Создание цифровых витрин данных на базе Qlik Sense. Построение ETL/ELT-процессов. Построение модели данных. Визуализация данных. Разработка ключевых показателей компании. Проектирование и внедрение ИТ ландшафта компании. Автоматизации Бизнес-процессов в кроссплатформенной среде. Создание экспертизы в компании по взаимодействию с ЦРПТ и работе в системе "Честный знак" как в режиме сервис -провайдер, так и в режиме участник оборота. В обоих режимах разработал и внедрил программно-аппаратный комплекс полного цикла.

Управление территориально распределенной ИТ службой (17 сотрудников в ЦО + 28 в регионах). Формирование и управление портфелем инвестиционных проектов. Внедрение управления рисками. Исполнение функции риск координатора в разрезе ИТ. Формализация и организация проведения закупочных процедур. Проработка плана мероприятий предписанных 187-ФЗ и 152-ФЗ, контроль их исполнения. Подготовка компании к переходу на юридически значимый электронный документооборот.

Управление территориально распределенной ИТ службой (17 сотрудников в ЦО + 28 в регионах). Формирование ИТ стратегии компании. Формирование, оптимизация и контроль исполнения ИТ бюджета. Разработка и внедрение нематериальной мотивационной модели среди сотрудников службы. Автоматизация и внедрение распределенных внутрикорпоративных бизнес-процессов. Внедрение электронного документооборота. Внедрение и автоматизация клиентоориентированной "Горячей линии".

Создание аутсорсинговой ИТ компании. Поиск и привлечение клиентов. Внедрение процессного подхода управления ИТ инфраструктурой на площадке клиента. Контроль исполнения ИТ контрактов клиента. Поддержка и сопровождение пользователей. Автоматизация бизнес процессов клиента.

В подчинении 12 сотрудников. Подготовка ИТ отдела к внедрению процесного подхода к управлению ИТ инфраструктурой, формализация ИТ бизнесс процесов, внедрение ServiceDesk & HelpDesk, постоянное лавирование между гипертрофированной информационной безопасностью и качественным предоставлением ИТ услуг.

Развитие ЛВС от 0 до 200 рабочих мест,развитие КСС (Корпоративная Сеть Связи) от 0 до 30 филиалов, внедрение в рамках КСС процессно ориентированного подхода управления холдингом. Внедрение IP сервисов "объединение мини АТС филиалов в единый номерной план поверх VoIP транков", "видеоконференц связь (на базе Policom)", "единый домен с единой точкой администрирования всех филиалов".