- Продвижение брендов Arte-M, Loddenkemper и Femira на территории РФ. - Поиск дилеров и проведение переговоров. - Коммуникация с производствами в Германии. - Оказание консультативной помощи розничным точкам продажи мебели. - Систематическое обучение дилеров в привязке к брендам и продукту.

- Организация бизнеса с «нуля». - Создание бизнес стратегии, разработка ценовой и маркетинговой политики. - Заключение договоров со стратегическими клиентами и обеспечение продаж. - Организация производства и эффективной системы управления. - Продажа бизнеса в связи с переездом в РФ. Достижения: - На момент продажи сформировал прибыльное предприятие с портфелем заказов на 2 месяца и четкой стратегией дальнейшего развития.

- Административное управление коллективом конструкторов и технологов (11 чел.). - Разработка и внедрение стратегии предприятия в области узлов и деталей. - Разработка и введение в эксплуатацию автоматизированного складского хозяйства в производстве. Достижения: - Сформировал высококвалифицированную команду конструкторов и технологов. - Оптимизировал ассортимент узлов и деталей, применяемых для производства (сократил на 55% ). - Разработал систему логистики производства и оптимизировал складскую систему. - Под моим руководством был разработан и отстроен складской комплекс на 3000 м куб., модернизировано 70% ассортимента, введены в производство 6 новых моделей.

- Достижение плановых показателей прибыли направления. - Создание и реализация годовой и долгосрочной маркетинговой стратегии направления. - Формирование ассортиментной политики направления. - Проведение переговоров на уровне собственников крупнейших предприятий, привлечение клиентов и формирование долгосрочных отношений с ними. - Управление доходностью, затратами, запасами. - Управление производственным отделом (ИТР – 5 чел., рабочий коллектив – 50 чел.). - Модернизация производства согласно требованиям рынка. Достижения: - Привлек к партнерским отношениям TOП 5 потребителей комплектующих в Украине. - Оптимизировал затраты подразделения. - По итогам 1-го полугодия вывел направление на уровень безубыточной работы, по итогам года рентабельность инвестиций составила 20%.

- Организация ритмичного массового производства комплектующих для мебели. - Оптимизация затрат на производство. - Административное управление производственным коллективом (ИТР – 4 чел, Рабочий коллектив – 35 чел.). - Работа с поставщиками. Достижения: - Внедрил ERP-систему. - Сократил накладные расходы на выпуск единицы продукции на 5% . - Расширил ассортимент продукции предприятия на 40% . - Организовал участие в 2-х национальных выставочных мероприятиях.

Соучредитель. - Создание системного производственного предприятия с «0» на малых инвестициях . - Разработка ассортимента мягкой мебели на металлических каркасах . - Работа с поставщиками и организация снабжения предприятия ТМЦ . - Управление коллективом.

- Разработка ассортиментной матрицы предприятия - Организация разработки и внедрения в производство изделий согласно утвержденному плану - Регулярное обновление существующих коллекций изделий и оптимизация технологических процессов Достижения: - Обновил ассортимент коллекции "эконом класса", ввел принципиально новую коллекцию "средний +". - Ввел в производство: мягкая мебель - 4 позиции "эконом" класса, 12 позиций "средний+", 3 позиции "премиум" класса, кухонно – обеденная группа – 3 позиции. - Разработал и ввел изменения технологии, касающиеся холодной штамповки, полимерной покраски, логики работы сборочных рабочих мест.

- Административное управление производством (ИТР – 11 чел., рабочий коллектив – 140 чел.). - Бюджетирование производства согласно плану продаж. - Контроль и обеспечение плановых затрат на производство. - Организация разработки и ввода в производство новых видов продукции. Достижения: - Сократил срок выполнения заказа производственным отделом в 1,5 раза. - Кол – во брака в производстве снижено на 3%.

- Организация системы диспетчеризации производства. - Организация и оперативное планирование по IRP-системе. Достижения: - Организовал систему обмена информацией клиент – отдел продаж – производство. - Налажена система оперативного пресонифицированного планирования производства, планирования запасов, закупок.

- Организация бесперебойной работы малярно – сборочного участка цеха. металлоизделий в условиях освоения нового оборудования. - Оперативное управление производственным коллективом (30 чел.).

- Оперативное управление рабочим коллективом (40 чел). - Выполнение плановых показателей в рамках смены. - Обеспечение работоспособности оборудования. - Освоение производственных площадей при переезде предприятия и организация технологических процессов.