- Разработка стратегических и операционных бизнес-планов - Управление сотрудниками экономического отдела и бухгалтерии (18 человек) - Координация работы финансового отдела - Планирование финансовых ресурсов направления или компании - Оптимизация финансовой деятельности отдела или компании - Оптимизация структуры капитала - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Разработка стратегии финансового управления - Контроль финансовых операций на соответствие валютному законодательству - Разработка и реализация бизнес-стратегии компании - Подготовка, оформление и организация подписания отчетности или документации, в том числе финансовой - Организация и ведение документооборота - Изучение и мониторинг рынка, целевой аудитории и конкурентов - Разработка стратегии налогового планирования и оптимизации налогообложения - Анализ финансовых показателей направления, компании или клиента - Разработка внутренних политик и процедур по налоговым вопросам - Анализ макроэкономических данных, финансовых данных компаний, отраслей и регионов - Разработка прогнозов экономических тенденций и показателей, моделирование сценариев развития экономики - Подготовка финансовых отчетов, докладов и презентаций, представление выводов и рекомендаций руководству компании - Автоматизация бизнес-процессов и документооборота

с 2017 по 2018 гг -Операционный директор -Управление операционной деятельностью завода. с 2018 по настоящее время - Финансовый директор - Контроль финансовых показателей работы предприятия и выработка решений по их улучшению. - Определение финансовой политики предприятия. Разработка мер по обеспечению финансовой устойчивости и безопасности. -Обеспечение платежеспособности предприятия. Формирование и управление БДДС. - Формирование плана налоговой нагрузки, контроль выполнения плановых показателей. - Прописание и ввод в действие бизнес процессов. Постановка финансовой службы предприятия с нуля. - Оптимизация организационной структуры предприятия с целью оптимизации налогового бремени. - Разработка и внедрение автоматизации различных участков. Разработка и внедрение проекта электронных ветеринарных сертификатов. - Восстановление налоговой и бухгалтерской отчетности. Взаимодействие с банковскими структурами. Управление финансовой деятельностью холдинга.

Подготовка аптечной сети к продажи как бизнеса. Цель - увеличить товарооборот на 5%. Фактически товарооборот увеличен на 56%. Проведена процедура продажи бизнеса. Для достижения поставленной цели выполнено: - Управление аптечной сетью из 40 аптек в разрез 3х брендов в разрезе 4х форматов. -Стратегическое развитие сети, органическое расширение сети, лицензирование. Определение маркетинговой политики. - Подбор, обучение и мотивация персонала. Коллектив 254 человека. 40 торговых (аптечных) точек в 7 городах области. - Формирование бюджетов подразделений, юридических лиц холдинга и холдинга в целом. Контроль выполнения бюджетов. - Управление проектами по открытию, закрытию и модернизации аптек. - Управление продажами сети. - Ведение переговоров с поставщиками, арендодателями. - Коммуникации с проверяющими, контролирующими, лицензирующими и надзирающими органами. - Оптимизация бизнес-процессов с целью повышения доходности бизнес-единиц и холдинга в целом.

управление двумя офисами продаж в Калининграде и Белоруссии. Зона ответственности – обеспечение нормы чистой прибыли, установленной Советом Директоров. Обеспечение работоспособности офисов продаж в условиях рынков, формирование системы клиентской поддержки, формирование отделов продаж, разработка системы мотивации сотрудников офиса продаж, управление доходами, расходами, кредитами. Ежедневное формирование платежного календаря, еженедельное формирование плана закупа и продаж, ежемесячное формирование плана чистой прибыли офисов продаж, планирование кредитной нагрузки.

Управление коммерческой и финансовой службой. Управление маржинальным доходом компании, основание института категорийных менеджеров, подбор и обучение категорийных менеджеров. Формирование системы финансового учета и отчетности, внедрение системы бюджетирования, системы финансового планирования и контроля. Внедрение системы бюджетирования. Постановка системы еженедельного платежного календаря. Обучение руководителей всех служб принципам построения бюджета, финансового планирования. Разработка и внедрение систем мотивации торгового отдела, складской службы, службы доставки, отдела логистики, операторов 1С.

Проведение ряд проектов по управлению финансами, оптимизации организационной структуры, личные тренинговые программы по подготовке переговорщиков.

1. - август 2005 – май 2007 -финансовый директор ГК «Агротрэйд» – постановка управленческого учета торговой компании, создание зарплатных систем различным подразделениям предприятия, формирование кредитной политики предприятия, формирование кредитного портфеля предприятия. 2. - май 2007 – октябрь 2008 – исполнительный директор ГК «Агротрэйд» - формирование торгового отдела, управление прибылью на товаре, управление прибылью компании, формирование товарного портфеля компании, стратегия захвата рынка Калининградской области.

управление логистическими потоками товаров, денежных средств. веление договорных отношений с поставщиками, планирование маржинальности на товаре 1. договорная компания с поставщиками и выбор коллекции 2. договорная компания с поставщиками услуг и сокращение издержек 3. внедрение с нуля логистической самоокупаемой компании 4. контроль движения денежных средств 5. внедрение с нуля системы управления денежными потоками через векселя, акции и облигации (доходность до 86% годовых) 6. внедрение с нуля системы кредитования клиентов в 2004году!