Обеспечение бесперебойной работы магазинов (30-50 ТТ). Проведение welcome тренингов и обучающих программ по кадровому делопроизводству и кассовым операциям, ведение проектов, внедрение корпоративной культуры, контроль состояния ТТ.

Организация и управление работой персонала, проведение собеседований, обучение новых сотрудников,составление графика работы и отпусков. Контроль за соблюдением стандартов обслуживания покупателей. Прием и учет движения товара. Контроль правильной выкладки товара, разработка планограмм, проведение мониторинга. Проверка и контроль кассовой дисциплины. Проведение инвентаризации, ведение документации, составление и отправление отчетов.

Обработка и поддержание в актуальном состоянии технической документации по ведущим объектам. Ведение архива и текущей отчетности по объектной документации.Подготовка необходимой документации для передачи подрядным организациям.

Управление категориями: Мясо, птица, рыба, замороженные продукты, овощи и фрукты, молоко, сыр, колбаса. Организация работы команды (штат 40 чел., линейный персонал + менеджеры), направленная на достижение поставленных целей (KPI), набор персонала, организация работы мерчендайзеров, работа с персоналом по повышению качества обслуживания и сервиса, планирование и развитие кадрового резерва на менеджерские позиции, развитие лидерских и менеджерских навыков действующих сотрудников отдела, мотивация сотрудников, контроль за обучением и развитием персонала. Контроль соблюдения трудовой дисциплины. Контроль соблюдения техники безопасности и пожарной безопасности магазина. Контроль за сохранностью товарных остатков и денежных средств (результат инвентаризации). Управление стоком, контроль и создание заказов, прогнозирование закупок и сезонности товара, проведение инвентаризаций, управление ассортиментом, контроль оборотов и прибыли, снижение уровня потерь, контроль за соблюдением норм СанПин в холодильных камерах и разделочных цехах, проверка сертификатов и вет. справок, ежедневный контроль приемки и списания товара,организация оперативного и эффективного размещения товара на складе. Проведение мониторинга конкурентов, работа с основными показателями: ТО, маржа, пенетрация, средний чек, списания, неизвестные потери.

Открытие магазина с "нуля". Управление отделами: посуда, текстиль, одежда, товары для дома, мебель; организация работы команды и мерчендайзеров (штат 8-10 чел.), направленная на достижение поставленных целей, проведение собеседований, составление графиков работы, табелирование, контроль высоко уровня обслуживания покупателей, управление магазином во время дежурства, проведение тренингов на уровне магазина, контроль за состоянием отдела, проведение сезонных акций, ведение отчетности, участие в генеральной и промежуточных инвентаризациях, создание заказов, контроль присутствия мерчендайзеров, анализ продаж (постоянный и акционный ассортимент), управление стоковым товаром, контроль оборотов и прибыли, внесение предложений по оптимизации и улучшению структуры отделов. Своими достижениями за время работы считаю успешное открытие отдела, разработку имплантации в отделах, создание эффективной команды путем обучения и мотивации.

Определение ассортиментной политики направления, в непосредственном управлении 9 отделов + 6 отделов в отсутствие биномного менеджера, распределение торговых площадей между товарными группами и определение соседства товарных групп, определение ценовой политики на основе мониторинга конкурентов и анализа продаж, участие в рабочих группах и союзах на уровне региона, участие в отборе коллекций, ведение проектов на уровне магазина, управление магазином во время дежурной смены, открытие-закрытие магазина, создание заказов, контроль присутствия и организация работы мерчендайзеров и маркетинговой поддержки от поставщиков, анализ продаж (постоянный и акционный ассортимент), управление стоковым товаром, контроль оборотов и прибыли, внесение предложений по оптимизации и улучшению структуры отделов, проведение тренингов на уровне магазина.Обеспечение сохранности товара, находящегося в складской зоне магазина. Контроль качества обслуживания покупателей, решение конфликтных ситуаций. За это время мной была проделана успешная работа по трем основным направлениям: увеличение ТО, сокращение потерь и повышение эффективности команды.

Работа с существующей клиентской базой, консультирование клиентов (первых лиц компаний) по услугам, проведение переговоров, заключение сделок, отслеживание исполнения обязательств по договору, предоставление финансовой отчетности офиса.

Анализ финансово-экономического состояния предприятий и результаты их деятельности, участие в тендерах и конкурсах, знание законодательства в области госзакупок, в особенности 94-ФЗ, 223-ФЗ и практики его применения, работа с клиентской базой и привлечение новых клиентов, подготовка банковских документов на все виды платежей по предоставлению банковских гарантий в сфере госзакупок, составление отчетности по финансовой деятельности.

Работа с существующей клиентской базой и привлечение новых клиентов, участие в тендерах, консультирование клиентов, презентация услуг и проведение выставок, разработка коммерческих предложений, выполнение плана продаж, ведение переговоров, оформление и контроль исполнения договоров.

Организация сбыта продукции компании, разработка плана увеличения активных продаж, формирование ценовой и скидочной политики компании, ведение документации и составление отчетности, разработка, реализация и контроль алгоритмов действий для достижения плана продаж, организация работы менеджеров по продажам, подбор и обучение персонала, проведение тренингов для менеджеров.

Прямые продажи, контроль отгрузок, оплат, прием товара клиентом, работа с дебиторской задолженностью, ведение базы и оформление отчетности.