Обязанности: - Взаимодействовал с собственниками и топ-менеджментом клиентов для выявления потребностей, целей, задач и проблем. - Выстраивал долгосрочные партнерские отношения с ключевыми клиентами. - Регулярно проводил встречи, совещания и отчеты о проделанной работе. - Обеспечивал своевременное продление и расширение контрактов. - Контролировал ключевые показатели по своим клиентам: выручку, рентабельность, динамику роста. - Прогнозировал продажи и составлял регулярные отчеты для руководства. - Анализировал удовлетворенность клиентов, выявлял причины недовольства и их устранял. - Подготавливал и проводил коммерческие предложения, переговоры по контрактам и ценам. - Работал с возражениями, вел сложные переговоры и разрешал конфликтные ситуации. - Управлял дебиторской задолженностью в рамках своих аккаунтов. Результаты: - Установление долгосрочных партнерских отношений с ключевыми клиентами. - Своевременное продление и расширение контрактов. - Управление дебиторской задолженностью в рамках аккаунтов. - Повышение удовлетворенности клиентов и устранение причин недовольства. - Прогнозирование продаж и составление регулярных отчетов для руководства. - Регулярное проведение встреч, совещаний и отчетов о проделанной работе. - Контроль ключевых показателей по своим клиентам: выручка, рентабельность, динамика роста. - Подготовка и проведение успешных коммерческих предложений, переговоров по контрактам и ценам. - Работа с возражениями, ведение сложных переговоров и разрешение конфликтных ситуаций.

- Взаимодействовал с собственниками и топ-менеджментом для оценки бизнеса и разработки финансовых моделей, что способствовало успешной подготовке к размещению облигационных займов. - Проводил переговоры с фондами для уточнения требований к компаниям, привлекающим финансирование. - Разрабатывал финансовые модели и приводил структуру компаний к готовности для привлечения инвестиций, повышая их привлекательность для инвесторов. Разработка финансовой модели Приведение структуры компании к готовности для привлечения займа

Обязанности: - Руководство компанией и обеспечение ее общего развития - Организация работы отдела продаж, отдела закупок и склада, а также контроль за их текущей деятельностью - Участие в создании отдела продаж, закупок и формировании системы показателей - Распределение обязанностей и подготовка тендерной документации Результаты: - Достижение безубыточности компании - Рост оборота на 20-30% ежегодно - Успешное участие в тендерах по 44-ФЗ

Общее руководство и текущий контроль отдела продаж, закупок и работы склада. Опыт руководства фирмой от 10 до 35 человек. Руководил развитием отдела продаж. Разработал и внедрил управленческийучет на базе 1С Предприятия 7.7

Общее руководство и текущий контроль отдела продаж и работы склада. Создал отдел продаж с нуля. Организовал зачетные схемы за электроэнергию. Наладил регулярные продажи полученной текстильной продукции.