Полное управление и реализация проектов. Создал и внедрил на Российский рынок абсолютно новый продукт – тростниковая меласса. Создал рынки сбыта. Создание ассортиментной линейки и спроса на неё. Создание и раскрутка сайта. Ведение маркетинга, рекламы, продвижение продуктов линейки, создание легенды. Разработка дизайна, переговоры с типографиями. Построение наиболее выгодной логистики и таможенных маршрутов. Переговоры с зарубежными поставщиками по всему миру, получение образцов их исследование. Нахождение наилучшего продукта. Создание производства, фасовки, подбор оборудования, нахождение поставщиков. Нахождение и переговоры с производственными предприятиями на предмет выпуска новой продукции. Создание и выпуск опытных образцов. Создание технологической карты, регламента.

Создание и вывод на Российский рынок брендов с нуля. Тактическое управление продажами по всем каналам сбыта. Построение системы дистрибуции. Разработка стратегии развития, планов продаж. Реализация - планов продаж, закупок, производства, маркетинговой, ассортиментной, ценовой и торговой политики. Внедрение мотивационных схем. Проведение переговоров, заключение договоров, работа с ключевыми клиентами. Оптимизация расходов. Увеличение маржинальной прибыли. Контроль дебиторской задолженности. Урегулирование конфликтных ситуаций. Разработка концепции продвижения брендов. Изучение и анализ рынков сбыта продукции. Нахождение предприятий и размещение на них заказов. Первым на Российском рынке запустил проект коричневого сахара прессованный, отечественного производства бренд «Brown&White», «Organic», создал так же проекты «Свекловичный сахар» (твердый), «FRUITY SUGAR». Вошел в такие сети как: «Седьмой континент», «АШАН», «Metro Cash&Carry», «Billa», «Утконос», «SELGROS» и т.д..

Разработка стратегии развития первых брендов прессованного сахара «ЧАЙКОФСКИЙ», "ХОРОШИЙ САХАР" и проекта фасовка. Создание дистрибьюторской сети. Конкурентный анализ, анализ рынков сбыта. Проведение переговоров, заключение договоров, работа с ключевыми клиентами. Урегулирование конфликтных ситуаций. Контроль дебиторской задолженности. Планирование и размещение заказов на производство аналогичной продукции на сторонних предприятиях-производителях. Вхождение в такие сети как «Пятерочка», «Дикси», «Metro Cash&Carry» «Копейка» .... Загрузка производственных мощностей по прессовке сахара на 100% в течении года.

Переговоры с первыми лицами компаний, повышение объема продаж, отслеживание и анализ динамики рынка, проведение тренингов по технике и специфике продаж для персонала дистрибьюторских компаний. Ведение клиентской базы, поиск новых клиентов. Повышение продаж на 40%.