Руководство отделом снабжения, складскими помещениями и хозяйственной службой предприятия. Общий анализ хозяйственной деятельности компании и разработка эффективных методик, способствующих оптимизации товарооборота и денежных потоков, повышению рентабельности и других аспектов, направленных на улучшение показателей результативности. Разработана и внедрена строгая система учета и распределения денежных потоков, выстроена система платежей; Разработаны и внесены предложения по оптимизации штатной структуры предприятия, оптимизации расходов; Разработаны и внедрены меры по оптимизации затрат

• Разработка и применение комплекса мер по возврату просроченной задолженности корпоративными клиентами Банка; • Представление и защита интересов Банка в правоохранительных органах, органах прокуратуры и следствия, суде, службах судебных приставов; • Принятие мер к розыску имущества должников (корпоративных клиентов) Банка и наложение на него обеспечительного ареста; • Организация досудебной, претензионно-исковой работы, а также работы по принудительному исполнению судебных актов; • Взаимодействие с конкурсными управляющими, защита интересов Банка в процедуре банкротства предприятия; • Участие в процессах судов общей юрисдикции и арбитражных судов на всех стадиях судопроизводства первой, апелляционной и кассационной инстанций, а также в судах надзорной инстанции, участие в рассмотрении дел в рамках административного судопроизводства; • За 1,5 года подразделением в составе 3-х человек возвращено Банку 54 млн. безнадежных кредитов, платежи за которые прекратились более 2 лет назад

• Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений предприятия; • Разработка и внесение на рассмотрение собственника рекламных проектов; • Контроль за предоставлением услуг по общественному питанию и продаже товаров, соответствующих нормам действующего законодательства; • Набор и проверка персонала; • Разработка и внедрение рекламы • Организация закупок, взаимодействие с поставщиками; • Организация складской дисциплины; • Взаимодействие и ведение проверок с контролирующими органами (Роспотребнадзор, Госпожнадзор, Налоговая инспекция и др.) • Проведение обучения с целью повышения профессионального мастерства персонала; • Контроль за дисциплиной и соответствием стандартам качества персонала; • Работа по снижению издержек и максимизации прибыли предприятия. • Организация и проведение культурно-массовых мероприятий (дискотеки, тематические вечера и др.) • Обеспечение непрерывной работы магазина и наполнение ассортиментом, имеющим высокий спрос. • взаимодействие со СМИ. • Разработка и внедрение комплекса мер взысканий и поощрения персонала; • Разработка единой концепции и стратегии развития предприятия; • Оптимизация и сокращение складского запаса с целью минимизации потерь; • Подбор, обучение, персонала, разработка системы мотивации, создание эффективной команды профессионалов; • Оптимизация структуры и штатной численности предприятия; • За 3 месяца деятельности выход предприятие из минуса последних месяцев в стабильный плюс.