- Разработал сквозной Е2Е процесс реализации проектов и RACI матрицу, значительно снизив энтропию при взаимодействии смежных подразделений продажи и реализации проекта; - Разработал структуру макета Wiki-страницы дирекции, которую наполнил шаблонами, инструкциями, видео-гайдами и внутренней/внешней регламентирующей документацией; Инициировал проект и возглавил рабочую группу приведения системы менеджмента качества Компании в соответствие требованиям стандарта ISO 22163:2023 для участия Компании в проекте национального значения и получения выручки более 6 млрд рублей, за 2 месяца реализовал персонально: - Разработал 19 карт процессов в соответствии с требованиями ISO 22163:2023. - Обеспечил обучение высшего руководства компании (25 сотрудников) требованиям отраслевого стандарта. - Разработал руководство по качеству, цели по качеству, политику в области качества. - 11 регламентов и инструкций удовлетворяющих требованиям к процессам со стороны СМК. - прошел аудит готовности и сертификационный аудит соответствия СМК требованиям ISO 22163

Реализовал 3 MVP бюджетом >20 млн. руб. в роли руководителя проекта: 1. Портал совета директоров "Ареопад" - внедрен инструмент принятия решений для Топ-менеджмента; 2. "Свап логистических сервисов" - создана едина BI витрина; 3. Внедрение и адаптация "1С:УРВ" - система типа WFM на базе 1С Реализован проект "Потери оборудования": 1. Провел аудит Е2Е процесса движения ТМЦ, проявил узкие места, сформировал рекомендации для реинжиниринга, отрисовал TOBE процесс в нотации BPMN; 2. Сформировал рабочую группу >30 руководителей и специалистов для проверки гипотез; 3. На уровне Топ-менеджмента доказал целесообразность проведения реинжиниринга Е2Е процесса движения ТМЦ, утвердил формат проведения пилота; 4. Сформулировал и декомпозировал требования к изменениям действующих информационных систем для оперативного проведения пилота; 5. Успешно провел 2 пилота на живых базах абонентов (1/2 всей абонентской базы), чем подтвердил эффект проекта и принес компании 10 млн. чистой прибыли за 3 месяца; 6. Подготовил решение к масштабированию, чем обеспечил потенциал конверсии >500 млн. руб./год.

- Реализовал внутренний проект автоматизации командировок на базе Битрикс24, что привело к экономии времени и ресурсов компании ~70%; - Реализовал внутренний проект автоматизации расчета ресурсного плана (трудозатрат специалистов), что позволило оптимизировать не менее 7 FTE; - Взял на себя функцию взаимодействия с ФИПС для регистрации РИД и ведения реестра интеллектуальной собственности компании; - Сформировал проектную команду (7 FTE), провел экспресс-обследование крупного логистического холдинга (ООО "СЛР"), по итогу сформировал: ТЗ, Концепцию и вышел на контракт с Заказчиком.

- Организовал в компании Проектный Офис и регламентировал его работу, что привело к сокращению сроков подготовительных работ для инициации проектов до 40% и сокращению сроков выделения финансирования до 60%; - Обеспечил функционирование Проектного Офиса по принципу Единого окна для всех проектов компании, что позволило заблаговременно проявлять отклонения проектов от графика реализации и оказывать методологическое сопровождение проектным командам; - Провел предпроектное обследование по заказу АНО "АИР" (МИНЭК) для формирования БТ/ФТТ к разработке портала СЗПК (соглашение о защите и поощрений капиталовложений).

- Взял на себя функцию ведения системы регламентирующих документов в привязке к бизнес-архитектуре и бизнес-процессам; - Обеспечил выявление и документирование бизнес-процессов для перевода компании к функции 4PL оператора.

- Обеспечил SLA критических информационных систем на уровне не ниже 99,7%; - Организовал оперативный вывод >500 критичных сотрудников на формат удаленной работы в условиях пандемии и технологической неопределенности; - Эффективно управлял операционным бюджетом подразделения >300 млн. руб. для соблюдения бесперебойной работы ИТ и ИБ сервисов; - Эффективно управлял портфелем инвестиционных проектов общим бюджетом более 3 млрд руб.; - В роли руководителя проекта реализовал стратегическую инициативу бюджетом 2 млрд. руб. по внедрению технологического ядра и MES-системы для оперативной передачи производственных показателей завода в корпоративный data lake.

- Взаимодействие с отделом по работе с заказчиками РЦ в г. Рязань по организации новых услуг, формированию производственной программы, участию в заключении договоров по профилю отдела; - Осуществление контроля за выполнением проектов включенных в портфель в периметре действия РЦ в г. Рязань; - Проведение анализа результатов проектов и использование полученного опыта в дальнейшем для совершенствования процессов управления и администрирования проектов, а так же бизнес аналитики в рамках РЦ в г. Рязань; - Управление подчиненным персоналом; - Постановка целей отделу, контроль за своевременным исполнением; - Контроль работ подрядных организаций, направленных на выполнение проектов с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ; - Контроль и соблюдение корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии Общества; - Выполнение разовых поручений руководства структурного подразделения в пределах своей компетенции; - Управление портфелем ИТ проектов Общества в периметре действия Регионального Центра в г. Рязань; - Взаимодействие с менеджерами по бизнес-информации и Заказчиками по вопросам инициации проектов; - Ведение ИТ-проектов на стороне Заказчика; - Взаимодействие с экспертными советами ПАО «НК «Роснефть» по направлению деятельности с целью согласования и реализации проектов; - Участие в бизнес-планировании и бюджетировании Заказчика при планировании и реализации ИТ-проектов на стороне Заказчика.

- Контроль работ подрядных организаций, направленных на выполнение проектов с соблюдением сроков реализации, графика финансирования и качества выполненных работ; - Контроль и соблюдение корпоративных процессов, стандартов и ИТ стратегии Общества; - Выполнение разовых поручений руководства структурного подразделения в пределах своей компетенции; - Управление портфелем ИТ проектов Общества в периметре действия Регионального Центра в г. Рязань; - Взаимодействие с менеджерами по бизнес-информации и Заказчиками по вопросам инициации проектов; - Ведение ИТ-проектов на стороне Заказчика; - Взаимодействие с экспертными советами ПАО «НК «Роснефть» по направлению деятельности с целью согласования и реализации проектов; - Участие в бизнес-планировании и бюджетировании Заказчика при планировании и реализации ИТ-проектов на стороне Заказчика.

- Администрирование договоров в системах Directum, SAP R/3; - Формирование и контроль за исполнением реестров платежей; - Формирование и контроль за исполнением реестров по отработке закрывающих документов методом начислений; - Оформление документации для проведения тендерных закупок; - Общение с подрядчиками в целях урегулирования конфликтов в части исполнения договоров; - Контроль бесперебойной работы корпоративной подвижной радиотелефонной связи; - Оформление и отработка первичной документации; - Разработка стандартных форм договоров на оказание услуг включая все обязательные требования НК Роснефть; - Оформление и распределение бюджета по формам AFE; - Контроль и актуализация AFE в рамках бюджетных комитетов; - Отработка кредиторской/дебиторской задолженности; - Формирование и актуализация РПЗ (расширенный план закупок); - Формирование и актуализация БП (бизнес-плана);