Работа по июнь 2020 г. в должности инженера ПТО: графики, материалы, отчеты перед Заказчиком. Строительство воинской части в г. Севастополь. С июля 2020 по сентябрь 2020 переведен на другой объект в должность Руководитель проекта/Нач. отдела ПТО в г. Новый Уренгой, ЯНАО на строительство госпиталя на 200 мест.

Создание компании с нуля. Организация работы автосервиса грузовиков и прицепов. Подбор персонала. Организация работы автосервиса в 2 смены. Оптимизация затрат, повышение прибыли компании. Поиск, заключение договоров с клиентами и поставщиками. Ведение переговоров с иностранными поставщиками запчастей. Мотивация персонала. Повышение пропускной способности автосервиса.

Открытие и развитие дочернего предприятия-автосервиса по ремонту грузовиков. Подбор персонала. Поиск клиентов. Продвижение услуг. Оптимизация затрат. Переговоры с поставщиками запчастей и материалов. Обучение персонала сложным видам ремонта. Разработка программы мотивации персонала в зависимости от результата работы. Внедрение передовых технологий ремонта. Организация выездного ремонта к месту поломки транспорта. Организация капитального ремонта двигателей, сложного кузовного ремонта. Изготовление стапеля, другого инструмента и оборудования для . работа по совместительству в предыдущей компании техническим директором.Привлечение клиентов, увеличение выручки в апреле 2015 г. до 1 млн. 200 тыс. руб.

Организация технической готовности транспорта 150 ед. Мерседес для международных перевозок (Италия). Постановка управленческого учета на предприятии. Установка и внедрение программы 1С. Автоматизация склада запчастей Мерседес. Предприятие, версия 8. Оптимизация затрат предприятия. Подбор кадров для собственной ремзоны 7 постов. Развитие и обучение персонала ремзоны, кадровый аудит. Решение вопросов ремонта за рубежом с иностранными . Развитие автосервиса грузовиков и прицепов для внешних клиентов. Продвижение услуг по ремонту грузовиков в условиях конкуренции. Открытие и развитие предприятия-автосервиса. Работа генеральным директором автосервиса по совместительству.

Опыт эффективного руководства структурным подразделением в составе 75 человек. Организация службы главного инженера. Разработка, проектирование и реализация стратегии по развитию нового направления деятельности компании- коммерческий ремонт и ТО европейских грузовиков; Разработка бизнес-плана, привлечение внешних клиентов на ТО и ремонт. Внедрение "1С.Транспорт", "1С. Торговля". Руководство проектом по автоматизации склада. Организация и контроль обслуживания и поддержания бесперебойной работоспособности всех инженерных систем и коммуникаций предприятия; Организация склада запчастей, контроль закупки запчастей, оборудования и материалов. Планирование и контроль ТО и ремонта транспорта компании. Планирование и бюджетирование деятельности технической службы; Организация бесперебойной работы транспорта компании на международном направлении (Финляндия, Италия, Польша). Мероприятия по повышению КТГ транспорта. Распределение работы механиков, оптимизация сроков выхода транспорта из ремонта. Принятие технических решений по ремонту, диагностика неисправностей, в том числе удаленно на линии. Организация капитального ремонта двигателей Курсор 10, Курсор 13 (автомобиль Ивеко Стралис) в условиях ремзоны. Развитие персонала. Парк транспортных средств: MAN TGX, IVECO, DAF, VOLVO. SHMITZ, KEGEL, SHWERINER, FAYMONWILLE, (140 единиц).

Организация бесперебойной работы транспорта компании, в том числе 8 филиалов на территории России. Повышение КТГ до 100%. Разработка мер по повышению мотивации сотрудников. Составление бюджета, в том числе контроль расхода средств на ремонт и ТО. Оптимизация затрат на ТО и ремонт автомобилей. Решение вопросов в инстанциях. Контроль выполнения работ на сервисах. Распределение работы между автослесарями, Контроль качества и сроков ремонта, учет рабочего времени слесарей; Контроль за сохранностью инструментов, закупка и обновление; Принятие технических решений по ремонту, диагностика неисправностей. Организация, контроль и ведение склада запчастей. В подчинении 320 чел. (278 автомобилей Мерседес, Хундай, Форд, БМВ, Газель).

Организация бесперебойной работы транспорта компании, повышение коэффициента технической готовности до 99%, оптимизация затрат на ремонт и обслуживание. Организация работы двух мастерских, управление персоналом- в подчинении 170 человек. Организация бесперебойного круглосуточного ремонта и ТО. Собеседование с персоналом тех. службы при приеме на работу. Повышение эффективности персонала- отбор высококвалифицированных специалистов.

Организация ТО и ремонта коммерческих автомобилей Мерседес,Форд. Техосмотр , постановка-снятие с учета в ГИБДД, лизинг, ОСАГО, военкомат, возмещения по страховым случаям. "1С.Бухгалтерия", "1С.Механик", "1С.Склад". Организация сервиса автомобилей на территории предприятия. Контроль водителей на линии, учет ГСМ, путевые листы. Создание базы данных по автомобилям предприятия. Ведение документации, поиск и заказ запчастей по эл.каталогам. Оптимизация затрат на ТО и ремонт. Проведение собеседования с водителями при приеме на работу- выяснение технической грамотности персонала, инструктаж по ТБ. Решение производственных и хозяйственных вопросов предприятия.

Организация проведения ТО и ремонта , постановка-снятие с учета в ГИБДД, ОСАГО, военкомат, страховые случаи. "1С.Бухгалтерия", поставка запчастей и комплектующих для строительной техники. Организация ТО и ремонта на базе предприятия. Оптимизация затрат на ТО и ремонт автомобилей и строительной техники. Организация строительства и проектирования, успешное участие в тендерах по строительству и проектированию. Участие в переговорах с подрядчиками, решение вопросов в администрации , тех.инспекции, пожарной инспекции города и района. Решение поизводственных и хозяйственных вопросов предприятия. Проведение собеседования при приеме на работу водителей и машинистов строительной техники. Инструктаж по ТБ.