Организация работы финансового блока группы компаний (10 юр лиц). Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Импорт/экспорт. Раздельный учет НДС, 0% НДС. Внедрение нового программного продукта. Настройка управленческого учета под особенности деятельности компании и запросы руководства. Организация автоматизации управленческого учета. Анализ и выработка мер по повышению экономической эффективности бизнес-процессов компании. Взаимодействие с банковскими и кредитными организациями Достижения: Реорганизация управленческого учета, внедрение нового программного продукта (КА 2,5), слаженная работа в условиях постоянно появляющихся новых вызовов.

Организация работы финансового блока группы компаний (10 юр лиц). Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Консолидация. Мэппинг с РСБУ. Опыт внедерения нового программного продукта. Настройка управленческого учета под особенности деятельности компании и запросы руководства. Организация автоматизации управленческого учета. Реорганизация финансового блока из нескольких бухгалтерий в единую финансовую службу. Анализ и выработка мер по повышению экономической эффективности бизнес-процессов компании. Взаимодействие с банковскими и кредитными организациями Достижения: Реорганизация финансового блока из нескольких бухгалтерий в единую финансовую службу. Внедрение нового ПО для управленческого учета

Организация работы бухгалтерии. Знание всех участков учета. Российский и международный учет. Полная и упрощенная система налогообложения. Совместная деятельность. Валютные операции. Постановка задач перед IT-отделом. Достижения: Внедрение нового программного продукта

Ведение всех участков учета. Ежемесячная, квартальная и годовая отчетность перед головной компанией в Лондоне. Подготовка к SOX аудиту. Ежегодная коммуникация с аудиторами в Лондоне (Deloitte & Touche). Опыт постановки учета с нуля.