1. Формирование собственной базы лояльных клиентов(телефонные переговоры, личные встречи как в официальной форме, так и в не формальной обстановке). 2. Согласование и подписание договоров на каждую отдельную поставку. 3. Координация работы отделов компании(отдел закупок, отдел логистики, бухгалтерия). 4. Контроль и управление дебиторской задолженностью. 5. Контроль документооборота. 6. Мониторинг и взаимодействие с конкурирующими компаниями. 7. Формирование и адаптация складских запасов. Основные достижения: 1. Увеличение количества лояльных клиентов. 2. Увеличение продаж за счёт привлечения новых клиентов. 3. Переход на должность руководителя отдела продаж филиала.

1. Управление и развитие отношений с ключевыми клиентами - работа с торговыми сетями национального и регионального уровня. 2. Активное участие в переговорах при подписании договоров. 3. Контроль повседневного документооборота. 4. Обеспечение лидирующих позиций продуктов компании в магазинах ключевых клиентов на закреплённой территории; 5. Планирование продаж и активностей; 6. Контроль и оптимизация дебиторской задолженности; 7. Координация, контроль работы и развития сотрудников (3 торговых представителя и команда мерчендайзеров); Основные достижения: 1. Увеличение объёмов продаж на вверенной территории в два раза. 2. Организация стабильной работы регионального представительства. 3. Систематическое выполнение и перевыполнение планов от 90%

1. Планирование и бюджетирование отдела закупок розничной сети магазинов. 2. Формирование ассортиментной матрицы. 3. Анализ рынка поставщиков и конкурентов. 4. Проведение переговоров, заключение договоров с поставщиками. 5. Контроль сроков поставки, качества продукции, взаиморасчётов с поставщиками. 6. Координация работы склада и транспортного отдела. 7. Курирование проектов контрактации плодоовощной продукции на следующий сезон. Составление бюджета проектов. 8. Поиск производителей, анализ технических возможностей. 9. Контроль выполнения производителем договорных обязательств и взаиморасчётов. 10. Организация и контроль условий сбора, транспортировки, хранения и отгрузки продукции. Основные достижения: 1. Организация стабильной работы отдела закупок. 2. Успешная реализация ряда масштабных проектов на условиях контрактации, в рамках сотрудничества с производителями сельхоз продукции.