Производство. Оптовая и розничная торговля. Компания является лидером российского рынка товаров для рыбалки, охоты, туризма и спорта. Компания имеет головной офис в Москве, 3 филиала и 4 торговых представительства. -Внедрение, организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка документооборота и отчетности на базе 1С8 с формированием форм: P&L, CF, BS; - формирование оптимальных схем финансовых потоков, работа с иностранным капиталом; -внедрение и постановка системы планирования и бюджетирования; - составление финансовой отчетности как холдинга в целом, так и каждого бизнеса в отдельности; - разработка и контроль бюджетной политики, составление консолидированного бюджета и составление консолидированной отчетности. - Кредитная политика (кредиты, факторинг, овердрафт,проч); - управление затратами, себестоимостью, ценами, тарифами, дебиторской и кредиторской задолженностью; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, доходности, рентабельности, расчет окупаемости инвестиций, анализа отклонения план-факт. Достижения: - Оптимизация налогообложения, снижение налоговой нагрузки посредством внедрения финансовых схем для холдинга. - Разработка и внедрение прозрачной и эффективной системы стратегического и оперативного управления, за счет этого произошло: сокращение ассортимента с 45000 до 32000 sku и при этом увеличение продаж на 12-23%, рост маржинальности + 2,7-3.3%; сокращение число работающих в компании; - В режиме проект-менеджера внедрение и автоматизация основных бизнес-процессов: создание системы отчетности основных показателей для аналитики KPI с использованием SQL, обновляемых на ежедневной основе. Переход с 1С7.7 на 1С8.2, позволило оперативно анализировать и принимать решения в течении суток. - Разработка и внедрение системы мотивации, основанную на показателях KPI. За счет оптимизации - увеличение з/п успешных сотрудников без увеличения ФОТ.

Аренда, Ресторанный бизнес,Услуги,Строительство, Музейный комплекс, Охотхозяйство, Гостиничный Комплекс. Организация работы холдинга : - управление коллективом компании более 100 человек; - Управление финансовой и хозяйственной деятельностью; - Разработка схемы участия в государственных и коммерческих тендерах; - Разработка и внедрение бизнес-процессов внутри компании; - Управление проектами и продажами , развитие и сопровождение бизнес-процессов; - Оформление разрешительной документации с органами контроля; - Управление персоналом и разработка мотивационной политики; -Сдача в аренду помещений, регистрация долгосрочных договоров,эксплуатация зданий,охрана; -Реконструкция ресторана,стартап; -Маркетинговые услуги; -Работа с подрядными организациями, проверка смет, регистрация объектов в соответствии с утвержденными нормами, правилами, стандартами и техническими условиями. - Работа с контрагентами, ведение переговоров и подписание договоров. Выполняла все функции финансового директора: - Внедрение, организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка документооборота и отчетности с нуля на базе 1С8 с формированием форм: P&L, CF, BS; - формирование оптимальных схем финансовых потоков, работа с иностранным капиталом; -внедрение и постановка системы планирования и бюджетирования; - составление финансовой отчетности как холдинга в целом, так и каждого бизнеса в отдельности; - разработка и контроль бюджетной политики, составление консолидированного бюджета и составление консолидированной отчетности. - Кредитная политика (кредиты, факторинг, овердрафт,проч); - управление затратами, себестоимостью, ценами, тарифами, дебиторской и кредиторской задолженностью; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, доходности, рентабельности, расчет окупаемости инвестиций, анализа отклонения план-факт. Завершенные проекты и достижения:: 1. перенос ЛЭП. 2. строительство автосервиса (полный цикл) с оформлением всей разрешительной документации. 3. Реконструкция ресторана: - привлечение подрядчиков, сторонних организаций, - разработка концепции ресторана, - набор персонала и открытие ресторана. 4. внедрение программного продукта для автоматизации работы музейного комплекса. 5. Аренда: - привлечение арендаторов и заключение договоров, в том числе долгосрочных. 6. Маркетинг: - организация и контроль проведения маркетинговых мероприятий, управление ценовой политикой. Автоматизация, постановка с нуля на базе 1С8 управленческого учета для консолидации всех бизнес процессов, увеличение доходности. Оптимизация налогообложения, снижение налоговой нагрузки посредством внедрения финансовых схем для холдинга. Создание системы оперативной управленческой отчетности для руководства. Налажены контакты с бюджетными и контролирующими службами. Работа с благотворительными фондами и получение от них денежных средств для развития некоммерческой организации музейного комплекса. Привлечение инвестиций для капитального строительства

Руководство, организация и контроль работы финансово-экономической службы и бухгалтерии (25 организаций Аптечная сеть Знахарь). Оптовая (лекарства) и розничная продажа (аптеки); Строительство, аренда. - организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка документооборота и отчетности на базе 1С:8.с формированием форм: P&L, CF, BS; - формирование оптимальных схем финансовых потоков, - разработка и контроль бюджетной политики, составление консолидированного бюджета и составление консолидированной отчетности. - Кредитная политика (кредиты, факторинг, проч); - анализ и управление затратами, себестоимостью, ценами, тарифами, дебиторской и кредиторской задолженностью; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, доходности, рентабельности, расчет окупаемости инвестиций; - Работа с поставщиками, торги, ведение переговоров и подписание договоров. - Открытие новых объектов, расчет модели нового объекта (окупаемости). Достижения: - За 11 месяцев вывела всю сеть аптек на ТББ. - Автоматизация, постановка с нуля на базе 1С8 управленческого учета для консолидации всех бизнес процессов, увеличение доходности. - Создание системы оперативной управленческой отчетности для руководства. - Оптимизация налогооблажения, снижение налоговой нагрузки посредством внедрения финансовых схем для холдинга.

- Руководство, организация и контроль работы финансово-экономической службы и бухгалтерии (в подчинении более 7человек) - внедрение, организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка документооборота и отчетности c нуля на базе 1С:8.с формированием форм: P&L, CF, BS. - формирование оптимальных схем финансовых потоков, - Внедрение и постановка системы планирования и бюджетирования в соответствии с принятой в холдинге методологией. - разработка и контроль бюджетной политики, составление консолидированного бюджета и составление консолидированной отчетности. Формы: P&L, CF, BS - Кредитная политика (кредиты, факторинг, проч); - управление затратами, себестоимостью, ценами, тарифами, дебиторской и кредиторской задолженностью; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, доходности, рентабельности, расчет окупаемости инвестиций, оценка эффективности агентства, анализа отклонения план-факт. Достижения: - написание программы управленческого учета под компанию на базе 1С:8 совместно с IT службой. - Автоматизация, постановка с нуля на базе 1С8 управленческого учета для консолидации всех бизнес процессов, увеличение доходности. - Оптимизация налогообложения, снижение налоговой нагрузки посредством внедрения финансовых схем для холдинга.

- Руководство, организация и контроль работы финансово-экономической службы и бухгалтерии (в подчинении более 15 человек); - организация и обеспечение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, постановка документооборота и отчетности; - разработка и контроль бюджетной политики, составление консолидированного бюджета и составление консолидированной отчетности. Формы: P&L, CF, BS - Кредитная политика (кредиты, факторинг, проч); - управление затратами, себестоимостью, ценами, тарифами, дебиторской и кредиторской задолженностью; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, доходности, рентабельности, расчет окупаемости инвестиций; - участие в автоматизации бизнес процессов; - проработка контрактов и договоров, взаимодействие с контрагентами. Достижения: - Автоматизация, постановка с нуля на базе 1С8 управленческого учета для консолидации всех бизнес процессов, увеличение доходности. - Оптимизация налогообложения.

Рекламное агентство (полный цикл) Ведение бухгалтерского и налогового учета по российским стандартам. Своевременное составление и сдача отчетности в налоговую и фонды; Налоговое планирование и оптимизация налогообложения, взаимодействие с налоговыми органами. Контроль правильности отражения операций в бухгалтерском и налоговом учете по всем участкам бухгалтерии. Опыт прохождения налоговых проверок. Налажены контакты с бюджетными службами

Ведение бухгалтерского и налогового учета по российским стандартам. Рекламное агентство (полный цикл) Своевременное составление и сдача отчетности в налоговую и фонды; Налоговое планирование и оптимизация налогообложения, взаимодействие с налоговыми органами. Контроль правильности отражения операций в бухгалтерском и налоговом учете по всем участкам бухгалтерии. Опыт прохождения налоговых проверок. Налажены контакты с бюджетными службами