Построение работы отделов: закупок, продаж, логистики; Подбор персонала; Выстраивание товарной матрицы( складских позиций и заказных),ведение переговоров с производителями и поставщиками продукции, контроль поставок и поступлений, выявление брака, работа по организации замены и возврата некондиции, обучение и контроль работы менеджеров по закупкам; Непосредственная работа по хранению, приемке и отгрузке материалов; Логистика по поставкам и отгрузкам материалов клиентам, управление процессом (автопарк-5 а/м); Управление продажами, контроль и управление отделом продаж (4 менеджера), переговоры с клиентами, личные продажи ключевым клиентам; Взаимодействие с бухгалтерией по вопросам правильной организацией документооборота; Коммуникативные функции по взаимодействию внутри отделов, между различными отделами внутри предприятия и предприятием и внешней средой; решение иных оперативных вопросов. За время моей работы обороты предприятия выросли в несколько раз.

Построение работы отделов: закупок, продаж, логистики, склада; Подбор персонала; Выстраивание товарной матрицы( складских позиций и заказных),ведение переговоров с производителями и поставщиками продукции, контроль поставок и поступлений, выявление брака, работа по организации замены и возврата некондиции, обучение и контроль работы менеджеров по закупкам; Непосредственная работа со складом по хранению, приемке и отгрузке материалов; Логистика по поставкам и отгрузкам материалов клиентам, в т.ч. личное управление процессом (автопарк-5 а/м), работа с водителями; Управление продажами, контроль и управление отделом продаж (7 менеджеров), переговоры с клиентами, личные продажи ключевым клиентам; Взаимодействие с бухгалтерией по вопросам правильной организацией документооборота; Коммуникативные функции по взаимодействию внутри отделов, между различными отделами внутри предприятия и предприятием и внешней средой; решение иных оперативных вопросов. За время моей работы обороты предприятия выросли в несколько раз, прибыль в 3,5 раза, образованы полноценные отделы, создана структура для дальнейшего развития.

06.2008г.-10.2008г. Менеджер отдела закупки стройматериалов 10.2008г. – 12.2010г. Начальник отдела закупки, 01.2011г. – по 07.2015г. Заместитель генерального директора, с совмещением должности начальника отдела закупок. Руководство работой, управление, организация и контроль работы отдела закупок и организации в целом, распределение среди менеджеров отдела ответственности за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы. Формирование ассортиментной матрицы, ввод новинок, ротация товара на основании анализа продаж, оптимизация ассортимента с учетом специфики и сезонных колебаний спроса. Определение порядка и процедур закупки товара, критерий и норм проведения сделок по закупке, согласование порядка расчетов с Поставщиками. Контроль состояние складских запасов по всем ассортиментным группам. Проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, а также других необходимых факторов. Проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа. Анализ рентабельности, уровня наценки и маржи для отдела продаж. Контроль и обеспечение подготовки заключения договоров с производителями и Поставщиками, согласование условий и сроков поставок. Отслеживание предоставления Предприятию наиболее выгодных и благоприятных условий по оплате и отгрузке поставок. Совместно с Финансовой службой организация взаиморасчетов с Поставщиками, отслеживание состояния кредиторской задолженности Предприятия, возникшей в связи с закупками товара. Организация претензионной работы с Производителями и Поставщиками при нарушении ими договорных обязательств, контроль проведение расчетов по этим претензиям, согласование с ними изменения условий заключенных договоров. Постоянная подготовка альтернативных вариантов менее затратных и более прибыльных закупок. Осуществление подготовки всех установленных для отдела форм отчетности, контроль правильности содержащихся в них сведений, подтверждение (визирование) их достоверности. Обеспечение надлежащего учета, ведения и хранения документации в своем отделе (базы данных, договора, доверенности и т.д.). Осуществление административного управления складским хозяйством: контроль за своевременным предоставлением форм отчетности Осуществление административного управления транспортным отделом. Совместно с Финансовой службой организация взаиморасчетов с перевозчиками, отслеживание состояния кредиторской задолженности предприятия, возникшей в связи с транспортировкой товара.

Формирование торговой матрицы, работа с поставщиками, поддержание ассортимента розничной и оптовой торговли, оптимизация товарных запасов и транспортных потоков, анализ поставок и продаж, ведение переговоров с поставщиками. За время работы добился увеличения товарной матрицы, постоянного выполнения плана; увеличения продаж, по сравнению с прошлым годом, на 45-50%; практически, бесперебойных поставок товара и наличия ассортимента, максимальных бонусов и скидок от поставщиков.

. Пилотный проект: изучение и формирование спроса в нефтехимическом секторе на тару ООО ПФ «Метапласт». Изучение рынка, анализ, ведение переговоров на различных уровнях управления компаний-потребителей, формирование отчетов о потенциальных партнерах и рынке. Реклама и презентация продукции, претензионная работа. Продвижение на рынок тары для нефтехимической отрасли. Маркетинг рынка, ведение переговоров, составление отчетности, заключение договоров, поиск новых клиентов,ведение базы данных. Заключение договоров с ООО "Татнефть-Нижнекамскнефтехим ойл", НК "Юникойл", ООО "ЛЛК-Интернешнл".Решениение вопроса по сертификации продукции.

Управление персоналом филиала: магазин-салон, служба доставки, служба сервиса, складское хозяйство. В подчинении 18 человек. Работа с государственными органами, заключение договоров на ремонт и строительство, управление персоналом, решение спорных вопросов с покупателями, составление отчетов, планирование рекламного бюджета, участие в выставках,размещение рекламы. Стабильная работа филиала.