Развитие производственной системы с помощью инструментов и методик бережливого производства. Разработка инициация проектов, подготовка презентаций по проектам для управляющего комитета, сопровождение проекта на всем жизненном цикле, представление результатов проектов. Участие в рабочих группах проектов по направлению бережливого производства (анализ процессов, КПСЦ, выявление потерь, разработка планов по снижению потерь, мониторинг и контроль реализации, анализ достигнутых результатов). Оценка экономического эффекта от реализации проектов. Обучение проектных команд и сотрудников инструментам бережливого производства. Подержание, совершенствование системы 5S на рабочих местах. Участие в аудитах по оценке производственной системы.

Производство герметичных кабельных вводов для АЭС, электрощитового оборудования (штамповка, рубка на гильотинах, гибка, координатно-пробивные работы, токарные, фрезерные, сборка, сварка, электромонтаж), муфт для кабеля до 35 кВ, муфт для АЭС (в т.ч. собственное экструзионное производство труб). Объем выпуска - до 900 млн.руб в год - Разработка производственных планов, графиков изготовления продукции - Планирование, организация и контроль сроков выполнения заказов (от проектирования до отгрузки заказчику) - Контроль и обеспечение выполнения планов, графиков изготовления продукции -Анализ планово-экономических показателей предприятия, подготовка предложений о увеличении выработки, повышении оборачиваемости материалов, снижении складских запасов и т.д. - Анализ производственных возможностей с целью соответствия возможностей и планируемых заказов - Планировании потребности производства в материалах и комплектующих, контроль закупочной деятельностью и управление складскими запасами - Подготовка еженедельных, ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о результатах деятельности производства - Разработка и реализация предложений автоматизации процессов планирования производства - Работа в системе 1С. - Разработка предложений по тех. перевооружению предприятия - Руководство группой по внедрению бережливого производства ( ПСР) -В подчинении 4 человека

- Планирование, организация и контроль работы производства c с целью выполнения планов товарного выпуска - Обеспечение производственной и трудовой дисциплины, требований по охране труда и техники безопасности - Обеспечение качества изготавливаемой продукции - Контроль за своевременным проведением ремонтных работ оборудования и зданий - Руководство работой производственных складов, участие персонала в проведении инвентаризации незавершенного производства, основных средств производства

Численность сотрудников производства - 375 чел., годовой объем товарного выпуска - до 1,2 млр. руб -Разработка планов выпуска продукции, согласования и защита планов перед руководством - Контроль за показателями экономической эффективности производства, расчет и контроль за себестоимостью продукции.(Руководство планово-экономическим отделом) - Планирование, организация и контроль работы производства c с целью выполнения планов товарного выпуска - Обеспечение производственной и трудовой дисциплины, требований по охране труда и техники безопасности - Внедрение в производстве болока "Производственное планирование" в системе SAP R3/ - Обеспечение качества изготавливаемой продукции - Планировании потребности производства в материалах и комплектующих, контроль закупочной деятельностью и управление складскими запасами - Контроль за своевременным проведением ремонтных работ оборудования и зданий - Руководство работой производственных складов, участие персонала в проведении инвентаризации незавершенного производства, основных средств производства - Непосредственное участие в подборе персонала, контроль обеспечения производственных процессов кадровыми ресурсами - Подготовка еженедельных, ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о результатах деятельности производства -Руководство технологическими службами завода (технологи по мех.обработке, сборке, сварки) За время работы - Снижено количество допускаемых отклонений на производстве на 20% в год - Повышен объем выпускаемой арматуры Ду 10-65 на 80% - Оптимизирована численность производства на 10% - Запуск с "0" участка мех.обработки на станках с ЧПУ (токарные станки и обрабатывающий центр фирмы "Mazak")

Численность сотрудников производства - 450 чел., годовой объем товарного выпуска - до 1,4 млр. руб. - Планирование, организация и контроль работы производства c с целью выполнения планов товарного выпуска - Обеспечение производственной и трудовой дисциплины, требований по охране труда и техники безопасности - Обеспечение качества изготавливаемой продукции - Планировании потребности производства в материалах и комплектующих, контроль закупочной деятельностью и управление складскими запасами - Контроль за своевременным проведением ремонтных работ оборудования и зданий - Руководство работой производственных складов, участие персонала в проведении инвентаризации незавершенного производства, основных средств производства - Непосредственное участие в подборе персонала, контроль обеспечения производственных процессов кадровыми ресурсами - Осуществление подготовки ежемесячных, квартальных и годовых отчетов о результатах деятельности производства -Руководство технологическими службами завода (технологи по мех.обработке, сборке, сварки) -Руководство планово-экономическим отделом (показатели экономической эффективности производства, расчет и контроль за себестоимостью продукции) За время работы: - Оптимизирована численность производства на 15% - Повышение товарного выпуска производства на 10% - Организация участка холодной штамповки

- Организация работы сборочно-сварочного участка с целью выполнения производственных планов - Выдача и контроль выполнения сменно-суточных заданий - Сдача готовой продукции ОТК, представителям контролирующих организация и заказчику - Обеспечение производственной и трудовой дисциплины, требований по безопасному ведению на производстве работ - Оптимизация технологических процессов с целью повышения производительности труда и качества продукции