Руководство проектным офисом Управляющей Компании, автоматизация бизнес-процессов и внедрение новых ИТ решений.

Внедрение AML системы для зарубежных компаний группы Renaissance Capital и Российского офиса. Автоматизация процессов подразделений Compliance для группы компаний Renaissance Capital, включая офисы в Москве, Лондоне, Нью-Йорке и Никосии. Выбор и внедрение решения для автоматизации обязательной финансовой отчётности по требованиям регуляторов для офисов в Никосии и Лондоне. Решение Abacus360 от Regnology(бывший Bearing Point) полностью автоматизировало расчет CAR(Capital Adequacy Ratio) на ежедневной основе.

Внедрял и автоматизировал новые продукты для группы компаний Credit Suisse в России (инвестиционная компания, банк и подразделение Private Banking). Проводил анализ, выбор информационных систем и решений для новых задач бизнес-подразделений. Разрабатывал и согласовывал бизнес-требования и функциональные требования подразделений (фронт-офис/бэк-офис), требования к дизайну экранов, ролям пользователей и правам доступа. Анализировал нормативные акты ЦБ РФ и требования прочих регуляторов, разрабатывал на их основе бизнес-требования и функциональные требования на доработку информационных систем. Проводил и организовывал пользовательское и функциональное тестирование внедряемых систем и доработок. Разрабатывал пользовательскую документацию, проводил обучение бизнес-пользователей. Проекты, в которых принимал участие: 1. Автоматизация брокерских операций, бухгалтерского учета и отчетности профучастника на базе решения Diasoft Treasury/Finance для инвестиционной компании. 2. Замена системы депозитарного учета на решение Diasoft Custody и его интеграция с АБС "Новая Афина" для автоматической обработки и отражения по счетам клиентов корпоративных действий. 3. Замена системы брокерского обслуживания и внутреннего учета по операциям с ценными бумагами на разработанный с нуля модуль в АБС "Новая Афина". 4. Автоматизация репозитарной отчетности в АБС "Новая Афина". 5. Автоматизация обработки сделок с деривативами на внебиржевом рынке и на секции СПФИ Московской Биржи в АБС "Новая Афина". 6. Внедрение решения дистанционного обслуживания BSS Correqts для клиентов Private Banking и юридических лиц и его интеграция с АБС "Новая Афина". 7. Внедрение и автоматизация отчетности согласно новым требованиям регулятора: • депозитарный учет; • внутренний учет по операциям с ценными бумагами; • XBRL отчетность для профессиональных участников рынка ценных бумаг.

Управлял командой проектных менеджеров и портфелем проектов банка в области ИТ, бэк-офиса и запуска новых продуктов. Руководил процессами бюджетирования операционного департамента и ИТ, исполнения бюджета и оперативной отчетности в головную компанию. Как кризис-координатор отвечал за разработку и поддержку программы мер по обеспечения деятельности банка в кризисных ситуациях (disaster recovery site and business continuity planning). Описывал, анализировал и оптимизировал процессы операционного департамента, ставил задачи ИТ по доработкам информационных систем. Крупные проекты: 1. Автоматизация в АБС "Новая Афина" сделок с деривативами. Разработка с нуля функционала обработки таких сделок в АБС "Новая Афина", интеграция с корпоративными фронт-офисными системами. 2. Автоматизация обработки SWIFT сообщений в системе Diasoft Custody при взаимодействии с депозитариями ДКК и НРД. 3. Замена глобальной системы депозитарного учета для Восточно-Европейских подразделений банка. Решение OMNI-IC, было заменено на Converg-e от компании Information Mosaic.

Создал «с нуля» и возглавил подразделения банка по информационным технологиям; Разрабатывал и внедрял стратегию банка в области ИТ; Проводил выбор информационных систем банка, организовывал взаимодействие с поставщиками решений и услуг при открытии головного офиса и отделений; Как руководитель проекта успешно внедрил новую банковскую систему, предварительно проведя оптимизацию всех бизнес-процессов банка.

Крупный российский банк Разрабатывал стратегию ИТ, основные принципы ИТ, архитектуру приложений, архитектуру данных, техническую архитектуру. Разрабатывал технические требования для проведения тендера по выбору основной банковской системы. Возглавлял техническую команду на проекте по внедрению банковской системы для нового розничного банка. Российская страховая компания Участвовал в проекте по анализу бизнес-процессов и выработке рекомендаций по оптимизации организационной структуры страховой компании. Проводил анализ и реинжиниринг процессов управления урегулирования убытков и управления информационных технологий. Разрабатывал организационную структуру соответствующих подразделений. Крупнейший болгарский банк (София. Болгария) На этапе планирования участвовал в проекте по внедрению основной банковской системы. Международный инвестиционный банк Обеспечивал поддержу пользователей и основных банковских приложений, биржевых информационных систем и инфраструктуры.

Аналитик-программист В качестве разработчика и программиста разрабатывал распределенную банковскую информационную систему ДиалогБанка. Проект включал объектно-ориентированный анализ, объектное проектирование, программирование на С++. Как менеджер проекта участвовал в реализации проектов Банка.