Организация, контроль и корректировка процессов и технологий обратного потока. Формирование, организация и контроль процессов и технологий операционной части движения и обработки товаров обратного потока на всей географий компаний.

Мониторинг, корректировка процессов и технологий возвратного потока

Разработка и внедрение коммерческих технологий. Разработка технологий возвратного потока

Обеспечение бесперебойной работы всех дарксторов. Обучение и развитие сотрудников, командообразование. Работа с отклонениями в операционных показателях.

Управление персоналом. Работа с товаром. Работа в базе. Работа с заказами. Обучение персонала магазина. Ведение кассовой дисциплины.

Руководитель секций: Одежда и обувь, товары д/новорожденных, багаж, игрушки, канцелярские товары, текстиль для дома, уборка и хранение, Посуда д/приготовления и сервировки, товары д/нового года, бытовая техника и спорт товары. Сопровождение команды продавцов-кассиров и логистов. Гарантирование высокого уровня обслуживания и сервиса в магазине. Обеспечивание эффективности логистической цепи; от заказа до выкладки. Управление сезонной зоной: обеспечивать ротацию и экономическую эффективность. Анимировать экономические результаты работы магазина организация коммерческой деятельности сектора: стратегическое и операционное планирование продаж, бюджетирование; прогнозирование и анализ экономических показателей деятельности сектора; контроль соблюдения коммерческого плана; управление ассортиментной политикой; анализ конкурентного рынка; планирование и организация акций, сезонных операций; проведение инвентаризаций; минимизация издержек. управление персоналом сектора, Взаимодействие со всеми службами компании для обеспечения бесперебойной работы торгового сектора, обучение и развитие; оценка работы; администрирование; участие в подборе. Ведение пилотной программы по оптимизации торгового пространства и проверки прописанных планограмм аудиторами сторонних компаний (средний результат по ТК за год 95,7%). Ответственный по промо оформлению и доступности промо товаров на полке поверяемый аудиторами сторонних компаний ( средний результат по ТК за год 99,8%). Ответственный по внедрению нового проекта по движению товара согласно закону о ЕГАИС и ГИС Меркурий ( результат по ТК на конец тестового периода 100%).

Управление магазином

Изучение лучших практик и внедрение западных и американских технологии продаж в деятельность компании. Управление всей структурой продаж. Улучшение показателей KPIs ( товарооборот, валовая прибыль, средний чек,контроль размера ненормативных остатков и тд.) Создание и продвижение ассортиментной политики в магазинах и на оптовом складе и производстве. Постоянный мониторинг ценовой политики. Бизнес-планирование, формирование бюджета, как отдельных единиц так и всей компании в целом и контроль его исполнения. Реализация стратегии продаж в рамках ранее согласованной политики стратегии развития компании. Развитие коммерческих связей с поставщиками, как Российскими так и странами СНГ. Заключение договоров с поставщиками, клиентами и со всеми организациями обеспечивающие бесперебойную работу компании. Организация систем контроля над всеми структурами компании. Анализ потребительской среди и факторов влияющих на покупательский выбор. Разработка, заключение и проведение эксклюзивных договоров для получения наибольшего дохода. Организация, контроль и мотивация сотрудников компании.

Приём и заказ товара, подбор и управление персоналом (более 70 человек), полная отчётность по расходам приходам и выручкой, ведение отчётности в гос. органах (ФНС, ПФРФ, ФОМС, ФСС) знание 1С предприятие открытие новых магазинов. решение всех текущих вопросов. подбор и обучение персонала. анализ потребительской и конкурентной среды. Решение конфликтов с покупателями, проведение промо акции и тд.

подбор и управление персоналом,заказ и приём товара, первичная документация, 1С предприятие.