1. ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ - Организация и учет всех операционных потоков по проектной деятельности - Бюджетирование проектов, составление темплетов (автоматизирование расчётов) - Анализ эффективности методологий с точки зрения маржинальности проектов 2. АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ: - Планирование бюджета расходов операционного блока на год/ квартал/ месяц - Отчётность по операционной эффективности - C2R ( раз в месяц/квартал/год) - Планирование оптимизации, снижение оперативных издержек 3. ОПТИМИЗАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОПЕРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ: - Проведение внутренних операционных аудитов - Создание системы KPI - эффективность работы операционных сотрудников, с последующим контролем намеченных показателей. - Управление ресурсами подрядчиков 4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (бюджетирование - распределение нагрузки на дивизион - выбор подрядчика и полное сопровождение его работ - set up проекта - техническая координация проекта- управление удаленной командой - составление отчетов - курирование дедлайнов ...) 5. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ (распределение проектной нагрузки, отслеживание KPI каждого сотрудника, оценка эффективности команды и мотивация сотрудников, онбординг) НАВЫКИ и КОМПЕТЕНЦИИ: технические - Word, excel (стандартные формулы, ВПР, pivot, условное форматирование, диаграмма Ганта - для управления проектами и т.д.), PowerPoint (составление презентаций), технические ресурсы по опросу/обработки данных (Vivaxis, Decipher, все внутренние платформы BASES Nielsen) методологические: -Организация и проведение маркетинговых полевых исследований по всему миру под ключ (покрытие всех международных рынков для крупнейших мировых клиентов: Pepsico, Nestle, Mars, Danone, Unilever и т.д.). - ответственность за сбор данных: выбор подрядчиков (international vendors), расчет демографии ( согласно стране и репрезентативности), отслеживание квот, техническая поддержка подрядчиков на платформах исследований, закрытие финансовых расчётов -участие в pre-sales&sales активностях: поддержка клиентской службы в выборе инструментария, репрезентативности по странам, бюджетирование проектов. -Отслеживание динамики костов и различных рисков во время полей для сохранения маржинальности проектов. - Обновление мануалов по СОПам, бизнес-процессов при необходимости. Обучение новых сотрудников, участие в оценке персонала. Знание методологий: количественные, качественные исследования, панельные, сенсорные. Продуктовые исследования (тестирование вкуса, с раздачей продукта, дневниковые исследования, ценообразование, тестирование концепций и упаковки и т.д.), EYE Tracking.. Последние 2 года - работа в глобальной команде Nielsen - с подчинением US менеджеру (использование английского языка 100% рабочего времени) ДОСТИЖЕНИЯ: - Лидер по количеству успешно проведенных проектов с высоким KPI ( среди EU and NA teams employees) за 2023 и H1 2024 - Перевод российской панели из оффлайн в онлайн ( экономия 60% в финансовых затратах, 80% в человеческих ресурсах) - Проведение пилотов по продукт тестам с раздачей продукта в онлайне (такого в России не делает никто) - Проведение личного проекта по методологии busines process improvement - сокращение таймингов на подготовку проектов (pre-field) на 20%. Имплементировано в работу подразделения !!! Есть рекомендательное письмо от прямого менеджера (можно посмотреть в разделе портфолио)

Организация текущего и перспективного планирования оздоровительной работы, реализация и контроль работы подразделения. Организация, проведение и анализ результатов медицинских исследований, соц.опросов. Написание отчетов, презентаций. Организация пресс-бюро школы, написание статей. Взаимодействие со сторонними организациями. Постоянная отчетность перед управлением образования.

Занимала разные позиции за 8 лет: Руководитель регионального поля Организация и координация работы отдела, ведение полевых работ (марктинговые исследования) в регионах, сбор и анализ информации. Развитие региональной сети. Разработка стратегии регионального развития. Участие в ценообразовании, контроль бюджетов. Анализ проведенных проектов, отчетность. Подбор и инструктаж персонала. Определение и контроль объема закупок под проекты. Мониторинг рынка. Руководитель отдела кодировки и ввода: Организация работы отдела с нуля. Постановка и контроль выполнения задач структурными подразделениями. Кодирование данных, составление методики. Организация контроля качества данных. Разработка ТЗ, анкет для исследований. Расчет бюджета проектов. Обучение, ведение семинаров, работа с внештатными сотрудниками. Создание баз. Организация ввода. Личный помощник ген.директора: Выполнение поручений руководителя, организация семинаров, пресс-конференций, работа с прессой (написание новостей и пресс-релизов для СМИ), организация интервью, информационное наполнение сайта, организация делопроизводства компании, руководство секретариатом, ведение базы клиентов, мониторинг деятельности конкурентов, организация корпоративных мероприятий, выполнение функций офис-менеджера (хозяйственные вопросы по обеспечению офиса, канцелярские товары, полиграфия, паркинг, коммунальные вопросы)