- Развивал внутренний продукт PIM как платформу управления товарными данными для бизнес-процессов компании - Формировал стратегию развития продукта и roadmap с учетом целей бизнеса и потребностей внутренних пользователей - Определял продуктовые гипотезы, приоритеты и этапы внедрения - Управлял backlog продукта и принимал решения о приоритизации на основе ценности для бизнеса - Собирал и структурировал требования от стейкхолдеров и внутренних заказчиков - Переводил бизнес-задачи в продуктовые требования и постановки для команды разработки - Координировал работу кросс-функциональной команды в рамках delivery-процесса - Участвовал в запуске MVP и первом этапе внедрения продукта - Довел продукт до интеграции с основной витриной компании - Работал на стыке продукта, бизнеса и технологий в условиях изменения стратегии и организационной структуры

Продукт: ERP система, учитывающая специфику бизнеса автозапчастей: - Большой каталог: > 7 млн SKU (2,5 активных) - Отсутствие централизованной базы знаний о товарах (фото, применимость, тип товара) - Огромное количество поставщиков (с разной моделью взаимодействия) - Большое количество каналов продаж - Необходимость профессиональных навыков для качественного подбора деталей Планировалось, что после "откатки" системы в рамках бизнеса, продукт станет тиражным решением именно поэтому был выбран продуктовый подход. Процесс: 1. Сформирована команда продукта 2. Проведена серия CustDev исследований 3. Проведен анализ конкурентов (на момент старта работ была надежда, что удастся совместить существующие решения на рынке с кастомизированными блоками) 4. Создан прототип системы (выполняющий роль MVP) 5. Сформирован Roadmap 6. Мы использовали SCRUM (спринт - 2 недели) Результат: Спроектирована, разработана и введена в эксплуатацию система (состоящая из 3-х блоков: сайт, СРМ, ERP). Системы регулярно взаимодействуют друг с другом, что позволяет обеспечивать актуальность данных в каждый момент времени. Создана обучаемая система анализа данных для распределения товаров и сегментации параметров. Система регулярно обменивается данными более чем с 70 сторонними источниками. Система соответствует заявленным требованиям и успешно функционирует в рамках бизнеса. Проект тиражного решения остановлен ввиду недостатка ресурсов у бизнеса.

Управление проектами ключевых клиентов бизнеса Завершенные проекты: - Том Тейлор: разработка официального интернет-магазина бренда https://tom-tailor.ru/ - Gulliver: поддержка интернет-магазина компании https://www.gulliver.ru/gulliver/ - Спортмарафон: поддержка интернет-магазина компании https://sport-marafon.ru/ - Партком: разработка личного кабинета B2B партнера - TruckMotors: разработка личного кабинета B2B партнера - WKS: разработка официального интернет-магазина бренда https://wks.team/, внедрение CRM системы Проектная методология: Agile, Waterfall Функционал в рамках проекта: 1. Участие в пресейле проекта 2. Сбор и анализ требований к проекту. Управление ожиданиями заказчика. Управление содержанием проекта. 3. Планирование проекта. Обеспечение исполнения работ в соответствии с планом. Формирование спринтов, поддержка беклога. Отчетность. 4. Идентификация, анализ рисков. Управление мероприятиями по работе с рисками и проблемами. 5. Формирование команды проекта, обеспечение проекта требуемыми ресурсами. 6. Лидирование кросс-функциональной команды проекта, соблюдение сроков реализации проекта. 7. Приемка функционала продукта. Контроль качества результата. 8. Мониторинг, идентификация и реализация одобренных изменений 9. Работа с возражениями

В 2018 году я создал веб-студию ООО "Редс групп" без стартового капитала. За 4 года компания выросла до 3 офисов в РФ и максимального штата в 25 человек. Функционал в качестве руководителя бизнеса: 1. Подбор и собеседование персонала 2. Проектирование и отладка производственных процессов 3. Организация работы и коммуникации команд 4. Разработка и реализация стратегии привлечения клиентов 5. Контроль качества результата 6. Управление финансами бизнеса Достижения: 1. 1 место в рейтинге рунета в категории "Разработчики интернет-магазинов" за 2019 год 2. 3 место в рейтинге рунета в категории "Интернет-магазины на Битрикс" в Москве за 2019, 2020 годы 3. Построил успешную финансовую модель, которая позволила пережить даже пандемию 4. Открыл офисы в 3 годах РФ 5. Бизнес выгодно продан

Передо мной была поставлена задача создания направления веб-разработки в департаменте с нуля. Мне пришлось совмещать сразу несколько ролей: 1. Руководитель группы разработки - Привлечение потока клиентов - Проведение пресейлов - Подбор и собеседование персонала - Координирование работы команды - Развитие управленческих систем подразделения - Сбор статистики по работе сотрудников группы - Ответственность за результаты направления 2. Project Manager - Коммуникация с клиентами - Разработка прототипов и проектной документации - Формирование плана проекта - Постановка задач - Контроль сроков 3. Веб-разработчик Результат: мне удалось создать структурно и финансово независимое подразделение веб-разработки. Мы участвовали в проектах крупного бизнеса (разработка ECOM, поддержка, внедрение СРМ систем, интеграции)

Внедрение ПО 1с, настройка и доработка конфигураций 1с, настройка синхронизации конфигураций 1с, проведение презентаций продукта для клиентов, консультации клиентов

1) Общение с клиентами 2) Составление документации по проектам 3) Управление процессом разработки: * составление задач проектной команде * контроль сроков и качества их выполнения 4) Ответственность по проекту перед заказчиком