Запуск нового стартапа МассажФит с нуля. Формирование стратегии выхода на рынок новой сети доступных массажных кабинетов аппаратного LPG и ручного массажа для женщин. Работа с IT технологиями в сфере позиционирования, организации рабочего процесса и учёта. Выбор, настройка и запуск различных CRM систем. Выбор поставщиков оборудования и расходных материалов. Работа с собственниками помещений. Обучение персонала и контроль следования методикам. Работа с отзывами. Работа с учётом клиентской базы и входящих звонков.

Прямое подчинение первому проректору и Ректору. Организация работ по развитию имущественного фонда университета на трех площадках, в т.ч. 2 объекта культурного наследия федерального значения. Разработка и согласование концепции перспективного строительства нового кампуса и новых корпусов университета. В составе департамента: ОТРЗиС, ОКР, ОМТО(снабжение и склад, списание); - разработка мероприятий по контролю состояния имущественного фонда; - оптимизация процессов управленческих решений; - работа с заявками административного и ППС на выполнение текущих ремонтов кабинетов и аудиторий; - разработка и постановка задач руководителям отделов, контроль их выполнения; - подбор персонала и формирование структуры департамента и штатного расписания; - расчет объемов работ и закупок услуг на будущий период; - формирование и текущая корректировка ПФХД (план-бюджет) департамента; - обоснование стоимости договоров и контрактов, работа по ФЗ-44 и ФЗ-223; - обоснование выделения федеральных и муниципальных субсидий и контроль их освоения; - расчёт ФОТ департамента с формированием надбавок, разработка положения департамента и должностных инструкций; - Корректировка плана развития до 2030г.; - Подготовка комплектов документации для проведения закупочных процедур, в т.ч. Технические задания, Задание на проектирование, обоснование стоимости, конъектурный анализ, обоснование закупки у Единственного поставщика, ГПР и прочие; - работа с ДКН г. Москвы в вопросах проектирования, выполнения и сдачи работ; - приемка выполненных работ/услуг и контроль формирования комплекта исполнительной документации; - работа со структурами Минобрнауки России, системой отчетности ИАС Мониторинг, Капремонт ВСЦМ.РФ, Общежития ВСЦМ.РФ; - участие в совещаниях у зам. Министра Минобрнауки и департаментах.

Управление ремонтами имущественного фонда университета на трех площадках, в т.ч. 2 объекта культурного наследия федерального значения. - планирование и согласование планов работ с руководителем; - постановка задач руководителям отделов и управлений, контроль их выполнения; - подбор персонала и формирование структуры департамента и штатного расписания; - оперативное планирование хода выполнения работ на объектах; - организация проведения работ по Техническому обследованию ЗиС; - подготовка и организация работ по выполнению ПИР; - формирование и согласование ПФХД (план-бюджет) управления; - обоснование стоимости договоров и контрактов, работа по ФЗ-44 и ФЗ-223; - обоснование выделения субсидий и контроль их освоения; - расчёт ФОТ управления с формированием надбавок, разработка положения управления и должностных инструкций; - Подготовка комплектов документации для проведения закупочных процедур, в т.ч. Технические задания, Задание на проектирование, обоснование стоимости, конъектурный анализ, обоснование закупки у Единственного поставщика, ГПР и прочие; - работа с ДКН г. Москвы в вопросах проектирования, выполнения и сдачи работ; - приемка выполненных работ/услуг и контроль формирования комплекта исполнительной документации; - работа со структурами Минобрнауки России, системой отчетности ИАС Мониторинг, Капремонт ВСЦМ.РФ, Общежития ВСЦМ.

Прямое подчинение профильному проректору и Ректору. Управление хозяйственной деятельностью имущественного фонда университета на трех площадках, в т.ч. 2 объекта культурного наследия федерального значения. Штат сотрудников более 100 человек. В составе департамента: АХО (клининг), ОТРЗиС, ОМТО(снабжение и склад), ИТУ(инженерно- техническое управление), АТО(автотранспортная служба). - постановка задач руководителям отделов и управлений, контроль их выполнения; - подбор персонала и формирование структуры департамента и штатного расписания; - расчет объемов работ и закупок услуг на будущий период; - формирование ПФХД (план-бюджет) департамента; - обоснование стоимости договоров и контрактов, работа по ФЗ-44 и ФЗ-223; - обоснование выделения субсидий и контроль их освоения; - расчёт ФОТ департамента с формированием надбавок, разработка положения департамента и должностных инструкций; - Разработка плана развития до 2030г.; - Подготовка комплектов документации для проведения закупочных процедур, в т.ч. Технические задания, Задание на проектирование, обоснование стоимости, конъектурный анализ, обоснование закупки у Единственного поставщика, ГПР и прочие; - работа с ДКН г. Москвы в вопросах проектирования, выполнения и сдачи работ; - приемка выполненных работ/услуг и контроль формирования комплекта исполнительной документации; - работа со структурами Минобрнауки России, системой отчетности ИАС Мониторинг, Капремонт ВСЦМ.РФ, Общежития ВСЦМ.РФ;

Организация и контроль выполнения работ по оценке состояния ГТС Кожухово. Управление процессом организации выполнения работ по обследованию основного и вспомогательного оборудования электростанции в условиях срыва сроков работ и отсутствия организационной структуры подразделения. Вывод хода работ из кризиса, построение орг. структуры подразделения, определение полномочий и компетенций сотрудников, иерархия и соподчиненность. Формирование Технических заданий субподрядчикам, приемка работ. Участие в совещаниях с руководством и службами Заказчика. Сдача работ Заказчику. Достижения: - Вывод ситуации из кризиса в рабочую плоскость; - Оптимизация бизнес-процессов; - Исполнение обязательств по договору без выставления претензий от Заказчика; - Успешная сдача работ и освоение договорного бюджета с маржинальной доходностью 40%.

Ведение хозяйственной деятельности предприятия(подразделения). Заключение контрактов на выполнение работ. Формирование ГПР. Организация структуры взаимодействия с Генподрядчиком и субподрядчиками. Формирование штатного расписания. Набор сотрудников. Обучение и аттестация сотрудников. Выполнение физических объемов работ с полной сдачей Заказчику. Проектирование и корректировка утвержденной проектной документации. Разработка ППР. Участие в совещаниях с топ-менеджментом и с руководством дирекций Заказчика. Организация и выполнение работ на особо опасных предприятиях энергосистем (Рязанская ГРЭС, Адлерская ТЭС, ТЭЦ-26, ТЭЦ-12 ПАО «Мосэнерго», МОЭК-проект, Адлерская ТЭС, Серовская ГРЭС, Троицкая ГРЭС), теплотехнические работы, электротехнические СМР, АСУ, ПНР. Выполнение работ по демонтажу складских конструкций 6000 кв.м. для ООО«Утконос» в критически сжатые сроки.

Выполнение обязанностей по исполнению производственных потребностей организации. Анализ и оценка затратной части выполнения работ перед участием в ОЗП. Реализация заключенных контрактов. Участие в совещаниях с Заказчиками (Руководство генерирующих энергосистем, как ОГК-2, Мосэнерго, так же МОЭК и МОЭК-Проект). Проведение презентаций в Москве и Санкт-Петербурге совместно с представителем Siemens AG для технического совета ГЭХ и сотрудников служб. Формирование производственной структуры компании. Оптимизация затрат и производственных процессов. Контроль аттестации персонала и соблюдений правил охраны труда.

Выполнение комплекса работ по строительству Насосно-фильтровальной станции для нужд МУП «Водоканал» г.Первоуральска Свердловской области. Открытие подразделения с нуля. Работа с главой города и представителями федерального центра и с органами местной администрации. Организация работ с нуля, подбор персонала, формирование паспорта объекта, ГПР, Ресурсного графика, Бюджета доходов и расходов, снабжение, подрядчики, поставщики специализированного оборудования. Оформление актов скрытых работ и согласование с УКС региона. Корректировка и согласование проекта. Сдача работ заказчику. Контроль оплаты за выполненные работы.

Организация и управление коммерческой деятельности предприятия. Поиск заказчиков работ и услуг. Формирование портфеля работ. Оформление контрактов и сдача выполненных работ. И прочее

Коммерческий директор. Организация и учет экономической деятельности компании. Подготовка и заключение новых контрактов. Работа с персоналом и поставщиками. Формирование и сдача актов выполненных работ.

ООО «Теплоэнергоремонт-Москва» (ТЭР-Москва) одна из ведущих российских компаний в области ремонта оборудования и технического перевооружения предприятий энергетики, металлургии, нефтехимии и трубопрокатных компаний со штатной численностью около трёх тысяч человек. • Организация и контроль исполнения обязательств по договорам с филиалами ПАО «Мосэенерго», ПАО «МОЭК», ; • Руководство проектами, разработка концепции исполнения ремонтной программы заказчика (сроки, численность, ресурсы); • Поиск и привлечение субподрядных организаций к выполнению не профильных работ и снятия производственных пиков; • Составление бюджетов по проектам, защита на бюджетном комитете, актуализация в 1С; • Организация работы отдела Руководителей Проектов. Разработка должностных инструкций для сотрудников отдела в рамках стандарта ISO 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008. • Подбор сотрудников в отдел, проведение собеседований, обучение; • Контроль оформления доходных и расходных договоров с контрагентами; • Подготовка комплектов документов для проведения закупок на электронных площадках (формирование ТЗ, ведомостей объемов работ, смет, форм и заявок). • Управленческий учет; • Бюджетирование операционной деятельности по проектам в 1С; • Анализ затрат по объектам и контроль сметного ценообразования; • Контроль и взаимодействие с производственными подразделениями организации, формирование графиков выполнения работ, контроль потребности в ТМЦ; • Переговоры с представителями Заказчика на “высоком уровне”; • Составление и контроль исполнения графика производства работ; • Ежемесячный контроль исполнения бюджета по проектам; • Разработка и управление бизнес-процессами компании (разработка схемы взаимодествия отделов); • Формирование производственной программы по тепломеханическому направлению; • Контроль приемки работ (технические акты) и оформления актов КС-2, КС-3. • Ежемесячный прогноз выручки подразделения. Подчинение Главному инженеру и Исполнительному директору. Достижения: • Сформирован отдел реализации договоров ТОиР. Подбор персонала, обучение стандартам, мотивация и контроль; • Соформирована схема оформления получения давальческих материалов МОЛами от филиалов заказчика, взаимодействие структур заказчика и внутренних подразделений компании; • Применение ERP систем; • Успешное выполнение ремонтной программы заказчика на всех 15-ти московских филиалах ПАО «Мосэнерго», превышение показателей выручки по производственной программе на 10%; • Оформленны Дополнительные соглашения на превышение суммы договоров; • Увеличение показателей маржинальной прибыли от работы с субподрядными организациями на 8%; • Эффективное планирование привлечения субподрядных организаций на 2017 год, подготовка и проведение конкурсных процедур ОЗП; • Реализация закупочной программы потребности производственных участков в материалах, инструментах и оборудовании на первое полуголие 2017г.

Организация и ведение деловых взаимоотношений с контрагентами. в т.ч.: включение заявок в ГКПЗ, проведение ОЗП, оформление договоров ГП и СП, проектно-сметной документации, актов выполненных работ; Участие в совещаниях, работа с экономическими и эксплуатационными службами заказчика и подрядчиков; Выполнение проектов по строительству модернизации ТЭС; Контроль снабжения, логистики и закупок; Расчет экономических показателей реализации проекта, предоставление периодической отчетности о проекте, планирование работ на перспективу, составление финансового плана, бюджетирование, контроль начисления заработной платы; Сдача комплектов исполнительной документации заказчику; Разработка структуры управления объектом; Участие в сертификации организации по стандартам ISO:9001и пр.; Параллельное ведение нескольких объектов и договоров. Мной реализовано более 60-ти объектов реконструкции и модернизации ТЭЦ, разной сложности, в т.ч. строительство ГТУ-65 с котлом-утилизатором на ТЭЦ-9 ПАО «Мосэнерго», замена поверхностей нагрева ЭК ТЭЦ-9 и ТЭЦ-8, замена паропроводов ТЭЦ, замена дымовых труб ТЭЦ-9, установка шумоглушителей, строительство ХВО ТЭЦ-22, реконструкция бакового хозяйства ТТС и ХС, строительство и ремонт зданий и сооружений административного и производственного назначения, реконструкция БНС ТЭЦ-17 и пр.

Строительный холдинг, специализация: инженерное строительство, строительство объектов энергетики (Каширская ГРЭС, Рязанская ГРЭС и пр.), монтаж зданий и сооружений. Осуществление координации производственной деятельности, составление Ведомостей и Актов на выполнение работ, контроль работы собственного производства, составление графиков выполнения работ, работа с чертежами и службами ПТО.

Строительный холдинг, специализация: инженерное строительство, строительство объектов энергетики (Каширская ГРЭС, Рязанская ГРЭС и пр.), монтаж зданий и сооружений. Осуществление закупочно-комплектовочной деятельности по обеспечению строительных подразделения материалами и оборудованием. Оформление договоров поставки, услуг, продажи и пр. Контроль логистики и склада материалов и запчастей. Анализ рынка, отчетность о расходовании ТМЦ, планирование потребностей и бюджетирование.

Дистрибьюторская деятельность. Исполнительный директор. Управление проектом. Маркетинг. Построение стратегии вхождения на рынки Центрального региона РФ. Полный контроль Административно-хозяйственной деятельности компании. Финансовая отчетность. Управление персоналом, подбор кадров, составление договоров.

Организация производственной деятельности компании с нуля. Построение организационной структуры компании. Разработка производственного плана. Организация и планирование деятельности отдела продаж. Закупка оборудования, материалов, сырья. Разработка фирменного стиля и дизайна упаковки. Маркетинговая политика. Конкурсный отбор и анализ поставщиков упаковки, сырья и прочих материалов. Привлечение инвестиций, кредитование. Отчетность предприятия, кадры, заработная плата, договора аренды и прочее.

Работа с Московскими, Федеральными и международными торговыми сетями разных форматов(Ашан, Перекресток, Рамстор, Азбука Вкуса и пр.). Продажи. Развитие сотрудничества с мультибрендовым ритейлом. Расширение клиентской базы, поиск новых партнеров, заключение договоров; Достижение лояльности и взаимовыгодных партнерских отношений. Рост и выполнение планов по продажам и дистрибуции. Тотальный контроль и ответственность за результат В подчинении: 5 супервайзеров, 20 мерчендайзеров, 5 водителей, 2 оператора ПК. Достижения: • Увеличение клиентской базы на 40%; • Увеличение представленности на 60%; • Рост продаж на 170%.

Организация структуры и построение команды по продажам. Контроль продаж и дистрибуции (представленности продукции компании) на Юге и Юго-востоке Москвы. Работа со всеми каналами продаж. Разработка и внедрение схем мотивации. В подчинении: 8 торговых представителей, 8 мерчендайзеров, 4 водителя доставки, 2 оператора. Достижения: • Увеличение клиентской базы на 30%; • Увеличение представленности на 40%; • Рост продаж на 190%.

Развитие и контроль территорий торговых представителей. Выполнение плана дистрибуции. Выполнение плана продаж. Контроль установки и обслуживания оборудования компании. Обучение новых сотрудников. Результат: рост всех ключевых показателей на вверенных территориях на 15-20%. Увеличение клиентской базы; Увеличение количества SKU на 30%, Внедрение новых продуктов на рынок, Установка дополнительного холодильного оборудования, Увеличение объема продаж на 60%. Работа с торговыми точками Москвы и Московской области. В подчинении: 2 мерчендайзера.

Производитель жевательной резинки DOROL STIMOROL и дистрибутор брендов Minthon, Boomer и пр. Выполнение планов продаж, планов дистрибуции, установка оборудования, достижение доминирование над конкурентами на территории. Сменил несколько территорий, каждую территорию выводил в лидеры по всем показателям. Проходил обучение. Сам занимался обучением и стажировкой новых сотрудников.