Личные достижения 1. Перезапустил систему бюджетного моделирования и планирования: макро результат - компания приобрела понятную систему подготовки бюджетов и подведения результатов. 2. Разработал и внедрил процедуру планирования движения денежных средств на среднесрочную перспективу: сократил кассовый разрыв до нуля, ввел понятную систему работы с дебиторской задолженностью, разработал соответствующие KPI. 3. Подготовил пакет предложений по оптимизации деятельности компании с целью выхода из финансового пике: по факту их реализации экономия в операционных затратах может достич до 20 %. Основные обязанности: 1. Бюджетирование: разработка и внедрение НОВОЙ бюджетной модели, выявление узких мест, прогноз финансового результата компании до конца года. 2. Организация работы казначейства: внедрение процедуры контроля ДДС, краткосрочного и среднесрочного планирования денежного потока (прогноз кассовых разрывов, планирование платежей на среднесрочную перспективу), в т.ч. косвенным методом. 3. Контроль проектов по автоматизации: - разработка и внедрение автоматизированной системы контроля производственного времени для расчета фактической трудоемкости производства в разрезе участков (диспетчеризация производства); автоматизация работы Застройщика на платформе Бит Финанс. - разработка и внедрение автоматизированной системы согласования и контроля реализации крупных проектов - разработка и внедрение процедуры автоматизированного контроля дебиторской задолженности 5. Управленческая отчетность: - ежемесячный анализ результатов деятельности компании, план-факт анализ, факторный анализ. - годовая управленческая отчетность компании, в т.ч филиалов и обособленных подразделений, внутренний аудит БУ и УУ филиалов и обособленных подразделений, с подготовкой соответствующих презентаций для владельцев компании. 6. Налоговая оптимизация: подготовка рекомендаций для руководства. 7. Финансовая оценка труда сотрудников компании: разработка и внедрение системы KPI для всех подразделений компании. Организация инвестиционного анализа (инвестиционное направление): - разработка инвестиционной модели для целей проведения предварительного инвестиционной привлекательтности проекта. - контроль подготовки расчетов основных параметров рассматриваемых для входдения инвестиционных проектов: NPV, IRR, срок окупаемости - Организация тотального контроля инвестиционных затрат проекта (дополнительная автоматизация), контроль работы фи-девелопера. - Контроль проведения финансового DD. В настоящий момент собственники компании приняли решение о свертывании бизнес-активности и скорой ликвидации части направлений компании.

Личные достижения 1. Полностью обновлены стандарты бюджетирования и финансового контроля компании: достигнутый результат - компания приобрела понятную систему подготовки бюджетов и подведения результатов. 2. Проведено внедрение проекта ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ на платформе 1С Финансист (комплексная автоматизация контроля доходов и расходов компании: план / факт), внедрение проекта ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ АВАНСОВЫХ ОТЧЕТОВ на платформе 1С Документооборот. 3. В качестве руководителя проекта - внедрил программу потребительского кредитования в торговых подразделениях: коммерческий эффект - увеличение продаж на 10 %. 4. Как руководитель проекта - осуществил перезапуск тендерных закупок в компании: подтвержденное снижение операционных затрат - на 12 %. Основные обязанности: 1. Общее руководство подразделением: скорректирована штатная структура, обозначены цели и задачи отделов, распределен функционал. 2. Бюджетный контроль: контроль исполнения бюджетов в разрезе ЦФО и подразделений компании, регулярное (по факту закрытия месяца) проведение план-фактного, факторного анализа в разрезе бюджетных статей и подразделений, участие в подготовке ежемесячной отчетности для собственников. 3. Реализация проектов автоматизации в рамках компетенций: проведение комплексной автоматизации процесса планирования и бюджетного контроля: постановка задач, контроль исполнения, тестирование, запуск в продуктив, написание инструкций. 4. Инвестиционный анализ: расчет IP моделей для анализа инвестиционной привлекательности открытия новых магазинов торговой сети (расчет точки безубыточности, срока окупаемости, расчет прогнозных показателей хозяйственной деятельности). 5. Документооборот: организация тотального контроля первичных документов перед их передачей в бухгалтерию для учета, согласование хозяйственных договоров.

Личные достижения 1. Запущен проект интернет-торговли изделиями из драгоценных металлов с покрытием всей территории РФ: увеличение объемов продаж на 5 %. 2. Запущен проект потребительского оффлайн / онлайн кредитования покупателей: доказанный экономический эффект - увеличение оффлайн продаж на 7 %. 3. Разработана стандартная модель бизнеса для проекта "ФРАНЧАЙЗИНГ": подготовлен дополнительный канал продаж. 4. Организована работа подразделения ПОД/ФТ: обеспечение экономической безопасности,соответствие требования РОСФИНМОНИТОРИНГА (успешное прохождение проверок). Основные обязанности 1. Осуществление общего руководства: руководство финансовым отделом, бухгалтерией, отделом IT, формирование новой организационной структуры подразделений (структурная оптимизация с целью сокращения затрат), разработка регламентов, положений, инструкций по финансовой деятельности компании. 2. Активное налоговое планирование: организация системы оптимизации налогообложения группы компаний. 3. Управленческий учет: построение системы управленческого учета и бюджетирования с "нуля", подготовка регулярной управленческой отчетности для собственников компании. 4. Организация казначейства: контроль денежных потоков предприятий группы, автоматизация согласования платежей на 1С. 5. Организация финансирования: привлечение заемных денежных средств, контроль исполнения ковенант, организация рефинансирования кредитов в АСВ.

Личные достижения: 1. Внедрена система управленческого учета на платформе Oracle Hyperion: бюджетирование, коммерческое и производственное планирование управляющей компании полностью интегрировано в общую систему учета и планирования группы компаний. Основные обязанности: 1. Руководство финансовым отделом: разработка регламентов, положений, инструкций по финансовой деятельности управляющей компании холдинга. 2. Автоматизация в рамках имеющихся компетенций: подготовка и реализация проекта автоматизации операций по согласованию платежей, согласованию договоров, бюджетированию на уровне управляющей компании. 3. Бухгалтерский учет: контроль работы бухгалтерии. налоговое планирование. 4. Организация привлечения денежных средств: объем привлечения - 10 млрд. рублей, контроль исполнения ковенант, организация подготовки отчетности в государственные банки - ВЭБ, квазикредитование (банковские гарантии, аккредитивы и пр.). 5. Ценообразование в рамках оказания услуг компанией как внутренним, так и внешним контрагентам. 6. Разработка регламентов, положений, инструкций по финансовой деятельности управляющей компании холдинга.

Личные достижения: 1. Полностью сформировал финансовую службу и бухгалтерию на стадии запуска гостиницы (start-up). 2. Запустил процедуру бюджетирования и операционного планирования гостинцы (разработал регистры бюджетов, принципы бюджетирования, нормативную базу), организовал контроль исполнения бюджетов операционными подразделениями (ЦФУ), институт бюджетных комитетов. 3. Разработал системы вознаграждения и бонусов для все подразделений гостиницы на основе показателей производительности труда, исполнения бюджетов и личной трудовой дисциплины. Основные обязанности 1. Финансовый контроль: организация системы тотального финансового контроля деятельности компании с целью выявления злоупотреблений путем проведения проверок и контроля цен, контроль ценообразования на реализуемые услуги и продукты. 2. Управленческий учет: постановка управленческого учета с "нуля", разработка управленческой учетной политики, формирование регистров управленческого учета на основе принципов IFRS (МСФО), ежемесячнай управленческая отчетность (план-фактный, факторный анализ), ежеквартальная трансформация отчетности РСБУ по стандандартам IFRS. 3. Бухгалтерский учет: исполнения функций главного бухгалтера компании, контроль ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики для целей БУ и НУ. 4.Инвестиционный анализ: расчет экономической эффективности реализуемых проектов гостиницы, целесообразности дополнительных капитальных вложений. 5. Бюджетирование: построение процедуры бюджетирования в организации "с нуля", разработка бюджетных регистров и принципов бюджетирования, Контроль краткосрочного и среднесрочного финансового планирования денежных потоков по направлениям деятельности организации. 6. Общие вопросы руководства: контроль работы кадровой службы, HR отдела, отдела АХО, отдела закупок, работы складов, личное взаимодействие со всеми проверяющими фискальными органами, органами охраны правопорядка.

Личные достижения 1. Сформировал орган управления денежными потоками группы компаний. 2. Организовал привлечение денежных средств для осуществления инвестиционных и девелоперских проектов холдинга, используя разные формы заимствований (прямое кредитование, ВКЛ, сделки РЕПО и пр). Основные обязанности: Руководитель Казначейства Управляющей Компании: (сфера деятельности Группы компаний: девелоперские проекты в Москве и Московской области (строительство жилых домов и офисных помещений), купля/продажа земельных участков, агробизнес (тепличное хозяйство), банковский бизнес, проекты в области ритейла). 1. Руководство казначейством управляющей компании банковского холдинга: - руководство подразделением; - контроль денежных потоков холдинга; - привлечение денежных средств под внебанковские проекты: объем привлеченных денежных средств - 2.000.000.000,00 рублей; - организация кредитования в западных банковских институтах (Швейцария, Голландия); - сделки РЕПО; - постановка бюджетирования (БДДС, календарные планы платежей) Финансовый директор проекта (импорт и реализация мототехники; с марта 2008 г по август 2008 г.; в рамках времени вхождения группы компаний в проект): 1. Постановка бюджетирования "с ноля". 2. Взаимодействие с кредитными институтами, организация привлечения заемных денежных средств. 3. Анализ деятельности организаций. Отчетность в управляющую компанию. 4. Контроль деятельности бухгалтерии. 5. Налоговое планирование, взаимодействие с фискальными органами, положительное прохождение налоговых проверок. 6. Общее руководство проектом автоматизации деятельности проекта.

1.Финансовый контроль деятельности организации. 2.Контроль ведения бухгалтерского и управленческого учетов. 3.Расчет экономической эффективности реализуемых проектов. 4.Контроль ценообразования на реализуемую продукцию. 5.Краткосрочное финансовое планирование денежных потоков по направлению деятельности организации. 6.Взаимодействие с кредитными организациями, лизинговыми компаниями. 7.Руководство проекта по внедрению на предприятии ERP системы (Navision Attain, Incadea) (проект внедрения ERP завоевал гран-при на конкурсе "Лучшее внедрение ERP системы" среди стран Европы, Африки и Ближнего Востока в номанации "Дистрибуция и Розница", проводимом компанией Майкрософт).