Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление деятельностью производственного предприятия ( карьер Новое Перепечино) - организация, руководство и обеспечение эффективной работы подразделений: маркетинг, продажи, производство, логистика, финансовая служба и бухгалтерия, снабжение, АХО; - постановка задач и контроль их исполнения; - разработка и внедрение долгосрочной стратегии развития горнодобывающего предприятия; - встраивания и оптимизация бизнес процессов компании; - формирование, защита и контроль бюджета; - контроль движения денежных средств; - оптимизация структуры затрат; Результаты работы и достижения: - увеличения чистой прибыли карьера более чем в 7 раз; - увеличения объёма продаж и объема производства более чем в 6 раз (с 300 000 м3 до 1 850 000 м3); - повышение средней цены продажи более чем на 30%; - внедрение системы контроля качества производства; - внедрение автоматизированной системы учёта отгрузок; - внедрение системы контроля и мониторинга производства;

Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление коммерческой, финансово-экономической, административно-хозяйственной деятельностью компании; - организация, руководство и обеспечение эффективной работы подразделений (в прямом подчинении более 150 человек); - разработка эффективной стратегии развития предприятия (месторождение строительного камня Самарское); - анализ текущего положения внутри компании, анализ и прогнозирование тенденций рынка; - подготовка предложений по освоению новых направлений для развития бизнеса; - взаимодействие с внешними проверяющими организациями; - управление бюджетом, оптимизация структуры затрат. Результаты работы и достижения: - внедрил в работу систему производственного контроля; - внедрил в работу систему контроля качества; - реализовал проект по внедрению автоматизированной системы учёта продаж (CRM, на базе 1С); - разработал и внедрил в работу конкурентную стратегию; - руководил проектированием и строитьельством новой дробильно-сортировочной линии; - обеспечил привлечение финансовых средств для строительства новой производственной линии; - организовал доставку и сборку новой дробильно-сортировочной линии собственными силами; - обеспечил выполнение плановых показателей эффективности (качественные, количественные, финансовые): 1. увеличение производительности более чем в 2 раза. 2. увеличение объема продаж более чем в 2 раза, 3. снижение себестоимости на 20%, 4. увеличение выручки от продаж более чем в 2 раза. 5. Увеличение марженальности продаж более 15%;

Основные обязанности: - стратегическое и операционное управление деятельностью производственного предприятия (карьеры: Марусино, Кудряшовский, Криводановский, Пригородный); - организация, руководство и обеспечение эффективной работы подразделений: маркетинг, продажи, производство, логистика, финансовая служба и бухгалтерия, снабжение, АХО; - постановка задач и контроль их исполнения (в прямом подчинении более 150 человек); - разработка и внедрение долгосрочной стратегии развития горнодобывающего предприятия; - выстраивание и оптимизация бизнес-процессов компании; - формирование, защита и контроль бюджета; - контроль движения денежных средств по проектам; - оптимизация структуры затрат. Результаты работы и достижения: - реализовал эффективное антикризисное управление: обеспечил вывод горнодобывающего предприятия по добыче строительных песков из состояния глубокого кризиса; - увеличил долю рынка предприятия на 10%, сократил операционные расходы на 20%, численность персонала и ФОТ на 30%, увеличил маржинальность сделок на 30%, обеспечил рост чистой прибыли в 3 раза; - провел модернизацию производства без серьезных инвестиций (горнодобывающее предприятие по добыче строительного щебня); - внедрил в работу процесс внесения изменений в систему производственных процессов, что позволило увеличить производительность на 30% без снижения качественных показателей выпускаемого продукта; - провел техническую оптимизацию строительства и эксплуатации коммерческой недвижимости; - снизил затраты на строительство и эксплуатацию недвижимости на 10% за счет повышения эффективности тендерных процедур. Получил профессиональное и карьерное развитие внутри организации: 1. Генеральный директор 2. Директор (Буготакский щебеночный завод, карьер Усть-Каменский) 3. Заместитель директора по строительству (ИК Росрегион Развитие) 4. Директор (Гостиница "Вторая столица") 5. Помощник руководителя (ИК Росрегион Развитие)