- Разработка стандартов обслуживания оборудования, внедрение лучших практик по обслуживанию оборудования на предприятиях Группы «Черкизово»; - Минимизация простоев, связанных с выходом из строя оборудования (5WHY, АВКПО); - Ведение проектов по повышению эффективного использование ресурсов (электричества, воды, газа, комплектующих); - Создание, поддержание и развитие системы учета запасных частей на предприятиях Группы «Черкизово»; - Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, утверждение и контроль выполнения этих планов; - Организация работы по учету наличия и движения оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации; - Руководство разработкой нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов на ремонтно-эксплуатационные нужды, анализ показателей его использования; - Определение устаревшего оборудования, подготовка предложений по модернизации оборудования, реконструкции, техническому перевооружению предприятий группы компаний, внедрению средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, охраны окружающей среды; - Разработка мероприятий по предупреждению неплановых остановок оборудования, продлению сроков службы узлов и деталей, межремонтных периодов, улучшению сохранности оборудования, повышению надежности его в эксплуатации; - Участие в изучении причин повышенного износа оборудования, его простоев, расследовании аварий, разработке и внедрении мероприятий по их ликвидации и предупреждению; - Обеспечение рационального расходования средств на ремонт и содержание оборудования; - Участие в разработке и внедрении мероприятий по созданию безопасных и благоприятных условий труда при эксплуатации и ремонте оборудования (внедрение LOTO);

Аудит производств всех направлений промышленности, оценка технического состояния оборудования клиентов, разработка технических решений, конструирование транспортерных систем, разработка планов технического обслуживания, обучение правилам Техобслуживания, создание системы Maintenance. Внедрение LEAN. Реализация проектов модернизации производства.

Руководство техническими службами заводов компании. Планирование и контроль выполнения планов технического обслуживания производственного и вспомогательного оборудования, модернизация программы SAP, разработка графиков капитальных ремонтов, контроль выполнения бюджетов, подготовка CAPEX программы заводов, контроль и помощь в обеспечении запчастями и сервисом. Поиск и распространение лучших практик в Maintenance. Повышение энергоэффективности процессов. Ежемесячная подготовка отчетов и представление результатов деятельности функциональным руководителям в Группу на Английском языке. За период работы сформирована единая структура Технических служб. Персонально разработаны должностные инструкции для всех позиций. Инициированы и включены в работу постоянно действующие проекты по оптимизации складов запчастей. За три года запасы запчастей уменьшены более чем в два раза. Сформированы критерии определения минзапаса. Разработан и реализуется план модернизации системы управления активами SAP с построением принципов Технического обслуживания основанных на TPM. Внедрены ключевые показатели оценки эффективности результатов работы Технических служб (At, MTBF, MTT). На протяжении текущей деятельности постоянно достигаются целевые показатели. Снижаются затраты на обслуживание за счет внедрения подходов по управлению запчастями и сервисом. Запланирована к развертыванию программа по развитию компетенций персонала.

Организация планирования ТОиР основных фондов завода, модернизация и развитие производства, подготовка бюджета службы, подготовка отчетов, развитие культуры ТРМ, проведении расследований отказов/отклонений, работа с претензиями от внешних и внутренних клиентов, проведение аудитов, разработка целевых показателей, организация работы по улучшениям; Планирование стратегического развития, подготовка кадрового резерва с учетом баланса рынка сервисных услуг и собственного персонала, долгосрочные планы замены активов; Контроль бюджетов по видам расходов и инвестиционным проектам, актуальность документации службы, работоспособность инструмента и приспособлений, исполнение работ по метрологическому обеспечению, безопасная эксплуатация оборудования, проведение инструктажей по ОТ и ПБ, выполнение санитарных норм и правил; Планирование, разработка, организация и внедрение мероприятий по снижению издержек производства, по оптимизации затрат на техническое обслуживание и энергоресурсы, по снижению вредного воздействия производства на окружающую среду, планы управления жизненным циклом активов, системы организации работ по управлению рисками; Взаимодействие с органами государственного надзора; Управление результативностью активов (ОЕЕ, B&M, ROA,ROI), обеспечение инструментами и приспособлениями, СИЗ. Контроль технологии производства и документации на процессы по содержанию основных фондов завода; Достигнутые результаты - плановое снижение запасов запчастей, оптимизация численности технических служб, выполнение целевых показателей NMC.

начальник отдела Технического обслуживания и Сервиса. Штаб квартира (в составе отдела: группа по Энергетике, группа по Электронике, группа по Механике, специалист по НКиТД, менеджер по ЕАМ, электролаборатория) Должностные обязанности и задачи: - Работа по планированию, координации и контролю технического обслуживания на филиалах компании; - Разработка и контроль проектов по запуску нового оборудования; - Разработка рабочих регламентов и инструкций, оптимизация бизнес-процессов, создание новых и их внедрение; - Разработка и контроль бюджетных показателей по направлениям B&P, Packaging, Utilities; - Разработка графиков ППР оборудования; - Постановка и организация технического обслуживания, аудиты заводов компании Балтика и Carlsberg; - Ведение проектов по операционному объединению с заводами Carlsberg Group; - Ведение проектов по операционному совершенствованию, участие в создании и развитии системы KPI. - Разработка стратегии развития. ; - Разработка и внедрение системы ЕАМ и МЕS. 2011 – 2014 Организованы и реализуются планы по колоннам АМ и РМ (Autonomous and Planned Maintenance) в рамках ТРМ. Под непосредственным руководством разработано ТЗ и реализуется проект по внедрению системы ЕАМ (Enterprise Asset Management). Разработана Стратегия Технического развития, которая легла в основу стратегии Carlsberg. Разработан и внедряется проект OrgEx (Carlsberg) структурные изменения (в Балтийском варианте – проект РОСТ (Развитие Операционной Структуры). Проект направлен на оптимизацию численности структуры филиалов с одновременным ростом компетенций по части позиций.

главный механик по направлению обслуживание оборудования линий розлива. Штаб квартира - Должностные обязанности: - Планирование работы подразделений СГИ филиалов, оценка эффективности планирования; - Организация своевременного и качественного техобслуживания и ремонта; - Организация модернизации оборудования, повышение его надежности и долговечности; - Организация работы и обучения персонала, повышение квалификации, повышение эффективности использования потенциала работников; - Подготовка бюджета текущих расходов подразделения и контроль его исполнения; - Контроль выполнения требований Трудового кодекса РФ, ФЗ «О промышленной безопасности» и других нормативных документов, касающихся вопросов ОТ, ПБ и ПрБ, приказов и распоряжений по Компании, рабочих инструкций, документации по эксплуатации оборудования и инструкций по ОТ и ПБ - Контроль соблюдения условий безопасной эксплуатации технологического оборудования, контроль выполнения требований рабочих инструкций по эксплуатации технологического оборудования - Разработка планов работы по производственному контролю опасных производственных объектов (ОПО) и по обеспечению промышленной безопасности. 2006 – 2011 Сформирована система KPI по компании и введен мониторинг показателей в области Технического обслуживания. Разработаны единые стандарты по техническому обслуживанию. Принял активное участие в разработке Технической политики, подготовил 5 регламентов и более десятка инструкций. Организован постоянно действующий процесс по обучению и тестированию персонала. Разработан и успешно реализуется проект SMED. Инициирован и реализован проект по модернизации баночной линии (сокращение занимаемой площади в два раза с экономией энергоресурсов и текущих затрат и сохранением производительности оборудования).

Должностные обязанности: - Планирование и контроль технического обслуживания на заводе Балтика-СПб. ; - Управление проектами в рамках зоны ответственности. ; - Разработка рабочих регламентов и инструкций по РиТО, графиков ППР оборудования, работа с чертежами (AutoCad). - Работа с подрядными организациями. ; - Организация технического обслуживания, заказ запчастей и материалов, финансовое планирование бюджетов.

Должностные обязанности: - Планирование и организация технического обслуживания технологического оборудования (текущее обслуживание, проведение капремонтов), организация плана производства по выпуску продукции, обеспечение качества, управление обслуживающим персоналом 50 чел-к. - Планирование и исполнение бюджета подразделения, ведение отчетности. - Разработка рабочих регламентов и инструкций. ; - Работа с подрядными организациями, проведение тендеров, заключение контрактов. - Руководство и реализация инвестиционных проектов по монтажу нового оборудования (монтаж высокопроизводительных линии розлива).

Ведение проекта по строительству цеха розлива нового пивоваренного завода. Заключение контрактов, подбор и приобретение оборудования, организация доставки, проведение монтажа и пуско-наладки, набор и обучение персонала, организация работы цеха, ведение отчетности. Как результат - в короткие сроки (8,5 мес) построен и введен в работу завод.

Обеспечение бесперебойной работы производственных линий розлива, управление ремонтным персоналом, формирование и отслеживание бюджета на техобслуживание, обеспечение запчастями, планирование ремонтов.