- Регламентация деятельности дирекции по направлениям: * тендерные процедуры в рамках государственных (44-ФЗ и 223-ФЗ) и коммерческих объектов строительства; * материально-техническое снабжение; * обеспечение транспортом и строительной техникой; * конъюнктурный анализ цен и номинации; * складское хозяйство - Организация и контроль проведения тендеров на закупку ТМЦ (МТР), СМР и аренду строительной техники; - Автоматизация бизнес-процессов на базе 1с; - Организация закупки сложного импортного оборудования для строительных объектов (лифты и подъемники, вентиляционные системы, мультимедия, музыкальные инструменты, предметы интерьера, отделочные материалы). - Внедрение закупок через ЭТП - Формирование системы НМЦ Результаты: - Систематизирован и расширен пул поставщиков / подрядчиков (+300 %), что позволило обеспечить снижение закупочных цен до 10-20 % - Сокращение сроков проведения тендеров и соблюдение сроков исполнения задач - Обеспечена в срок поставка (импорт из Европы) санкционного оборудования при реставрации объекта культурного наследия - Успешно проведена защита цен на МТР в Дирекции Единого заказчика.

- Полное обеспечение международных закупок и международной логистики для ДЗО и Центра снабжения экосистемы (согласно 44-ФЗ и 223-ФЗ) - Организация работы службы с нуля: регламентация, формирование штата, мотивация, автоматизация процессов - Обеспечение безопасности экспортно-импортных поставок и закупок импортной продукции на территории РФ в условиях санкций - Руководство стратегическими проектами в сфере ВЭД и логистики экосистемы СБЕР - Расширение пула поставщиков, формирование вендор-листов - Бюджетирование, финансовое планирование и отчетность подразделения - Консультирование по вопросам таможенного оформления, контрактного права, сертификации, логистики и валютных банковских операций - Организация конференций и обучающих программ для Центра снабжения и Университета СБЕР - Участие в рабочих группах по развитию сервисов Сбербанка в сфере ВЭД ДОСТИЖЕНИЯ: - Обеспечены поставки санкционного оборудования для проектов "МРИЯ", "Манжерок", "СБЕР на Кутузовском", Сбер Devices, СберУниверситет, Хорошкола, Школа 21 - Проведена автоматизация проектной деятельности на базе PowerProject и 1c (полная автоматизация позволила обеспечить на 98 % своевременность поставок, исключить кассовые разрывы в 100% случаев) - Запущено коммерческое направление для внешних клиентов Sber International (франчайзинг) - Благодарность от руководства экосистемы за успешно реализованный стратегически значимый проект (бизнес-центр СБЕР на Кутузовском)

- Разработка стратегии развития компании по направлениям "таможенный представитель", "транспортная логистика и международное экспедирование" и "складская логистика" - Разработка продуктовой линейки компании и развитие конкурентных преимуществ, мероприятий по повышению уровня клиентского сервиса - Планирование, организация, координация и контроль текущей деятельности - Регламентация и оптимизация закупочной деятельности компании, выстраивание работы с контрагентами - Аналитика результатов и финансовой отчетности, бюджетирование - Внедрение автоматизации документооборота и управленческого учета на базе 1С и Битрикс24 - Полное оперативное управление штатом компании (60 человек), кадровая политика и развитие персонала, разработка системы корпоративной культуры и мотивации персонала на основе KPI - Ведение отчетности перед собственниками компании

- Общее и страгетическое управление компанией (включая 5 филиалов) - Операционное управление коммерческим и производственным блоком: (отдел продаж и ведения клиентов, отдел логистики, отдел расчетов и таможенного оформления, транспортный отдел). Контроль работы бухгалтерии и финансового департамента в части взаиморасчетов с поставщиками и заказчиками. - Полная координация всех логистических цепочек. Проработка новых логистических схем доставки грузов с использованием всех транспорта (авто, авиа, жд, море). Общий контроль доставки и таможенного оформления грузов. Организация и контроль работы с поставщиками услуг (агентами, перевозчиками, таможенными брокерами и т.п.). - Оценка эффективности работы подразделения. Оценка эффективности планирования и использования собственного автопарка (30 контейнеровозов) - Развитие каналов привлечения заказчиков, расширение спектра оказываемых услуг - Бюджетирование и контроль финансовых результатов деятельности - Оптимизация существующей структуры компании с целью повышения эффективности бизнес-процессов, качества коммуникаций. - Разработка регламентирующей документации отделов (положения об отделах, должностные инструкции и проч.), системы мотивации сотрудников управления. - Внедрение системы подбора, развития и аттестации сотрудников. - Внедрения единого информационного поля на базе 1с: разработка технического задания, тестирование программы, обучение персонала, контроль процесса внедрения и правильности отображения данных. - Мониторинг результатов деятельности подразделений с целью выявления путей повышения эффективности, прибыльности и возможностей развития. - Ведение переговоров об условиях сотрудничества с ключевыми заказчиками и поставщиками на уровне первых лиц. Результаты: - Рост прибыли компании в 10 раз, в том числе за счет увеличения объема заказов в 6 раз - Полностью выстроена система бизнес-процессов в компании - Высококвалифицированный штат сотрудников (текучесть кадров менее 1 %) - Наличие единого информационного поля (сокращение времени обработки заявок на 300 %, исключение финансовых потерь на 100 %)

- Поиск перспективных новых направлений для развития компании, анализ конъюнктуры рынка FMCG - Руководство проектными группами, календарно-сетевое планирование, ведение проектной документации и отчетности - Систематизация ВЭД и логистики компании, организация самостоятельного подразделения ВЭД и последующее курирование его деятельности, реструктуризация отдела транспортной логистики - Организация перехода от внутренних закупок к импорту сырья непосредственно от производителей, поиск и оценка новых поставщиков сырья с целью минимизации расходов и повышения качества сырья - Организация и контроль поставок сложного технологического оборудования: поиск производителей, ведение переговоров, заключение контрактов, контроль поставки, монтажа и обучения - Контроль проблемных участков торгово-закупочной и производственной деятельности компании, оптимизация запасов и закупок Результаты: - оптимизированы закупки сырья, экономия до от 25 до50 % на каждой поставке - запущено производство рыбных консервов - оптимизация складских запасов (экономия до 15 %)

- Закупки сложного технологического оборудования и комплектующих по заявкам Заказчиков (крупных производственных компаний и железнодорожных предприятий СНГ и дальнего зарубежья) - Разработка экономических и логистических схем - Формирование сложных поставок, подготовка, оформление, заключение и последующее исполнение контрактов (купля-продажа, поставка) - Ведение претензионной работы - Разработка и внедрение форм складской и товарной отчетности для последующего составления финансовой отчетности - Экономический анализ, налоговое (в то числе успешная работа с экспортным НДС) и финансовое планирование сделок, составление схем и полная реализация внешнеторговых и внутренних торговых операций - Контроль таможенного оформления экспортно-импортных грузов - Ведение валютного контроля по экспортно-импортным и кредитным договорам, налоговый контроль торговых операций - Контроль работы и планирование уровня запасов складского хозяйства Достижения и результаты: - полностью выстроена система ВЭД, работа (экспорт / импорт / временный ввоз, переработка на и вне таможенной территории) и учет исполнения договоров - налажена система планирования поставок и финансирования, что позволило на 95 % исключить кассовые разрывы и на 97 % исключить срыв сроков поставки - сформирован пул поставщиков (более 500)

(Холдинг включает 18 разнопрофильных компаний, в том числе экспортер продукции и экспедитор ОАО «Испат-Кармет», импорт автомобилей из России, Германии и США, поставка и производство оконных и дверных стеклопакетов и блоков, строительных и отделочных материалов, фармацевтической продукции, импорт промышленного оборудования, ж/д материалов, галантерейной продукции и продуктов питания Карьерный рост: 1. Переводчик английского и итальянского языков. 2. Ведущий специалист дирекции ВЭД и таможенных операций. - Ведение международных контрактов - Анализ рынка, маркетинг - Поиск потенциальных поставщиков и покупателей - Ведение переговоров с потенциальными поставщиками и заказчиками - Создание системы внутренней складской логистики 3. Директор департамента ВЭД, таможенных складов и таможенных операций - Организация работы службы ВЭД с нуля (20-25 непосредственных подчиненных), общее руководство, обучение персонала - Контроль подготовки, оформления, заключения и последующего исполнения контрактов (купля-продажа, экспедирование, аренда, лизинг) - Организация лицензирования в соответствии с требованиями законодательства (СВХ, таможенный брокер, медицинское оборудование и медикаменты, сложное промышленное оборудование и т.д.) - Создание системы складского учета - Успешное ведение претензионной работы с налоговыми (в части НДС) и таможенными органами - Бизнес-планирование в области ВЭД, составление финансовых отчетов для руководства корпорации - Таможенное оформление экспортно-импортных грузов - Ведение валютного контроля по экспортно-импортным и кредитным договорам Результаты и достижения: - с нуля организовано 3 направления деятельности (таможенные склады 3000 м2, таможенный брокер, консалтинг) и доведены до состояния стабильного прибыльного бизнеса