- Организация службы информационной безопасности - Внедрение и поддержка системы электронного документооборота (разработка концепции, обоснование, реализация) - Тех. поддержка пользователей - Поддержка работоспособности серверного и сетевого оборудования и каналов связи. - Ведение внутренней отчетности и согласований (сроки, процедуры и пр.) - Подготовка ТЗ и проектной документации, положений и нормативных актов по использованию корпоративных ресурсов, инструкций пользователя. - Взаимодействие с поставщиками, закупки (223-ФЗ), обеспечение сервиса оборудования и ПО, контроль поставок, отчетность.

- Руководство отделом ИТ. - Обеспечение бесперебойной работы сети и оборудования (200-250 рабочих мест, удаленные офисы и пр.). - Внедрение и поддержка системы электронного документооборота (разработка концепции, обоснование, реализация) - Внедрение и поддержка системы электронного оборота конструкторской и проектной документации. - Внедрение и поддержка системы ServiceDesk. - Ведение внутренней отчетности и согласований (сроки, процедуры и пр.) - Подготовка ТЗ и проектной документации, положений и нормативных актов по использованию корпоративных ресурсов, инструкций пользователя. - Планирование и реализация бюджета. - Взаимодействие с поставщиками, закупки, обеспечение сервиса оборудования и ПО, контроль поставок, отчетность.

- Руководство отделом ИТ (в подчинении 5 человек). - Обеспечение бесперебойной работы сети, серверного оборудования и пользовательских рабочих станций. (300 рабочих мест, ленточные накопители, дисковые массивы и пр.). - Ведение внутренней отчетности и согласований (сроки, процедуры и пр.) - Администрирование баз данных (SQL).

2003 - 2005 г.г. Инженер по защите информации. - Зашита информации, - Контроль электронной почты, - Разработка технических заданий, технической документации. 2005 - 2006 г.г. Системный администратор. - Администрирование сети - Администрирование серверов - Работа с филиалам по настройке сети и согласованию доступа. 2006 - 2010 г.г. Руководитель центра подготовки информационных материалов. Организация «с нуля» и дальнейшее руководство Центром (4 бюро: рекламы, презентаций, сайта, редакция корпоративной газеты): 1. Обоснование идеи, концепции, разработка и полная реализация плана по созданию нового подразделения. 2. Подбор, расстановка, мотивация персонала. 3. Постановка задач исполнителям, администрирование проектов, включая личное участие в их реализации. 4. Согласование этапов реализации проектов, сроков выполнения, ресурсов, расстановка персонала. 5. Руководство всеми подразделениями Центра, планирование, отчетность. 6. Обеспечение необходимых коммуникаций и взаимодействия между подразделениями. Основные задачи подразделения (реализуемые проекты): • Подготовка и обеспечение всех презентационных мероприятий для высшего руководства (создание презентаций, обеспечение и обслуживание сопутствующего оборудования, разработка необходимых материалов и др.) • Организация участия ФГУП в выставках (выбор и планирование выставки, создание стендов и рекламных материалов, установка и сопровождение оборудования, работа на стендах и пр.). • Полная переработка существующего сайта и, фактически, создание нового. • Освещение всех рекламных и PR-событий в корпоративной газете, на собственном сайте, а также во внешних СМИ (pr-деятельность, написание статей, взаимодействие с журналистами и изданиями)

Внедрение IT-решений, подбор, поставка и обеспечение работоспособности оборудования и ПО. Участие в тендерах и т.д. Работа с государственными, бюджетными и крупными комерческими структурами.

Поставка оборудования и ПО клиентам компании. Настройка и поддержание работоспособности сетей (сеть компании + сети клиентов) и оборудования.

Проведение процедур банкротства. Внешнее управление. Погашение кредиторской задолженности, подготовка документации, арбитраж.