Создание архитектурных функций с нуля: - Архитектура решения: Стандартизация шаблонов представления архитектуры, встраивание работы архитекторов в проектный процесс, поиск пути оптимизации проектных процессов за счет работы архитекторов на разных этапах проекта (пресейл, подготовка ТЗ, проектирование, сдача) - Технические архитекторы: Встраивание системных архитекторов внутрь проектных команд, детальное проектирование совместно с командами разработки, выстраивание процесса работы с технологиями и технологическим стеком (включая вопросы импортозамещения, перехода на ГосТех), создание инфраструктурных архитектур (архитектуры переезда между ЦОД, "гибридное облако", архитектуры размещения, управление вычислительными ресурсами) - Корпоративные архитекторы: формирование процессов работы с целевой архитектурой домена, адаптация методологии построения Доменов ГосТех к реалиям ключевых заказчиков, создание архитектурного репозитория Формирование команды архитекторов: - Ресурсное обеспечение архитекторами проектных команд - Оптимизация затрат на реализацию проектов, за счет участия архитекторов в ролях архитекторов решений, системных архитекторов - Увеличение доходных проектов за счет участия в процессе работы с идеями архитекторов в ролях корпоративный архитектор, архитектор решения Выстраивание взаимодействия с внутренними командами разработки, с командами подрядчиков и ДЗО: - Созданы формальные площадки взаимодействия (АрхСовет, ТехСовет) - Создано пространство обмена архитектурными решениями и мнениями - Проработаны и утверждены общие подходы к проектированию, UI-kit, интеграционным и аналитическим решениям Формирование методологии проектирования решений и управления изменением архитектуры ИТ-ландшафта ключевых заказчиков (Минздрав, ФОМС, ФМБА, Росздравнадзор) Участие в проектах в роли Корпоративный архитектор, Архитектор решения: - Электронная регистратура. Реализация функционала он-лайн записи к врачам через портал ГосУслуги для всех граждан РФ во всех медицинских учереждениях с использованием концепции Data Mesh - МКБ11. Создание централизовано-распределенной системы предоставляющий сервис выбора классификатора болезней с дополнительным функционалом по рекомендациям и назначениям. Цель создание системы наследующей все достоинства решения от ВОЗ ICD11 с изоляцией передачи ПдН на серевера ВОЗ, а так же убирающей все недостаки международного классификатора. - Типовое облачное решение для мед учереждений. Проектирование системы предоставляемой в регионах в формате облачного сервиса. - Интеграционная платформа. Проектирование интеграционных механизмов с одной стороны соответсвующих требованиям развития ГосТех, с другой стороны интегрируемое с решением ЕИП НСУД(СМЭВ3,4), с третьей стороны предоставляющей набор простых инструментов и возможностей для реализации интеграции, как внутри ГИС, так и при взаимодействии разных ГИС внутри одного Домена - Реестр электронных медицинских документов. Проектирование централизовано-распределенной системы проверки, регистрации и передачи информации о поступивших мед документах в другие ГИС и ИС

Формирование методологии работы корпоративных архитекторов и архитекторов решений Встраивание процессов архитектурирования в процессы управления изменениями в продуктовом и проектном подходе Формирование целевой архитектуры домена Маркетинг и методологии создания целевых архитектур Формирование архитектуры ключевых проектов - создание системы Лояльности in-house. Set-Up команды внутренней разработки Участие в формировании стратегии ИТ-блока и стратегии блока Маркетинг Выстраивание процессов сквозного проектирования (от момента формирования Идеи до момента приема результатов разработки)

Создание, внедрение и продвижение процессов проектирования решений. Формирование стандартов работы ИТ-архитекторов блока Риски Формирование целевой и эталонной архитектуры Управление изменениями архитектуры Блока Риски. Формирование команды архитекторов для Блока Риски. Контроль архитектурных решений архитекторов решений. Выбор решений максимально покрывающий потребности бизнеса и формирование правил выбора решений для покрытия бизнес-задач.

Создание, внедрение и продвижение процессов проектирования решений. Формирование стандартов работы ИТ-архитекторов группы компаний Ростелеком. Формирование целевой и эталонной архитектуры Управление изменениями архитектуры сегмента B2C. Формирование команды архитекторов для сегмента B2C. Контроль архитектурных решений архитекторов решений. Выбор решений максимально покрывающий потребности бизнеса и формирование правил выбора решений для покрытия бизнес-задач.

Управление изменениями архитектуры домена Риски. Описание корпоративной архитектуры и архитектуры домена. Выстраивание процессов проектирования решений. Формирование стандартов развития ИТ-архитектуры Банка. Участие в процессе создания команд для реализации задач бизнес-подразделения. Контроль архитектурных решений архитекторов решений. Контроль и наставничество в части проектирования решений аналитиков домена. Выбор решений максимально покрывающий потребности бизнеса и формирование правил выбора решений для покрытия бизнес-задач. Формирование принципов разработки решений на open-source решениях. Участие в проектах в качестве архитектора решений: Digital Collection, Внедрение систем для риск-подразделений (решения SAS), речевая аналитика, внедрения чат-платформы.

Февраль 2014г. - январь 2016г. Начальник отдела Бизнес анализа и Тестирования Руководитель нескольких отделов. Общая численность сотрудников около 100 человек. Основные задачи: - Набор и обучение персонала; - Выстраивание работы в командах проектов, с учетом внутренних ценностей в командах; - Формирования единых требований к методологиям и процессам внутри разных команд; - Формирование структуры развития сотрудников с нуля до лидера - Формирование планов развития сотрудников и установка KPI с учетом индивидуальных способностей сотрудников; - Вовлечение в процесс развития сотрудников лидеров команд; - Выстраивание системы максимально эффективного участия сотрудников в проектной деятельности с учетом целей проектов и самих сотрудников. - Подключение в качестве функционального архитектора/эксперта к проектам и пресейлам; - Управление бюджетами отделов; - Управление мотивацией и компетенциями сотрудников - Согласование программ развития сотрудников на C-level. февраль 2012г. - январь 2014г. Проекта ВТБ24. Единое Фронтальное Решение. Платформа - CRM Siebel. Руководитель группы анализа, функциональный архитектор, бизнес-архитектор, эксперт. - Работа на всех этапах проекта от идеи до сопровождения внедрения. - Разработка концептуальной архитектуры решения и согласование её с архитекторами и ключевыми бизнес-экспертами Заказчика. - Формирование команд Анализ. - Выстраивание методологии ведения анализа на разных этапах проекта – от внедрения с нуля, до управления изменениями. - Выстраивание процессов оценки задач, согласования требований и документов. - Предложения по оптимизации процессов Продаж и Обслуживания (как в розничном, так и корпоративном бизнесе) с учетом возможностей и ограничений CRM Siebel. - Обучение ключевых бизнес-экспертов возможностям системы. - Выстраивание процесса приемки функционала. - Оптимизация процедур сбора требований и документирования решения. Декабрь 2010г. - январь 2012г Проекта Сбербанк Корпоративный. Секция Collection(МПА). Платформа CRM Siebel Руководитель группы анализа - Управление командой аналитиков(2-8 человек). - Распределение задач и контроль сроков и качества выполнения заданий. - Подготовка документов по процессам Hard, Legal Collection - Согласование документов анализа и обучение ключевых бизнес-пользователей возможностям системы. - Согласование тест-кейсов и поддержка ПСИ. Участие в Пресейлах: Росбанк, РСХБ, Тойота-банк, Газпром Нефть, Сбербанк, Газпром Банк, Глобэкс, Тинькофф, Совкомбанк, Связной и др.

Основные задачи: - Создание с нуля отдела системного анализа розничных разработок банка, основное направление работ CRM Siebel. - Налаживание взаимодействия между бизнес-подразделениями и ИТ. - Выстраивание сквозного процесса разработки. - Управление командами аутсорсеров. - Наставничество и контроль качества работы аналитиков - Развитие компетенций подчиненных, постановка целей развития - Планирование работ отдела (8 человек). В отделе системные аналитики и IT-менеджеры - Координация планирования работ смежных отделов в управлении - Ведение проектов в роли руководителя проекта, IT-менеджера - Контроль работ подчиненных в роли IT-менеджера - Организация проектного подхода работы подразделения. - Экспертная оценка и экспертное предложение оптимальных решений Основные выполненные проекты: - Ревью и оптимизация розничных кредитных бизнес-процессов, реализованных на Siebel CRM. - Реализация новых продуктов: карты, овердрафты, ипотека. - Реализация нового функционала: call-центр, Маркетинг. - Интеграция Siebel c другими системами: АБС, IBM WebSphere, Hunter, HumanFactor, NBSM. - Подготовка к старту проекта по переходу на стандартный функционал, переход на новую версию Siebel 8.1, переход на новую БД с MS SQL на Oracle.

Прошел путь от аналитика-стажера до зам.начальника отдела. Основные задачи как аналитика: - Анализ бизнес-процессов розничного блока - Разработка и согласования ТЗ, ФД с бизнес-заказчиками - Внедрение и развертывание систем по всей сети - Тестирование и поддержка приемочного тестирования со стороны заказчика - Подготовка пользовательской документации - Консультирование при подготовке учебных курсов. - Обучение конечных пользователей. Основные задачи как зам. начальника отдела: - Планирование работ отдела (отдел около 15 человек, из которых 7 аналитиков в прямом моем подчинении) - Распределение задач между аналитиками и разработчиками подразделения. - Контроль сроков и качества работы аналитиков. - Согласование объемов работ и графиков выполнения. - Наставничество и разработка стандартов проектной документации - Ревью документов Основные проекты: - Внедрение системы розничного кредитования и тиражирование решения по всей сети банка - Разработка новых кредитных продуктов: автокредитование, авто-факторинг, ипотека, потребительское кредитование, ломбардные кредиты, туристические кредиты - Разработка новых розничных продуктов: депозиты, дебетовые и кредитные карты, электронный офис(интернет-банк) - РКО: комиссионные продукты, валютно-обменные операции - Разработка "легкого" фронт-офисного решения с возможностью доступа из любой удаленной точки - Collection: разработка и развитие систем сбора просроченной задолженности: Soft, Medium, Hard, Legal - Интеграция с процессинговыми центрами и разработка отражения операций по карте в АБС в режиме он-лайн - Интеграция с ХД и создание аналитической отчетности

- Анализ требований бизнес подразделений «Комуса». - Подготовка и согласование планов развития Хранилища данных. - Разработка и внедрение системы отчетности, в том числе и web-отчетности. - Развитие Хранилища данных, разработка ETL процедур. - Внедрение Хранилища данных бизнес подразделениям «Комус». Разработка пользовательской документации.

- Сбор данных о региональном товародвижении. - Подготовка аналитических и сводных отчетов. - Автоматизация рабочего места менеджера по региональному товародвижению.