Поддержка 4k ПК/VDI и 2k+ пользователей в 50 филиалах. Основные достижения: - Разработана и внедрена ERP система; - Разработана и внедрена система мониторинга, полностью заменившая первую линию поддержки; - Разработана система отображения и контроля более 400 проектных KPI; - Осуществлен переход на электронный документооборот по HR процессам: графики дежурств, отпуска, посещаемость сотрудников, расчет переработок, табель и т.д. - Система эффективности работы персонала, разработанная для всех подразделений компании, в том числе IT отдела, позволяющая в онлайн режиме оценить вклад сотрудника в работу команды, при подключении мотивационных программ в некоторых случаях повысила эффективность работы сотрудников в разы. - Запущено более 100 web приложений, что позволило осуществить трансформацию отделов, оптимизацию количества персонала, централизацию функций;  Future Star award 2017  Pioneer of transformation award 2018  Future Star award 2018  Robotization Star award 2019  Future Star award 2019  Gold Rising Russia award 2021

- 120 сотрудников в прямом подчинении; - Разработал и внедрил программу улучшений на основании анализа узких мест в работе отдела; - Значительно снизил количество претензий к работе отдела со стороны Заказчика; - Разработал и внедрил систему автоматического создания и закрытия инцидентов; - Разработал систему KPI для оценки работы персонала; - Внутренний KPI по устранению аварий собственными силами увеличился с 7 до 54% за время руководства отделом; - Проведена трансформация 5 региональных NOC (Network Operation Center) с их миграцией в единый центр управления сетями.  Future star award 2014  Best Employer award 2015  Future Star award 2016

- Обеспечение внесения изменений и бесперебойной работы систем коммутации и базовой подсистемы мобильных сетей Заказчика; - Разработал основные процедуры группы и инструменты по подсчету эффективности работы сотрудников; - Централизовал функций управления мобильной сети из филиалов в Центр Управления Сетями (NOC); - Организовал переподчинения служб технической поддержки на местах в NOC с организацией Макрофилиалов; - Обеспечил «бесшовное внедрение» молодых специалистов в отдел; - Поддержание KPI группы по решению инцидентов и выполнению в срок служебных заданий на уровне выше 97%; - Организовал единое хранилища данных о сети Заказчика;

- Организация с нуля группы инцидент менеджмента; - Перенос функций сопровождения плановых работ и маршрутизации инцидентов из Региональных центров в Центр Управления Сетями (NOC); - Организация работы дежурной смены по мониторингу мобильной сети в NOC; - Централизация мониторинга элементов мобильной сети Дальне-Восточного Региона; - Запуск мониторинга оборудования 4 поколения (LTE) Ericsson, Huawei и NSN; - Сопровождение плановых и аварийных работ на сети; - Маршрутизация и решение абонентских и аварийных инцидентов; - Предоставление отчетов и статистики для руководства компании; - Обучение сотрудников;

- Обеспечение выполнения функций направления; - Сопровождение плановых и аварийных работ на сети региона; - Маршрутизация и решение абонентских и аварийных инцидентов; - Заполнение электронных журналов и составление отчетов; - Обучение и оценка сотрудников; - Введение системы контроля качества работы дежурной смены; - Снижение до нуля претензий со стороны Заказчика на качество работы дежурной смены; - Полное сохранение (удержание) персонала в рамках переноса функций в Центр Управления Сетями.