110 ед. собственного транспорта, 1800 рейсов в месяц. 4 привлеченных экспедиторских компании. В подчинении 120 человек Обязанности: • Организация доставки продукции (колбасные и молочные продукты) по Москве и области с учётом временных окон. • Организация доставки большегрузным транспортом в РЦ торговых сетей, Организация доставки сборных грузов. Работа на площадке POOLING Организация и контроль «холодной цепочки». • Контроль составления оптимальных маршрутов. • Расчет стоимости доставки, сокращение издержек. • Контроль затрат в системах 1С Рарус и Антор. • Организация ремонта и техобслуживания автопарка. • Расчет необходимого количества и закупка транспорта. • Организация проведения медосмотров. • Бюджетирование работы всех транспортных подразделений. • Управление подбором, адаптацией, обучением, ротацией персонала. • Создание и внедрение системы мотивации для водителей. • Контроль соблюдения водителями правил труда и отдыха на линии, техники безопасности на рабочем месте. • Анализ рынка, переговоры с представителями транспортных и логистических компаний. • Анализ провозных возможностей, проверка и выбор исполнителей, контроль качества работ. • Договорная и претензионная работа. • Контроль работы транспортных подразделений торговых домов. • Анализ, оптимизация и автоматизация процессов. Ключевые результаты: • Оптимизированы маршруты доставки, утилизация транспорта увеличилась на 35%. • Внедрена автоматизация процессов на базе 1С Рарус, Антор. Введена система мотивации.

Ведущий производитель продуктов мясопереработки и полуфабрикатов в центральной России. 340 ед. собственного и 150 ед. наемного транспорта, 12 000 рейсов в месяц. 8 привлеченных экспедиторских компаний и перевозчиков. В подчинении 400 человек: транспортные подразделения в торговых домах, гараж, отдел снабжения, склад запчастей. Обязанности: • Организация доставки продукции комбината по Москве и области. • Организация доставки большегрузным транспортом в РЦ торговых сетей, Торговые дома, дистрибьютерам. • Организация и контроль «холодной цепочки». • Контроль составления оптимальных маршрутов. • Расчет стоимости доставки, сокращение издержек. • Контроль затрат в системах 1С Рарус и Антор. • Организация ремонта и техобслуживания автопарка. • Расчет необходимого количества и закупка транспорта. • Организация проведения медосмотров. • Управление административно-хозяйственной деятельностью. • Бюджетирование работы всех транспортных подразделений. • Управление подбором, адаптацией, обучением, ротацией персонала. • Создание и внедрение системы мотивации для водителей. • Контроль соблюдения водителями правил труда и отдыха на линии, техники безопасности на рабочем месте. • Анализ рынка, переговоры с представителями транспортных и логистических компаний. • Анализ провозных возможностей, проверка и выбор исполнителей, контроль качества работ. • Договорная и претензионная работа. • Контроль работы транспортных подразделений торговых домов. • Анализ, оптимизация и автоматизация процессов. Ключевые результаты: • Объем перевозок с 2000 г. вырос с 1 200 до 20 000 тн. в месяц. • Открыты 12 транспортных подразделений в новых торговых домах. • Внедрена автоматизация процессов на базе 1С Рарус, Антор. • Достигнута экономия средств на доставку за счет использования двухярусной загрузки, создания схем веерной доставки. • Найдены и подключены 5 3PL складов для использования при доставке на “последней миле”. До 2006 года Начальник транспортного цеха.