Участие с котлована в проекте строительства Торгового центра в Москве - Мичуринский 13/1. Ведение проекта с момента получения Разрешения на строительство, организации строительного городка и котлована, и заканчивая получением разрешения на ввод в эксплуатацию. Ведение управленческого учета и бюджетирования в компании (Банковские выписки, ОДДС (Cash Flow, CF), ведение договорного файл с информацией по подрядчикам, платежный календарь, планирование, БДР (ОПУ, PnL). Взаимодействие со всеми подразделениями компании: сметно-договорной отдел, бухгалтерия, юридический отдел, закупки, ПТО, строительный контроль, производители работ. Достижение: Автоматизация казначейства на базе БИТ.финанс; постановка упр. учета и бюджетирования в компании; помог команде начать и завершить проект строительства. Также проводил финансовое моделирование строительной деятельности компании, а также деятельности по эксплуатации Торгового центра с расчетом окупаемости.

- Ведение консолидированных бюджетов БДР и БДДС по группе компаний (3 компании) с исключением ВГО. Изменение форм отчетности БДР и БДДС (новые форматы, новые перечни статей, новые механизмы сбора данных и их проверки на базе формул массивов и по множеству критериев отбора). - Выстраивание рабочих процессов в сфере планирования и отражения фактических результатов в управленческом учете компании. - Разработка методологии бюджетных процессов. - Автоматизация сбора и обработки информации (в том числе консолидации) на базе Excel и БИТ.Финанс. - Настройка формы прогнозного баланса для целей управленческой отчётности. Достижения: описал все бизнес-процессы в финансовом блоке (казначейство, отчетность, планирование) для целей дальнейшей автоматизации на базе БИТ.Финанс и 1С: Документооборот.

1. Контроль реализации строительных проектов (многоквартирных жилых домов) с момента выбора земельного участка под застройку, создания архитектурной концепции, получения проектного финансирования, до момента сдачи объекта в эксплуатацию и завершения распродажи остатков объектов недвижимости. Подведение итогов проекта (вкл. план-факт и факторный анализ отклонения финансовых результатов). Контроль проводился на всех уровнях строительного проекта: проектирование, строительство, продажи, маркетинг, административно-хозяйственная деятельность, бухгалтерский учет, налоги, реформирование управленческого учета и отчетности, работа с ген. подрядчиком и субподрядчиками, изменение назначения земельного участка; 2. Косвенное управление функциональными подразделениями группы компаний, в качестве представителя собственника компании, по вопросам проверки достоверности управленческой отчётности (ревизия), а также по вопросам финансового моделирования инвестиционных проектов (постановка с 0, разработка табличных форм и методологии составления моделей, подготовка, корректировка и обсуждение финансовых результатов с собственниками), а также работа по другим вопросам и распоряжениям собственника; 3. Реформирование существующей системы управленческого учета в группе компаний (внедрение форм CF, P’n’L, BS) в целях усиления контроля за расходованием-поступлением денежных средств, корректной калькуляции себестоимости, а также для понимания реального имущественного положения группы компаний. На основе новой системы УУ был доработан механизм планирования инвестиционных проектов (осуществлена постановка системы бюджетирования). Далее сопровождал процесс составления и выполнения бюджетного плана проектов (в разрезе проектов и компаний группы), подготавливал план-факт анализ; 4. Регламентирование процедуры подготовки бизнес-планов и инвестиционных моделей проектов в группе компаний (описание методологии составления, разработка форм рабочих отчетов и аналитических таблиц); 5. Контроль движения денежных средств в ежедневных платежных реестрах (9-12 компаний). Анализ договоров и контрагентов, объема выполненных работ и оказанных услуг, контроль превышения бюджетных лимитов; 6. Проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов деятельности отдельных проектов. 7. Участие в совещаниях Совета директоров группы компаний в качестве секретаря Совета директоров. Подготовка протокола совещания и на его основе определение задач исполнителям, контроль выполнения поставленных задач.

1. Ведение проекта внедрения системы бюджетирования: - разработка методологии бюджетного управления; - разработка бюджетных справочников; - разработка бюджетных форм; - настройка системы консолидации данных по подразделениям; - разработка ключевых показателей эффективности подразделений компании; 2. Автоматизация бюджетной системы на основе специализированного программного обеспечения (Вега – платежный бюджет). 3. Участие в реализации инвестиционных проектов компании. Построение денежного потока проектов, дисконтирование, расчет показателей NPV, IRR, PP, DPP, PI. Участие в написании Инвестиционных меморандумов, ТЭО (технико-экономических обоснований), бизнес-планов.

Постановка процедуры бюджетирования в компании и ведение управленческогоучета: - составление бюджетного регламента, - планирование и консолидация операционных бюджетов подразделений компании, - оптимизация бюджетов в соответствии с финансовой моделью развития компании, - проведение слушаний бюджетного комитета (рассмотрение бюджетов), - согласование бюджетов подразделений с руководством компании, - актуализация бюджетов на текущий момент, - контроль расходов компании по ЦФО, - проведение план-факт анализа по ЦФО, - обучение ответственных менеджеров бережливому пользованию средствами компании. Реализация проекта по внедрению автоматизированной системы бюджетирования и казначейства (на основе 1С БИТ.финанс) на позиции Руководителя проекта. Финансовое моделирование деятельности компании (несколько направлений: затраты головного офиса, затраты региональной сети офисов, выдача кредитов, просроченная задолженность, поступление денежных средств). Участвовал в формировании управленческой отчетности компании (Managment pack reporting), учет и планирование всего, что не касалось выдачи и возврата кредитов. Участвовал в разработке кредитных продуктов (расчет ценообразования).

- Ведение медиа-бюджета проекта (бюджета по рекламе): планирование, составление, согласование, контроль исполнения, план-факт анализ, взаимодействие с контрагентами в рамках бюджета. - Формирование перечня объектов недвижимости проекта по ТЭПам (жилье, коммерция, инфраструктура), и адаптация этих данных для интеграции в финансовую модель проекта в виде плана продаж. - Планирование продаж объектов недвижимости, разработка системы скидок. - Участие в процессе финансового моделирования проекта и расчета оценочных показателей NPV, IRR, Payback period. - Разработка и ведение клиентской базы, контроль операций по поступлению денежных средств. - Составление отчетов по продажам, отчетов о поступлении денежных средств, аналитических таблиц для руководства. - Координация взаимодействия внутренних структур: Отдела продаж, Отдела маркетинга и PR, Отдела архитектуры и дизайна и Юридического отдела на момент начала функционирования проекта. - Разработка организационной структуры Коммерческого департамента. - Работа с риэлтерскими агентствами от подписания договоров до выплаты агентских вознаграждений.

- формирование управленческой отчетности кассовым методом и методом начисления (cash flow, PnL), план-факт анализ, БДДС прямым и косвенным методом; - участие в проекте по автоматизации управленческого учета на основе программы Парус, в качестве помощника руководителя проекта. - настройка алгоритма составления отчетности компании (Баланс, ОПУ, ДДС) по новой системе в холдинге (для 95 филиалов по РФ, СНГ и странам Восточной Европы); - трансформация структуры бюджетов из старой системы учета доходов и расходов в холдинге на новую; - маржинальный анализ (анализ безубыточности) торговой деятельности, в том числе в разрезе отдельных товаров (unit economics); - ценообразование групп товаров (мебельная и оконная фурнитура) с учетом различных каналов поставки товара и коэффициентов затрат в КИС (Корпоративной информационной системе); - решение вопросов с расчетом налогов (в основном зачет и уплата НДС с оборота).

- ведение нескольких участков управленческого учета (накладные расходы, часть прямых строительных затрат), - анализ финансовой отчетности и разработка системы оценки финансовых показателей деятельности компании, - участие в разработке бюджетов и форм управленческой отчетности для дочерних предприятий холдинга, - контроль бюджетов ТСЖ, создаваемых компанией в новых домах (план-факт анализ), - контроль затрат на строительство (себестоимость на 1 кв.м. возводимого жилья), - оптимизация накладных расходов фирмы в кризисный период (2008 г.), - учет сделок с объектами основных средств (покупка-продажа), - получение внешнего финансирования (сбор пакета документов на открытие кредитной линии), - размещение свободных денежных средств на банковском депозите, - активное участие в решении вопросов налогового планирования.