- P&L карточного бизнеса Юнистрим: чистая прибыль выросла в 4 раза год к году за счет реализации новой стратегии - Рост LTV активной базы: доход на 1 активную карту — с ~530 до ~2 156 руб - Антифрод в процессинге: разработка и внедрение пакета правил (44 правила на бою) — за период 24.10–25.11.2025 заблокировано тысячи операций на сумму ~226,9 млн руб. по картам. Процент точности блокировок составил более 90%. - Дистанционная идентификация клиентов- нерезидентов: успешные тесты на пилотном регионе с установкой приложения, активацией виртуальной карты и пополнением; подготовка интеграции Bitrix24 по API. Конверсия из заявок в получение и активацию 80%. - Ускорение выпуска/сквозная интеграция: реализовано взаимодействие АБС–процессинг. Достигнуто снижение среднего времени выпуска виртуальной карты с 30-60 минут до минуты. - Запуск/развитие международного карточного продукта: продажи международных(VISA/MC) карт: с нуля за год заняли долю рынка на уровне 5% с минимальными регулярными вложениями ~200К/мес на аквизишн. Вышли в топ поисковой выдачи по всем поисковым движкам обойдя крупные экосистемные банки с таким же оффером. Отвечаю за развитие и сопровождение карточных продуктов банка: стратегия, продуктовый roadmap, тарифы и экономика, качество клиентского опыта, а также координация работ с процессингом, АБС и цифровыми каналами. Управляю портфелем инициатив “от идеи до запуска” и обеспечиваю выполнение планов по ключевым показателям направления. Отдельный фокус — операционные риски, фрод-контур и надежность сквозных процессов выпуска/обслуживания карт. - Возглавил карточное направление банка в период трансформации бизнеса и продуктовой модели - Отвечаю за стратегию и операционное управление карточным бизнесом - Курирую выпуск и сопровождение дебетовых, виртуальных и международных карт - Выстроил единый контур управления продуктом: бизнес → процессинг → ИТ → риски → комплаенс - Перезапустил антифрод-подходы и лимитные модели, снизив уровень риск-инцидентов и операционных блокировок - Повысил управляемость карточного портфеля и прозрачность метрик для менеджмента - Пересобрал каналы привлечения с фокусом на качество, снижение фрода и соответствие регуляторным требованиям - Запустил продуктовые и операционные улучшения, сократив время ключевых операций и клиентских сценариев

- Запустил и развил финансово-брокерский бизнес с нуля, достиг стабильного оборота 25–30 млн руб в месяц - Сформировал продуктовое предложение для МСБ: РКО, банковские гарантии, лизинг, кредитование - Запустил электронный канал продаж, снизив стоимость привлечения на ~30% - Выстроил систему продаж, финансового управления и партнёрской сети - Обеспечил устойчивую экономику бизнеса и повторяемость результатов Обязанности: - Формирование продуктового предложения; - Стратегическое управление финансами; - Блок продаж ключевых продуктовых групп; - Привлечение партнеров.

Отвечал за развитие региональных продаж и выполнение планов через сеть и финансовые институты. Основной фокус — рост эффективности партнёрских каналов, управленческая отчетность и мотивация, а также запуск/перезапуск инициатив, повышающих управляемость продаж (в т.ч. CRM-подход). Работал на стыке бизнеса, региональной сети и проектных команд, добиваясь измеримого результата без раздувания штата. - Повысил эффективность продаж ключевого банковского партнёра на +16% - Перестроил систему управления региональными продажами и отчётности - Инициировал внедрение CRM-подхода для полевых команд - Оптимизировал структуру департамента и загрузку FTE, повысив производительность на 10–15%

Построил и возглавил управление, отвечающее за стратегию развития каналов и продуктов продаж, выполнение планов и финансовый результат по розничным продуктам и кросс-продажам. Управлял изменениями в региональной сети: структура управления, эффективность, мотивация, запуск новых продуктов и процессов в POS/офисных каналах. На роли регулярно работал с руководством дивизиона и ключевыми партнёрами, обеспечивая устойчивость результата на большой географии - Создал и возглавил управление развития продаж банка - Управлял федеральной сетью: 7 рег центров, 80+ офисов & 5.5 тыс сотрудников - Отвечал за продажи кредитных, карточных и комиссионных продуктов - Обеспечивал лидирующие позиции банка в POS-кредитовании в ряде регионов - Закрыл и оптимизировал неэффективные офисы без потери выручки - Запускал новые продуктовые направления и центры продаж - Перестройка сети продаж: удержание топ-позиций в POS; ~5 млрд руб./мес выдачи (2019). - Запуск предодобренного cash для повторных клиентов: до ~1 млрд руб./мес (2019). - Оптимизация cost-base: закрытие 10 офисов без потери продаж + снижение аренды/централизация поддержки. - Запуск центра комиссионных продаж: NPV ~2 млрд руб. (1П’19); управление кросс-продажами (карты/кэш/страхование/сервисы).