Управление.

Управление коллективом,организация производственного процесса,тендерные и прямые продажи.

Организация работы производства c Start up проекта. Внедрение и развитие участков. Автоматизация производства. Подбор, адаптация, обучение производственного персонала и ИТР. Внедрение отдела ОТК проработка системы качества ISO, документооборот, паспортизация, уменьшение выпуска бракованных изделий. Разработка системы обратной связи с заказчиками. Разработка системы мотивации KPI, разработка линейно-функциональной структуры производства, максимальная оптимизация кадровых ресурсов. Увеличение номенклатуры производимых изделий, сертификация оборудования, взаимодействие с необходимыми органами. Привлечение поставщиков оборудования, проработка договоров. Переговоры с заказчиками на уровне первых лиц. Проработка стратегического развития организации. Оперативное управление предприятием на уровне тактики в рамках стратегии развития. Осуществление Технической политики предприятия. Составление бюджета, управления бюджетом и снижение затрат. Управление полным производственным процессом. Налаживание полного структурного взаимодействия между отделами, мотивация и направленность на конкретные результаты работы. В подчинении непосредственно: ИТР, производство, снабжение, HR-отдел, ОТК

Пройден путь от электромонтажника 3р. Организация производства по сборке электрощитового оборудования, подбор персонала, разработка системы мотивации KPI. Ведение отчётности по выполненным объектам план/факт, участие и разработка нового оборудования плотная работа с НИОКР. Анализ производственной деятельности, выявление узких мест выработка оптимальной загрузки производства. Снижение трудозатрат - в среднем по номенклатуре производства удалось добиться результата снижения трудозатрат на 47 % Оптимальное планирование загрузки бригад и подразделений. Налаживание эффективного взаимодействия между структурными подразделениями, уменьшение организационных издержек,бумажного документооборота . Организация и внедрение отдела монтажа слаботочных систем ОПС и АСТП, что привело к увеличению конкурентоспособности продукции и организации в целом, добавочную синергетическое направление работы с моржинальностью 40-60%, уменьшение простоя, снижение себестоимости продукции Переговоры с заказчиками, поставщиками на своём уровне.

Организация работы бригады сварщиков. Контроль выполнения работ. Обеспечение необходимыми инструментами и приспособлениями.

Сварные работы ковшов и отвалов

Резка низколегированных и высоколегированных металлов в соответствии с производственным заданием. Высокотемпературная резка металлов, настройка оборудования,контроль за качеством выпускаемых полуфабрикатов. Организация ежедневной работы бригады в соответствие с недельным производственным заданием. Почётная грамота с записью в ТК за отличную работу.

Производство приварных концентрических, эксцентрических переходников. Термическая обработка,маркировка в соответствии с ГОСТ. Освоение нового производственного оборудования для штамповки тройников гидравлическим способом.

Организация работы бригады. Выполнение сменных заданий.