Должностные обязанности: - Привлечение кредитов (в т.ч. на льготных условиях для финансирования контрактов гос оборон заказа): определение схемы привлечения, переговоры с банками, подготовка и согласование КОД с банками; - Организация проведения закупочных и корпоративных процедур по одобрению привлекаемого кредита; - Отражение кредитов в АС ЕКК ГК "Ростех" (согласование привлечения, получение и погашение траншей по кредитным договорам); - Мониторинг кредитов, контроль исполнения условий действующих кредитных договоров (ковенант, сроков), урегулирование возникающих вопросов; - Реструктуризация имеющихся кредитов с целью улучшения условий кредитования (снижение % ставки, пролонгация срока действия); - Обслуживание имеющихся кредитов (погашение основного долга, уплата %, формирование и предоставление отчётности для банков); Достижения - привлечено льготных кредитов 4,5млрд.руб., пролонгировано 2 млрд.руб.

- Координация работы и обеспечение бесперебойного взаимодействия всех подразделений внутри компании в рамках исполнения производственных задач; - Стратегическое планирование и бюджетирование: разработка/актуализация Стратегии и Бюджета Группы компаний и отчётов о их исполнении, презентация и защита перед акционером (ГК "Ростех"); - Разработка планов реализации новых инвестиционных проектов (инфраструктурная, коммерческая и жилая недвижимость) в т.ч. разработка паспорта проекта, построение финансовой модели, оценка рисков и эффективности проектов; - Контроль текущего состояния организаций, входящих в Группу компаний, анализ рисков, подготовка и представление заключений и предложений по повышению рентабельности и эффективности деятельности предприятий; - Работа с банками и прочими кредиторами: привлечение новых кредитов и займов, реструктуризация и обслуживание имеющихся; - Работа с региональными и муниципальными органами власти и налоговой службой РФ, в т.ч. по вопросам льготного налогообложения; - Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности, принятие мер по урегулированию задолженностей; - Оперативное планирование и управление финансовыми потоками; - Организация процедуры и подготовка отчётности по МСФО Группы компаний; - Внедрение в Группе компаний автоматизированной системы управления финансово-закупочной деятельностью (АС ФЗД); - Разработка и контроль ключевых KPI-показателей руководителей и сотрудников предприятия; - Взаимодействие с ГК «Ростех» и его дочерними/зависимыми обществами; - Организация ревизионных проверок дочерних и зависимых акционерных обществ в соответствии с ФЗ-208 «Об акционерных обществах» и локальными нормативными актами, руководство и участие в проведении проверок; - Методология, разработка и утверждение с соблюдением необходимых корпоративных процедур локальных нормативных актов по вышеперечисленным вопросам; - Руководство Советом директоров дочернего общества (председатель); - Участие в корпоративной работе: подготовка и анализ материалов для Советов директоров и Собраний акционеров Обществ, входящих в Группу компаний.

- Разработка и внедрение с «0»: a) системы управления реализацией девелоперских проектов. Руководство разработкой планов реализации(паспортов проектов) и оценкой эффективности инвестиционных проектов (сбор, проверка и консолидация планов реализации, построение финансовой модели, оценка возможных источников финансирования, расчёт налоговых последствий, анализ показателей, оценка рисков, подготовка и проведение инвестиционного комитета) (свыше 20 проектов жилой и коммерческой недвижимости, как в стадии реализации, так и в эксплуатации, 3 детских развлекательных центра и гостиницы в регионах России от Владивостока до Калининграда): b) системы контроля исполнения планов реализации проектов (контроль сроков выполнения этапов проекта и бюджета, запланированных финансовых показателей); c) системы бюджетирования и стратегического планирования в Группе компаний (свыше 40 юридических лиц в Москве и регионах России); d) финансовой стратегии и тактики Группы компаний; e) системы оперативного управления финансовыми потоками (обеспечение платежеспособности, предупреждения образования и ликвидацию кассовых разрывов в текущей и долгосрочной деятельности предприятия, укрепление финансовой дисциплины) в Группе компаний. f) системы управленческого учёта и отчётности в Группе компаний (пообъектный учёт и Группа компаний в целом). g) системы контроля и анализа деятельности эксплуатируемых объектов недвижимости (коммерческая недвижимость, гостиницы, детские центры). - Оптимизация оргструктуры и бизнес-процессов финансовой службы холдинга. - Организация и проведение оценки объектов недвижимости независимыми оценочными организациями (свыше 15 оценок, свыше 1000 объектов в Москве и регионах России). - Участие в автоматизации вышеуказанных бизнес-процессов в рамках Группы компаний.

- Разработка и внедрение системы бюджетирования в Группе компаний - Участие в разработке и внедрении, эксплуатация системы управленческого учёта в Группе компаний

- Разработка и внедрение системы бюджетирования в компании. - Разработка и внедрение, эксплуатация системы управленческого учёта в компании. - Руководство работой отдела кадров. - Участие в реструктуризации деятельности компании, проведение массового сокращения персонала.