Был ответственен на следующие шаги: 1. Организация бесперебойную работы участка (распределение стаффинга, постановка задач на день по участку, обеспечение всем необходимым для выполнения своей работы качественно согласно всем спецификациям, коммуникация между отделами и участками); 2. Проведение аудитов по безопасности, по гигиене и качеству, очистке и уборке производственных помещений (с обязательным фиксированием в электронных системах), участие в подготовках к визитам; 3. Быстрое и качественное проведение всех плановых технических обслуживаний (ППР) и работ по ремонту и наладке оборудования в процессе эксплуатации; 4. Диагностика неполадок и предупреждение возможных поломок и неисправностей, или опасных для жизни ситуаций; 5. Достижение поставленных задач и плана, а так же контроль за остальными kpi. Участие в митингах (собраниях) несколько раз в течении рабочего дня для подведения промежуточных итогов; 6. Инициировал и лидировал проектную деятельность, направленную на повышение эффективности труда и качества продукции, снижение отходов, сокращение простоев; 7. Проводил расследование инцидентов связанных с качеством и пищевой безопасностью; 8. Анализировал и составлял подробные описания неисправностей и их коренных причин, а так же планирования дальнейших действий для координации с ремонтной службой; 9. Стажировался, в последствии замещал при отсутствии Кординатора Производственных Систем. А именно, анализировал и визуализировал эффективность каждого участка, смены, фабрики в целом. Систематизировал данные обо всех KPI, каждую неделю составлял презентацию со всеми выкладками, которые представлял на еженедельном собрании менеджмента фабрики. Лидировал в этом качестве все LEAN проекты и kaizen которые были на фабрике. Участвовал в глобальном проекте компании (MSE), был ответственен за составление карт передачи смен оперативного и технического персонала, а так же за контроль и оценку за внедрение новых практик в работу. Оценивал так же собрания на предмет, понимания руководителя (лидера митинга), а так же персонала о своей роли и следованию протокола собрания. Консультировал руководителя технической службы, а так же некоторых менеджеров при обращении о правильности проведения собраний, протоколу, пониманию общей стратегии глобального проекта; 10. Проводил тренинги для руководителей и сотрудников в рамках фабрики "Организация рабочего пространства 5S". Участвовал в постоянных улучшениях в рамках Бережливого произвоства. Владею такими инструментами как 5S, PDCA, анализ коренных причин, TPM, SMED, визуализация. Проводил 5S аудиты в рамках смен, фабрики, перед аудитами. Отвечал за это направление у себя в смене, улучшал показатели на протяжении 3х лет, добился лучшего результата на фабрике в рамках команд; 11. Участвовал в создании "Карт безопасности", SoP'ов. Улучшал и обновлял существующие. 12. Стажировался и замещал начальника участка, организовывал и обеспечивал эффективность отдельных участков. Формировал стаффинг, распределял людей в зависимости от объема и вида работ. Инициировал и расследовал различные инциденты связанные с качеством и пищевой безопасностью. Работал с обратной связью жалоб потребителей. Занимался решение всех возможных организационных и технических вопросов на вверенных мне участках.

- обеспечивал эффективную деятельность по обслуживанию клиентов; - администрировал процесс обслуживания клиентов; - обеспечивал надлежащий уровень клиентского обслуживания; - непосредственно работал с клиентами и предоставлял им полную информацию о продукте и проводимых рекламных акциях; - в случае возникновений конфликтных ситуаций разбирался в них; Проявил себя с лучшей стороны, неоднократно поступали педложения о повышении (но в силу личных обстоятельств отказывался)

Начинал с должности оператора заправочных станций 4 разряда, пройдя отбор получил эту должность. Проявил себя с лучшей стороны и был замечен начальством, проработав на этой должности около месяца, получил повышение, т.е. должность оператора заправочных станций 5 разряда. Умело организовывал бесперебойную работу азс, вел работу с клиентами, поддерживал порядок и соблюдение субординации в коллективе, имел под своим началом четверо подчиненых, вовремя заполнял и сдавал все отчетности.