Функции: - руководства и организация автотранспортного обслуживания Общества - организация и оперативное управление диспетчеризацией автотранспортного потока - экономическое и бюджетное планирование затрат отдела - опыт работы в сфере закупки и продажи, организация и участие в подготовке документов в закупочной деятельности по расходным договорам - контроль и своевременное управление, перераспределение бюджета по расходным договорам Основные достижения: - минимизация расходов по автотранспортному обслуживанию - создание эффективной производственно-управленческой команды - разработана приемлемая и разумная мотивация сотрудников

Оптовая и розничная продажа овощей и фруктов. Создание предприятия с «нуля». Реконструкция складов под хранение фруктов и овощей, строительство и наладка камер четвертого поколения по газации и хранению бананов, складских помещений. Функции: - осуществление руководства хозяйственной и финансовой деятельностью Общества - экономическое планирование, формирование налоговой политики, бухгалтерского учета, управление налоговыми и финансовыми рисками предприятия, кредитной политики; контроль платежной дисциплины; - руководство и организация операционной и коммерческой деятельности предприятия (поставка продукции; сбыт переработанной продукции; работа с контрагентами, в том числе крупными сетевыми компаниями; организация торгово-закупочной деятельности, в том числе и на электронных площадках, организация процессов и мониторинг текущей деятельности предприятия и пр.); Основные достижения: - Поставлена система регулярного менеджмента: - Сформирована эффективная производственно-управленческая команда; - Разработана и внедрена эффективная система мотивации персонала; - Реализована программа по разработке и выведению на рынок нового вида услуг по газации бананов; - Поставлена эффективная система бюджетирования; - Реализована программа технического перевооружения и модернизации производства, приобретения нового поколения камер по газации банана; - Реализован инновационный проект по наращиванию производственных мощностей предприятия; - За 2015-2016 гг. предприятие становится шестым в Западной Сибири по товарообороту.

Функции: - Организация, координация и контроль проведения работ по формированию объема услуг по аварийному прикрытию объектов; - Организация договорных отношений с субъектами рынка аварийно-спасательных работ; - Контроль уровня дебиторской задолженности за услуги по аварийному прикрытию объектов; - Разработка целевых программ совершенствования функций коммерческого учета; - Разработка и выполнение мероприятий по снижению потерь по подготовке и проведению аварийно-спасательных работ, в случаи проведения аварийно-спасательных работ; - Организация, подготовка мероприятий по аттестации личного состава аварийно-спасательного формирования; - Организация и проведение занятий с личным составом аварийно-спасательного формирования; - Организация и проведение практических занятий, тренировок и учений по локализации и ликвидации последствий аварийной ситуации; - Организация и контроль оперативно-дежурной службы спасателей; - Организация и оперативное управление ведением спасательных работ; Основные достижения: - за 2010-2014 гг АСФ выходит на лидерские позиции по аварийному прикрытию крупнейших предприятий нефтеперерабатывающего комплекса Западно-Сибирском округе, такие как: Омский НПЗ, ОАО Газпромнефть, ФГУ Обь-Иртышводпуть, ЗАО Техуглерод - с 86 договоров аварийного обслуживания АСФ доводит до 224 договоров - собираемость платежей от заключенных договоров поднимается с 56% до 86%

- Осуществление руководства хозяйственной и финансовой деятельностью; - Выполнение возложенных на Общество учредителями задач; - Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества на территории Омской области; - Обеспечение соблюдения законности деятельности, выполнения всех лицензионных требований в соответствии с законодательством РФ.

1993 февраль - 1999 г март. Государственный налоговый инспектор, Старший государственный налоговый инспектор, Главный государственный налоговый инспектор, Заместитель начальника отдела в Отделе Косвенных налогов (НДС, Акциз, Дорожные фонды) Управления государственной налоговой службы по Омской области. 1999 март – 2007 г февраль. Заместитель руководителя государственной налоговой инспекции № 1 по ЦАО г. Омска. Анализ и учет поступлений налогов в бюджет. Работа с задолженностью и банкротство должников. Информационные технологии, системная интеграция, интернет в налоговой инспекции. Внедрение программного обеспечения. Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов инспекции, ИТ-консалтинг

Организация и контроль работ бригадой слесарей, маляров и работников склада запасных частей и принадлежностей.

Действительная служба в Советской Армии Командир ремонтной роты Организация и проведения ремонтных работ бронетанковой и автомобильной техники